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今年是北京CUUG是成立后的第31个年头，自成立以来一直致力于IT方面的培训，而且注重实际动手操作能力，这些年来为无数的企业带去了真正可用的人才，受企业的欢迎，现在CUUG主要从事Oracle数据库就业培训和OCP及OCM等认证考试，在业内享有良好的知名度。 CUUG的31年周庆活动，课程升级，但费用降低，非常合适，有oracle方面需求的同学欢迎在CUUG报名学习。 另：我们的联系方式是 www点cuug点com 每周五晚8点，腾讯课程免费公开课，由Oracle评选的金牌名

很多时候，我们知道太多道理，而没有去行动，到最后，跟原来一模一样。 怎样改变呢？ 加入成功简史小程序，持续打卡，每天精进，你的成功，由你自己书写

给你解决方案》 ——只为解决企业困惑 市场没有好坏只有不同 竞争没有对错只有输赢 市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战。 1、客户开发越来越难、要求越来越苛刻、业绩无法突破、应收帐款严重，资金回笼慢！ 2、成本越来越高，竞争越来越激烈，客户被对手夺走，客户不好找，留不住的问题，企业经营压力越来越大，身心

在企业组织中，沟通永远都是非常重要的管理手段。没有良好地沟通，就不会有良好的协调、协作、配合和效率。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说："管理就是沟通、沟通再沟通。";被誉为日本经营之神松下幸之助说:"企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。";英特尔公司的前任CEO安迪·格鲁夫所言，"领导公司成功的方法是沟通、沟通、再沟通。"为❤号：猫米会计 catacct 据说，人类的能力本来很大，因为上帝的嫉妒使

　　为进一步挖掘中年员工潜力，激发中年员工的工作热情，提高全行员工队伍的整体素质，河南分行举办了中年员工培训班，来自市分行机关和全辖7个县级支行的130余名中年员工参加了培训。 　　河南分行现有45岁以上中年员工人，他们大部分都是上世纪八十年代初、中期进入工作，经过了专业银行、商业银行和股份制改革各个阶段，亲历了从收付记账法到借贷记账法、从手工记账到电子记账、从算盘到电脑的变革，见证了农发行分设、行社脱钩

　　现代企业管理培训的发展，不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者，都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视，但是如何把企业培训做好，转化为经济效益却依然困扰很多人，使之在培训这条路上挣扎不前。 　　在这里，如何做好企业培训，个人以“趋利”为出发点，从传统的“获得高层(企业)支持，取得中层(管理者)配合，赢得基层(被培训者)参与”三方面说一下培训方案浅见： 　　1、获得高

　　这些年，我时常给企业进行培训，主要是市场营销方面的内容。我总结了一下企业培训的经验，发现在企业的培训中，存在着很多的误区。正国为这些错误观念和方法的盛行，使得企业的培训效果打折，并且使企业培训难以系统化，没有呈现累进式的理论升级，使得培训业仍处于低水平的研究和发展阶段。对培训理论的深入的研究根本也谈不上。培训是一项实践性很强的企业活动，它具有教育的作用，但又不同于学校的教育。企业的培训体现有几

【学习DISC，它有什么价值】 让您更好的了解自己，洞察自我的优劣势，懂得扬长避短； 能够有效识别自己与他人的情绪，提升人际敏感度； 了解自己管理中的短板，针对性的给予辅导，建立卓越管理者的DNA； 找到与生命中最重要的人建立亲密关系的方法。2015年11月26日深圳。980/人，含认证费。了解更多请联系我18676697473或QQ836879815。

　　CEO应该重视企业管理培训，不要搞花架子 　　韦尔奇认为，现在企业处在一个大变革的时代。在变革中，企业领导首先要了解员工是否胜任他的岗位。韦尔奇说，他在对员工的评估上花了很多精力，在对员工的培训上，也没少费心机。通用经常进行各种培训，让员工不断进行技术更新，和公司一起成长。要做到这些，是一个巨大挑战。如何让员工和企业一起成长呢?韦尔奇认为，注重员工培训是可行的方法之一。 　　韦尔奇说，他非常看重员工培

