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管理学校,就用校宝!

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    机构在和家长续班时,通常需要反复沟通。如何让每一次和家长沟通的机会,都成为向续费不断迈进的一步呢? 校宝电子相册升级版、学员作品集、3D 展览馆,让机构用低成本打造高质量教学成果,让家长不反感机构 “刷存在感”,同时也可以让续费沟通效果最大化。
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    明确的续费节奏是目标完成的前提,学员分类有利于掌握学员续费意向,提前安排暑期课程计划让续费更具有确定性。 关注校宝,不仅提供好用的管理系统,更有机构运营管理技巧。 下次再来分享,如何提高家长的续费意愿度,在续费正式开始前获得更多的 Ⅰ 类学员,以及怎样优化续费话术,让其他学员家长也能转变想法。 续费尽在掌握,目标轻松完成
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    班上学员很早就答应我肯定要续费的,现在暑期报名开始了怎么没动静呢? 该准备通知家长续课了,我打算用微信直接群发,他们缴费不缴费随缘~ 我正在核算学员课消,再统计剩余课时,筛选名单,结合学员不同情况,逐一发送通知…… NO! 要省时省力,群发效果得不到保证; 要细致沟通,工作效率低——续费成功率更低!
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    持续不断的生源是机构发展的基础,除了在读的老生,新生生源怎么来、从哪里来、如何转化? 试听课是新生转化的重要路径之一,对试听跟进过程的规划和对试听课程的打磨,会让机构的招生转化工作事半功倍。 校宝系统的帮助则会让机构的试听活动安排如虎添翼。
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    怎样抓住重点,为学员提供与众不同的服务? 让招新和续费顺利开展,提前完成夏招目标? 艺体类机构发展到今天,学员和家长的认可往往来自更精细化的教学服务。 从新生到校开始,机构完整的服务流程我们都已经总结、沉淀在最新的校宝 App 3.0——多渠道引流招生,严格规范试听转化,灵活排课确保学员到校,最后高质量的教学服务推动学员和家长续费、转介绍——欢迎各位校长、老师积极关注。 让续费更容易,让招生更轻松!
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    家长不愿意多买课时包
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    校宝在线app好用吗?
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    锡九美术学校已经陪伴了校宝13年,在跨越时间的背后,双方已不仅仅是业务关系,更是一份信任和情感的沉淀。 童年是对世界充满好奇的年龄,孩子们会运用画笔把所思所想用最直观最形象的方式表现出来,那些看似不经意的线条藏着故事、藏着梦想、藏着令人惊异的创造力。1987年,锡九美术学校创始人谷锡九创办了该学校,作为一名美术特级教师,创始人希望能够通过让孩子学习美术,释放天性、开阔思维。从创校至今,锡九美术学校以培养孩
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    13年,是一个青少年成长的过程,是漫长而又迅捷的十三年。校宝在线13年的发展在一定程度上也是中国教育数字化进程的一个缩影,校宝正通过自身努力加快教育数字化的进程,夯实教育数字化新基建。 2023年4月28日,校宝在线将迎来13岁生日。作为国内教育数字化SaaS领域的领军企业,校宝在线利用自身技术和规模优势,为客户提供创新性的金融、硬件、营销等增值服务,现已帮助超过120000个教育品牌实现信息化管理,帮助超过220000个校区实现互联网
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    4月17日,校宝在线发布了“全能进化”的校宝App3.0:功能全面、简单好用、精准高效。新版本从招生营销、前台办理、教务管理、学员运营、内部管理、经营分析、多校区管理方面进行了升级,涉及机构运营的全链路环节。 工欲善其事,必先利其器。“在数字化时代,培训机构迫切需要更高效的工具来提升效率,校宝App3.0能为机构带来10倍效率的提升。通过校宝可以实现财务报表一键查看,人脸考勤设置后自动开启,学员作品一键管理与装裱美化并呈
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    智能检测老师、教室等资源冲突,极速排课,课表一键生成
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    收个校宝系统,有转让的联系18647729234
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    校宝管理系统适合什么场景使用,艺术类培训机构可以使用吗?
