时代变迁，一日千里。 美业格局重塑下的门店面临哪些股权挑战？ 如何实现美业门店盈利模式的破局? 如何做好项目规划与基业长青? 如何组建团队? …… 华盛美业®又一期品牌课程 「经营与管理」 在祖国首都隆重举行 华盛导师、行业翘楚 与400余位「经营与管理」学员 共赴这场春天的思想盛宴 一起探讨美业的美好前景，把握未来！ 一 平稳出圈. 东风有信，品物皆春，2023年4月23-25日，华盛美业®品牌课程第168期「经营与管理」如期而至。 随着ChatGPT

“春”承载万物，迈向新的开始 时光的讯息，在一片片绿叶中吐露心声 一个人的成功不止付出和拥有 持续成长才是最高的成就 “在课堂上，是寻学闻道的探索者 在课堂外，是美业门店的管理者” 既然选择了学习进修，便只顾风雨兼程 春日人间，万物并秀 华盛美业®第167期「经营与管理」如约而至…… ——华盛美业 ®

中国美业正面临着，从高速增长转向高质量增长的窗口期， 作为美业企业的掌舵人，我们除了埋头苦干，也要抬头看天。 欢迎大家带着行业的洞察与视角， 走进第166期华盛美业®品牌课程「经营与管理」 “从更宏观的视野看美业” “从更高维的角度看企业” 一起瞭望未来，踌躇满志； 一起栉风沐雨，砥砺前行......

人#视觉年龄各凭本事 岁月就会告诉你什么是 鼻基底凹陷 泪沟 法令纹 抗衰老，永远是预防大于治疗

华盛美业®第165期「经营与管理」广州站 繁花盛放，万物复苏 在融融的春风中 柳梢绿了，桃花开了...... . . 在这美丽的季节里，华盛美业®又一期「经营与管理」如期而至...... 01第165期｜经营与管理共建美业科学经营体系 春风起神州 奋进新征程 . . 3月7-9日，由华盛美业®商学主办的第165期「经营与管理」广州站圆满举办。本期课程荟聚重磅导师、三大体系、八大模块、专业分享、深度交流……邀你一起共建美业科学经营体系，齐谋美业门店新发展。

✨ 抗衰的重要性 当你脸上出现了第一条皱纹时你是否会揣揣不安 于是有的人开始了抗衰 有的人选择了放弃 随着岁月的增长 一个满脸皱纹年老色衰 一个光彩照人精神百倍

华盛美业®卓越店长 2月14-17日武汉站 水晶之恋&专场 万物在春日里生长，中国美业市场也展现了生机勃发的力量，承载着新的期盼，开始了新一季的生长，这是隐藏在春日下的机遇与挑战。 …… 01 卓越店长 水晶之恋®&专场 在这个充满希望的春天里，华盛美业和中国美业优质专业品牌水晶之恋深度合作又添亮丽一笔。2月14日-17日，华盛美业品牌课程「卓越店长」为旗下300多位管理者开展专场赋能，进一步提升水晶之恋管理层的管理水平，助力水

你有法令纹吗？ 法令纹也是年龄分界线，会加速面部下垂和松垮，特别显老，由于法令纹的出现会让肌肤老5-10岁，而且一旦产生就不容易消失。 你想去掉它吗？ 利用科学技术，有专利的才算科学的，这个一定要清楚并了解，安全更重要

随着年龄增长，人体的皱纹也会越加显化出来，尤其是脸部，最容易被看出来年龄。人体脸部肌肤一般分为表皮层，真皮层和，胶原蛋白和纤维细胞，而胶原蛋白和纤维细胞的流失直接影响肌肤的衰老，若想不被岁月打败，减缓衰老，就要从根部解决问题。如同40➕的妈妈突然被女儿要求做姐妹，只因妈妈太不像妈妈，脸上几乎平滑无皱纹，如此保持青春只是体验了一次THOMAS 无痕美调而已

华盛美业《业绩增长》金句分享： 先解决员工现实问题， 然后再跟员工畅谈梦想。 ——《业绩增长》

华盛美业《业绩增长》金句分享： 首次成交最应该解决的 是留客问题。 ——《业绩增长》

【业绩增长✍知识点】 门店应部署的3大线下客户阵地： ☛ 居民小区 ☛商圈 ☛商家联盟

〖大客户〗 无论客户首单购买金额多高，不能复购的客户，价值终究是有限的。 ——《业绩增长》

〖大客户〗 门店的命运掌握在20%的大客户手中。 ——《业绩增长》

门店营销流程设计 应注重这6点： ▷客户阵地 ▷客户引流 ▷第一次成交 ▷追销 ▷20%大客户 ▷转介绍

提升首次成交率的三大方法论： ★价值 ★赠品 ★测试 ——华盛美业《业绩增长》

美业老板必看 实现业绩增长的3大营销流程 ———▼———— ☛引流：解决新客不进店 ☛成交：解决老客不升单 ☛裂变：解决转介绍率低

想做好客户引流，这5个步骤您要知晓 ❶客户阵地筛选 ❷客户抓潜策略 ❸客户引流策略 ❹客户到店策略 ❺客户体验策略

想做好「客户引流」？这5个步骤您要知晓 ❶客户阵地筛选 ❷客户抓潜策略 ❸客户引流策略 ❹客户到店策略 ❺客户体验策略

华盛美业《业绩增长》精品视频课金句分享—— 没有一家门店 可以满足所有客户需求 只有聚焦主体客户 门店经营才有方向 ——《业绩增长》 #华盛美业# #美业# #美业人# #实效商学# #经营管理#

