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0常年承接【服装箱包帐篷等】来料加工,设备好，人员稳定数量大,欢迎各位老板前来咨询,微信号13157099199#来料加工#共 9 张
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0湖南监狱服装来料代加工，按时保质。核心优势：价格绝对优惠、人力充足可赶工期。18259006959
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0价格公道，客户满意，是对我们评份
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11 本厂承接各种类型服装：衬衣，连衣裙，短裤，短裙，外套，西装，风衣，价针织、牛仔类 针织类 订单、网单等等。 2 接各类大小订单 诚寻各类大小客户长期合作 3 广州市海珠区鹭江南约三巷20号1楼，各种设备齐全。 4 自设版房，可来图来样，快速起样复版。 5 车位多，可随时增加 固定车位20 10年以上工龄有12人 质量有保障，出货快速 准时 微信 a568060258
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1作为一名“骄傲”的长青藤首期班的学员，大风在本次大会中分享了“秋之收获”主题演讲。很多人说，创业者很辛苦，创业很艰难。也经常有人问，你经历过的最大的困难是什么？大风认为：困难好像有很多，但是仔细想的时候，却好像全部都忘了。相对于在创业过程中收获的幸福感和满足感而言，那些困难和挫折确实不值一提。 总有那么一件事，能够让我们“不断的、更深入的、更完整的认识这个世界，并且顺应这个世界，进而发展这个世界；
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0从事过服装生产制造行业的人应该都知道，一说行业协作，都是直摇头。一般情况下，传统供应链中 90% 的工厂是不能按期交工，尤其是忙的时候，很可能耽误出货时间。由于服装行业缺乏标准和规范这一历史原因，解决服装行业协作还需要有相关的规范和流程控制管理，并合理利用时间和制定生产计划。相信整体大环境在改变的氛围下，行业协作的配合也会越来越好。由于服装行业的环节太多，尤其是个性化的商品越来越多的情况下，这就造成对行
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0不光服装品牌需要柔性供应链，产业工人和整个中国经济状况更需要柔性供应链。辛巴达作为服装柔性供应链领域的领跑者，企业理想是让每一名优秀的工人师傅一年至少赚20万。为所有需要“快速反应、单量柔性、好品质、低价格”和“供应链稳定性升级”的服装企业和设计师建立一个“最放心省心的服装生产平台”！
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0创始人大风认为，服装本身是很非标的产品，但是服装的整个供应链——采购、生产制造的过程其实是可以标准化的。传统的服装供应链是把生产制造都集中在一个工厂里面完成，而辛巴达则是把整个的供应链的环节拆分成不同的模块，将不同环节模块化。。 “比如说采购、裁剪、车缝、尾整都被分成了不同的模块，我们用互联网去把这些不同模块的工人链接起来，每个模块里面都有很多专业的工人，实现工人和工人之间，模块和模块之间比较高效
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0在辛巴达的柔性系统里，供应链中缩短的时间主要体现在前期。“其实工人在辛巴达上的作业时间和过去在工厂里差不多，有可能我们的时间还长一些。辛巴达缩短的并不是生产作业的时间，缩短的是前期时间。” 大风说。
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0很多工厂企业家一直为工人的素质与专业技能的难以提高而头痛。传统服装供应链环境下，工人工作环境脏乱差，机械设备落后，工作时间不自由，工资没保障，很多情况下为打满一天的工要跑几家工厂，工人无法专心提升自己的技能。现在，辛巴达通过互联网平台实现产能、地域、时间的自由支配，机会的选择，促进人才的流动，工人收入提高，开始潜心钻研专业技能，提高素质，普通工变熟练工，熟练工逐渐变为互联网时代真正意义上的匠人。
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0供应链最讲究门当户对。你年销售额才1000万，你找1000人的大工厂做货，就不明智。因为你的单量，在他的客户里面，是最小的，他根本不会重视你。怎么才算门当户对? 给大家一个公式参考：订单数量/10=工厂人数。也就是说：如果你平均单量是300件，你找30人的小厂是最合适的。
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0服装柔性供应链一直是创业者想踏足却又不敢踏足的一个领域，而服装行业本身乱象丛生，杂乱不堪，再加上经济速度增长缓慢，内需持续低迷，从业者苦不堪言。然而一味地怨天尤人也只是白白徒劳，倒不如从“市场环境、人工成本、经营风险、匠人精神、行业潜规则”五个方面的分析来看清形势，深化改革，服装行业在互联网时代倒逼供应链深化改革刻不容缓。
