股权是企业的基石【股权激励不是让所有人成为股东】【而是让所有人都有机会成为股东】内部股权激励之前，必须清楚知道5个点： 1、怎么分，什么方式？ 2、分给谁？ 3、分多少？ 4、什么价格分？ 5、怎么退出？ 股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人好尴尬，员工对股权不感兴趣怎么办 ，《单海洋股权激励操作路径》电子书《股权激励咨询方案班》 成都12月21-22日 开

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我们公司有两个业务板，一个是企业转型升级服务板块，一个是资金及投融资板块。我们的转型升级服务板块主要是：解决企业发展当中所遇到的任何问题，包括人才、激励、股权体系、财税、营销推广、品牌打造、组织体系、模式创新等 我们的资金板块主要是：针对优质的项目按照项目所属行业及阶段属性，针对性去进行投资人推荐和对接。有意向的可以联系我，14704833732微信同号。

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简单说,就是做好、抓好“人”的问题 第一、要结合自身企业资金状态,从根本入手,调整人员的素质和结构,要使新鲜血液能够进得来,优化人力资本。 第二,建立好一个体系。 第三,最关键也是最难的一点,是老板要改变领导模式。

修自己的内心，因为你所有的结果都是你内外意识的呈现

马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%可以控制公司 而我们生活中股权有哪些常见问题？ （1）没有签约、口说无凭； （2）前期省钱、财务混乱 （3）小力之争、因小失大； （4）借款投资混淆、引秋后算账； （5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛； （6）没有带头人； （7）选错合伙人； （8）所有权缺失； （9）进入规

当知人，知人不必言尽，言尽则无友；当责人，责人不必苛尽，苛尽则众远；当敬人，敬人不必卑尽，卑尽则少骨；当让人，让人不必退尽，退尽则路寡。

若连健康都不能承载如何承载责任，若连自己都不爱如何爱众生…

圣者无名，大者无形。鹰立如睡，虎行似病。贵而不显，华而不炫。韬光养晦，深藏不露。才高不自诩，位高不自傲。路径窄处，留一步让人走；滋味浓时，减三分请人尝。无病第一利，知足第一乐，平和第一善，心诚第一亲， 无忧第一福。

因为他创新的脚步快过你复制的脚步。

谁相信你，你就可以渡谁。

我想去上班，要什么条件

原则一：为公司战略与业务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，其激励的模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。 原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。 原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过

“谁出的多，谁占大股”，这句话真的让很多老板，发起人、合伙人以及创始人误入歧途。

股权激励的模式有以下三点： 1.分红权 分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。 我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红， 使用这种激励模式一般不需要员工出钱，分企业当期的利润，很多企业在实际操作中规定第二年6月份才分红，当年跳槽就没有了，起到留人的作用。 分红权是最简单也是最容易操

新人来这儿报道(#揉脸)

是骗子不，真能成功。。。这些人还能给你讲课，他自己都是富人了

在获得令人满意的尽职调查结论后，进入股权投资的实施阶段，投资方将与标的公司及其股东签署正式的“投资协议”，作为约束投融资双方的核心法律文件。本文分别从交易结构条款、先决条件条款、承诺与保证条款等八大条款对“投资协议”进行梳理，以供参考。 在股权投资业务中，投资方通过对拟投资的标的公司进行初审后，会与标的公司的控股股东或实际控制人进行谈判，确定估值、投资交易结构、业绩要求和退出计划等核心商业条款，并