　　“好哎,下午不培训哦!”,听同事雀跃式的相互传告。仿佛下午两小时的企业培训,真是一种牵强式的任务。 　　也听到有人讲,企业培训没有针对性,内容过于泛泛,两节课下来留给我们有用的知识,实在很少。其实,有这种想法也是可以理解的。我们通常是站在自己本职工作上考虑问题。对于企业培训课程的内容，当然也采取选择性的接受。这种接受程度不仅取决于员工个人素质和思想觉悟，而且跟员工从事的工作密切相关。对于我们熟悉的或有帮助

　　管理培训新员工与煮饺子有很多相似之处，我们来看看几个“培训新员工”的诀窍： 　　一、培训新员工如同煮饺子得掌握好水温 　　企业的氛围对于培养好新员工起着很重要的作用。企业应该首先在培训新员工时建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。 　　二、管理培训新员工如同要给“饺子”留一定空间 　　企业在安排新员工的岗位时应该给他们留下一定“空间”，这里所说

　　企业，“企”离开了“人”就是“止”了，而企业又讲究团队精神，讲求“众”，企业就与人如此紧密联系在一起。 　　基于企业长远发展的需要，培养人才应该成为企业的首要任务。出产品之前要先出人才，而培训是手段，内训师又是培训资源的重要元素。 　　因此，建设一支优秀的内训师队伍可以牵动企业的发展。 　　内训师队伍给企业带来的增值点 　　1、提升其在行业中的竞争力 　　内训师了解自身企业的发展状况，在多年的实战经验

　　企业内训对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。 　　企业内训对于企业内训者来说：减轻了工作负担，丰富自身的教学手段，提高管理水平，提供始终如一的高质量培训，而且效果可量化评估。 　　一个人心里想的是100%的东西，但用语言表达出来的往往只有80%。

　　西方的企业管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在企业管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的理念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，所以他们认为必须用严格的制度与法才能约束人的行为。而中国人认为“人之初，性本善”，所以中国文化认为只要给每个人以仁爱和

　　企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 　　建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。有效的培训体系应当具备以下特征： 　　(1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略

　　见惯了形形色色的求职者，不知你是否也有和作者一样的感慨：“相比能力、经验与智商，成熟和职业才是最重要的。” 　　通常我们会觉得能力、经验和智商重要。但实际上对于职场上的绝大部分人而言，同层次的人(指的是教育背景、工作年限、所在行业等相似)在这些方面能有多大差别呢?或者说你在一个特定时段、特定环境下所关注的那一“群”人，能力、经验和智商并不会有太大的差异——智商真超130的人，你既不会、也不“敢”关注，

　　改善市场部与销售部的沟通与协作 　　摘 要在许多企业中，市场部与销售部的关系好比一对“欢喜冤家”：一方面，二者互相依赖，联系密切;另一方面，二者互相制约，矛盾重重。因此，加强两部门间的沟通协作显得尤为重要。下面我就企业中市场部与销售部在沟通与协作过程中出现的一些问题及解决途径分析如下。 　　两部门沟通协作不力在实践中的表现： 　　1、信息沟通方面： 　　销售部是企业接触市场的最前沿部门，对市场动态、竞

　　为进一步挖掘中年员工潜力，激发中年员工的工作热情，提高全行员工队伍的整体素质，农行河南分行举办了中年员工培训班，来自市分行机关和全辖7个

　　岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是企业培训的开始，但其作用也是毋庸置疑的，一套

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　　拓展训练是户外体验式教育体系中的一个重要组成部分，它与国际上流行的Project Adventure (简称PA教育模式)、High-5(五步进阶学习)、 Expeditiona

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能

　　纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业内训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯

各位前辈好。关于教育我有些自己的想法。在这里表述一下，希望各位前辈们能指点一下。因为我目前只想成立一个培训机构。其中内容的不足之处希望前辈们

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目前企业由于人员的变动、流动性，自己内部的培训也没有了连续性，管理者不断给员工培训再上岗 ，同时也加大了管理者的任务，现在有了“网络商学院”

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