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0团体计件要求每个员工的技能度都差不多，这样工序才可以平衡，但在实际中，员工的技能度还是有一定差别的，团体计件会使技能度差的人更加刻苦努力直到跟上节奏。因此，实行团体计件可以把后进者拉上来，提高技能度。 而传统生产模式生产线上，员工技能度高低不平且没有办法可以约束她们自觉提高技能度，再加上工序不易分配，所以经常出现流程不顺，堆货的现象。 单件流强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就
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0传统供应链的业务流程适用于大批量生产，做小订单成本核算下来是亏损的。所以大工厂不愿意接小订单，卖家若不想增加库存，就只能和小工坊合作。而小工坊往往质量水平参差不齐，经常面临交付延期等风险。 针对这个问题，辛巴达对小工坊进行整合，一方面将传统服装生产工序中的面料采购、质检、裁剪、缝制、特殊工艺、后整和包装等工序分开处理，每一个环节和不同的工坊合作，实行模块化生产。另一方面，改变工坊原有管理方式，由单
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02016杭州G20峰会将于今年的9月4日-5日举办。随着G20峰会时间的临近，杭州周边包括绍兴，嘉兴等部分区域印染化工企业早在7月份就被通知停产限产。
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0作为行业改革先驱辛巴达橙蕉，早在三年前就致力于服装供应链改革，相信在国家政策及行业里涌现的创新企业一起使洪荒之力下，服装行业将再次崛起！
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0在理念、技术和制度各个方面要实时更新。一般小工厂适合进行柔性化生产，面对电商迅速发展的趋势，要勇于抛弃以往促销市场博弈的心态。不要想做市场价格最低，低了哪来的保障，也不做最高。始终要秉持认真做事，合作共赢的态度。
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0作为居于人类本能社会活动之首的“衣”，远不止“包裹身躯”那么简单了，亦不只是款式的美观与得体，更是讲究穿着的舒适和个性的表达。无论是女装世界，还是童装天地，各个领域都在竞争中升温，智能服装也不例外。智能服装原属尖端领域，随着服装行业日益红火，嗅觉灵敏的商家们拓宽了其原先狭小的市场空间。 在未来几年里，我们的衣柜里将会塞满这样的智能衣物——能够读出人体心跳和呼吸频率的“聪明衬衫”;能够自动播放音乐的外
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0服装加工服务商的服务质量无法跟上品牌商的发展，导致品牌商出现很多问题，如何规避这些问题，成为业内亟待解决的问题。服装加工厂应该不断改革传统生产模式，来提高效率。辛巴达作为业内的服装柔性供应链平台，为服装加工厂转型提供了借鉴。 为了让服装贴牌加工厂保证交货期，让品牌商省去诸多担心的问题，服装柔性供应链发挥了作用。据了解，我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是
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0目前，中国服装行业面临转型升级，但是转型升级却不是一朝一夕就能完成的事。传统服装加工厂、服装贴牌加工厂、服装生产厂家等，都存在因生产效率低，而面临倒闭的风险。所以说服装厂面临转型升级是迫在眉睫的。 作为国内第一家服装柔性供应链平台的辛巴达通过运用服装柔性供应链，将柔性供应链的优势发挥到过工厂中，对提升服装加工厂、服装贴牌加工厂、服装生产厂家等工厂的生产效率起到了积极的作用。据了解，辛巴达独
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0辛巴达创始人兼CEO 大风认为，精益首先是一种自动自发的、持续不断的、自上而下地面向未来的架构和自下而上地持续改善的文化和机制，以及因此形成的组织能力。而在面向未来架构和面向当下的持续改善的过程中，形成了一些方法和工具。所以，在辛巴达看来，精益更强调文化的属性，它包含了一些方法论、 IT系统以及精益工具。 需要强调的是，精益不等于方法论，不等于IT 系统，不等于精益的工具，否则就把精益理解得狭隘化了。 精益就是“
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0小工厂的管理优化。相对大工厂，小工厂的小型组织生产方式天生比较灵活，但管理不完善，导致产品品质和交付时间均不稳定。针对小工厂，辛巴达则集中输出基于SOP方法辅助的管理提升方案。灵活性满足了但又很难保证品质的稳定性，这个阶段维持了一年左右。