华盛美业《业绩增长》精品视频课金句分享—— 你喜欢的，不一定符合主体客户需求 ============== 任何类型的门店 ➠只有聚焦主体客户 ➠门店经营才有方向 ————《业绩增长》

拓客是一个长期、持续性过程 只有保持稳定的客源增长 门店的业绩才会得到保障 ➠掌握一套科学的营销流程，是稳定客源的关键！

➠ 有流量是实力 ➠ 会引流是能力 ——VIP辅导精品课《业绩增长》 三大关键 教会你轻松获取新客‼

留住客户的4大关键你做到了吗？ 好技术 好服务 好环境 好项目

华盛美业《业绩增长》精品视频课知识点分享—— 门店引流产品需具备哪些特点？ ⊙价格亲民 ⊙刚需小项目 ⊙客户价值高 ⊙员工提成高 ⊙公司不挣钱甚至略亏

⭐《业绩增长》精品视频课 门店客户定位系统应包含哪些内容？ ᐈ客户画像的概念 ᐈ客户画像的建立 ᐈ客户画像的分类 ᐈ客户画像的设计

聚焦主体客户门店的经营才更有价值更有方向 ——VIP辅导精品课《业绩增长》

产品能否卖得出去，取决于客户对产品的价值是否足够了解 ——VIP辅导精品课《业绩增长》

没有新流量，就没有新业绩 也就不会有新利润 ——华盛美业VIP辅导精品课《业绩增长》

业绩增长，是一个热门词，更是一个长效词。 是每一位经商办企业、开门做生意、深入一线带团队的美业经营管理者不可或缺，持续追求的经营指标，更是每一位美业从业者始终需要的重要能力。 业绩是增长还是衰退？这是每个企业、每家门店、每位美业从业者，永远要面对的问题。 业绩衰退，经营走向下坡路，企业/门店就会快速被市场淘汰； 业绩不增长，可经营成本越来越高，逐渐失去竞争力，企业/门店就只能艰难求生存； 业绩缓慢增长，低

一个老板若不重视员工的技能成长，这个企业就不会有未来。——《总裁成交系统》

【华盛美业知识锦囊】 门店股权战略系统，应包含哪些内容？ ▷科学股权分配 ▷安全退股流程 ▷科学的股份合约 ▷科学的股东管理

【华盛美业知识锦囊】 门店经营定位有哪些类型？ ◎直营 ◎加盟 ◎收购 ◎整合

股权是对未来的激励， 薪酬是对过去的奖励。 ——《总裁成交系统》

【华盛美业知识锦囊】 增加员工薪酬的7种收入类型： ◎固定收入 ◎当下收入 ◎投资收入 ◎被动收入 ◎团队收入 ◎累计收入 ◎未来收入

【华盛美业知识锦囊】 想要培训更有效以下5点要知道： ᐈ培训：说给他听 ᐈ带领：做给他看 ᐈ练习：共同做一遍 ᐈ执行：他做给你看 ᐈ检查：跟进追踪结果

【华盛美业知识锦囊】 5步教你洞察客户更好成交： ➹挖掘需求，建立信任 ➹认同对方，引发共鸣 ➹找到痛点，放大痛苦 ➹给出方案，放大快乐 ➹保持主动，引导成交

【华盛美业知识锦囊】 设计美业门店项目要掌握哪些定位原则呢？ ◎拓客项目——做引流 ◎特色项目——做口碑 ◎常规项目——做基础 ◎特殊项目——做利润

【华盛美业知识锦囊】 门店目标管理“五要素”你知道吗？ ▷定目标 ▷抓指标 ▷盯过程 ▷拿结果 ▷教技能

【华盛美业知识锦囊】 店长工作职责应包含这3大部分： ◮客户的开发 ◮业绩的提升 ◮团队的扩大

【华盛美业知识锦囊】 美业门店薪酬结构系统必须包含 3大板块： ✔薪酬结构 ✔绩效考核 ✔晋升制度

【华盛美业知识锦囊】 门店绝不能选这种“三无人才”： ➠无技术 ➠无服务 ➠无销售

【华盛美业知识锦囊】 5大系统让团队打造更轻松： ➠选人要有标准 ➠找人要有渠道 ➠用人要有策略 ➠育人要有本事 ➠留人要有系统

一个成功的老板一定离不开一个懂他、能助他的店长 从华盛美业品牌课程过去超一百五十期《总裁成交系统》经验来看 绝大部分的店长都非常努力 他们尝试过很多办法 付出过很多努力,希望提升门店的业绩 那么店长应该具备什么能力？ 店长该怎么学习这些能力？ 一名优秀的店长该如何完成门店的各项任务和指标？ 店长怎样做好门店管理、目标管理、会务管理....... 店长又是怎么帮助门店赚钱的？ ……… 一、角色定位 作为一名有竞争力的门店管理

一个成功的老板一定离不开一个懂他、能助他的店长 从华盛美业品牌课程过去超一百五十期《总裁成交系统》经验来看 绝大部分的店长都非常努力 他们尝试过很多办法 付出过很多努力,希望提升门店的业绩 那么店长应该具备什么能力？ 店长该怎么学习这些能力？ 一名优秀的店长该如何完成门店的各项任务和指标？ 店长怎样做好门店管理、目标管理、会务管理....... 店长又是怎么帮助门店赚钱的？ ……… 一、角色定位 作为一名有竞争力的门店管理

【华盛美业知识锦囊】 美业门店必备留人4大系统： 🔹晋升系统 🔹薪酬系统 🔹股权系统 🔹 福利系统