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0受全球经济环境影响，服装行业也遭遇了发展瓶颈。纵然很多服装品牌纷纷使出大招，但依然抵不过业绩下滑。对于服装淘宝店主、网红店主来说，如何在竞争激烈的环境中，亮出自己的与众不同，既能跟上时尚潮流，又能没有经营的后顾之忧，这成为服装卖家所关心的问题。 其实，服装卖家在提高自身竞争力方面，可以将辛巴达服装柔性供应链作为参考。供应链完善好了，可以达到事半功倍的效果。辛巴达服装柔性供应链通过模块化生产
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0受全球经济环境影响，服装行业也遭遇了发展瓶颈。纵然很多服装品牌纷纷使出大招，但依然抵不过业绩下滑。对于服装淘宝店主、网红店主来说，如何在竞争激烈的环境中，亮出自己的与众不同，既能跟上时尚潮流，又能没有经营的后顾之忧，这成为服装卖家所关心的问题。 其实，服装卖家在提高自身竞争力方面，可以将辛巴达服装柔性供应链作为参考。供应链完善好了，可以达到事半功倍的效果。辛巴达服装柔性供应链通过模块化生产
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0在大部分电商处于盈利模式的背景下存在一个问题，即电商开始出现结构性的困难。原因是在2006年到2008年间，阿里快速发展的时候，很多人借助电商的模式，把线下的产品搬到线上，电子商务的总量虽扩增，但仍是批量生产模式，产品不具个性，同质化竞争严重，导致的结果是价格战和粗制滥造。 处在经济下行期的中国，整个服装行业尤其是低端供应链，多少年如一日地处在“劣币驱逐良币”的大环境中，中国上亿规模的纺织服装工人充满
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1转自于辛巴达柔性供应链平台(singbada_2014)：时间过得好快呀，转眼间到了6月份。 不少做服装的兄弟姐妹们又开始惆怅了，因为6、7、8月份进入服装淡季。俗话说：淡季磨枪，旺季不慌。 在淡季的时候，我们可以做些什么?我们如何度过淡季?来看看下面的十条建议。 企业不能有淡旺季。有些产品的淡旺季是很难避免的，但是淡旺季的产生却是有根源的，譬如：夏季短袖的销路就好，这是因气候而产生的淡旺季……避免公司的淡旺季是靠“多产
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0辛巴达创始人兼CEO 大风认为，精益首先是一种自动自发的、持续不断的、自上而下地面向未来的架构和自下而上地持续改善的文化和机制，以及因此形成的组织能力。而在面向未来架构和面向当下的持续改善的过程中，形成了一些方法和工具。所以，在辛巴达看来，精益更强调文化的属性，它包含了一些方法论、 IT系统以及精益工具。 需要强调的是，精益不等于方法论，不等于IT 系统，不等于精益的工具，否则就把精益理解得狭隘化了。 精
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0辛巴达的柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装卖家/品牌商从过去的提前1年到6个月下单提前至10天，多款式小批量100件起订，3天大批量翻单，无论大单小单均可以保证品质统一可控，及时交货，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助品牌商/卖家抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。
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0经历了近几年互联网前端流量、用户数从爆发式增长到中高速增长的阶段，产业链前端、中端及后端等服务市场遗留不少痛点和需求，待挖掘空间巨大，引起行业关注。 服装业正面临着产能过剩、库存积压的严重问题。要从根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度地解决库存问题。 甚至说供应链将决定传统品牌的生与死，而柔性供应链的出现，既能满足期货交易的“多波段、快速补货”，也能满
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0供应链的问题一直是服装行业的顽固问题。正如茵曼董事长方建华在“第四届中国服装电子商务峰会”上的演讲所言：供应链将成为未来电商竞争关键。供应链不过硬，也就难怪电商品牌在关键时刻无法发力，从而引来消费者的争相指责。尤其对于没有自己的工厂的服装电商品牌来说，专业服装加工的工厂难觅，觅到真正靠谱专业的服装加工厂更是难上加难。然而服装电商数量年年递增，供应链的问题却无法完善解决，这其中的落差谁说不是制约
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0快时尚的优势在于强大的供应链支撑以及快速的市场反应速度带来的货品高流转。因此，建立快速供