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    在当下疫情时代,很多大厂都在裁员,很多中小公司也都倒闭了,或者处于倒闭、破产的边缘,可谓就业寒冬。但庆幸的是我所在的校宝在线处在上升阶段,目前也在逐步扩大规模中,光是这点就让员工感到很安心了。 校宝在这几年的发展不错,主要是因为受到疫情的影响小。校宝是做教育SaaS信息化服务的,为学校提供相应的教务软件服务,校宝软件的在线直播功能,在疫情期间很受学校的欢迎,也因此给我们带来了很多业务。 目前,校宝在线已经
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    管理学校就用校宝,校宝在线是专门为学校和培训机构提供信息化管理服务的平台,10万+教育品牌,20万+校区的信任与选择,解决招生、教学、教务、财务等运营及管理难题。 您可以直接拨打电话:400-0051-221咨询。 进入校宝官网: https://www.xiaobaoonline.com/?channel=BAIDU-PC-12531
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    校宝是一款很不错的线上教育软件,作为一家教育机构,我们是非常满意校宝这款软件的,它省去了我们去找渠道专门定制程序的功夫,而且价格公道。 说一下我们的情况,我们机构是做素质教育的,虽然规模不是很大,但是所有面向家长的服务都是通过校宝来完成的,所以整体呈现给家长的形象是非常专业的。比如试听课,现在安排好试听后,我们发送试听邀约给家长,家长确认后就会生成一个二维码。家长到店之后我们老师通过App来扫码就签到
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    校宝是做教育领域SaaS软件的,简而言之就是给我们的学校装上电子信息系统,让我们可以减少纸质办公,提高教学、办公、校区运营的效率。作为教培机构的一线人员,我认为校宝是帮助我们这些教育机构走上信息化、数据化的好帮手。
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    校宝系统功能很多,能轻松应对不同的教育机构使用场景,其实使用起来还是蛮简单的。 校宝软件的特点就是界面简洁明了,功能分区都很明确,不会冗杂在一处,给人一种便捷的感觉,基本上所有的日常工作在一部手机上就可以完成。比如人脸考勤,我们学员来上课的时候,在门口都会测温消毒,那我们就会把手机立在旁边,学员直接就可以进行刷脸签到,所有流程在进门的那一刻就完成了,降低了很多人工操作成本。使用起来真的很简单,只要
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    我们学校使用的便是校宝系统,用的其品牌的智慧校园系统,帮助我所在的学校进行智慧化办公与教学建设。我所处的学校已经有30年教学历史了,在我们地区上算是老牌优质学校。但历史悠久也带来了一些缺点,之前我们学校遇到了很多问题,比如校园老化、办公效率低、智慧化程度低。而附近有越来越多的新兴民办学校建立起来,这些学校不仅在师资上不逊色于我们,而且他们的校园都是全新建设的,运用了很多智慧系统,竞争力很强,也因此我
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    依托优势,敢为人先,不断创新,是校宝成为行业发展的“领头羊”的关键。 在之前,教育行业迎来了大发展,因为人们更重视教育了,所以教培机构遍地开花,而传统学校为了竞争也在寻求变革。这种情况下,教育行业就诞生了很多机遇。
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    一个产品好不好用,不能光看销售者怎么说,更要看客户怎么说。作为中国深受欢迎的教育信息化综合服务提供商,校宝深耕教育SaaS领域已有12年,帮助超过110000个教育品牌实现信息化管理,帮助超过220000个校区实现互联网+教育的业务升级,服务教育从业者超150万,年经办交易流水500亿元。这么多服务案例,我们来看看客户是如何评价校宝的。 灵通教育董事长:校宝教培管理系统解决了很多的培训机构纸质化操作的弊端,是培训机构真正走上信息化
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    很多教育机构以及学校在使用校宝产品的时候,会发现校宝教务系统的功能非常丰富非常实用,校区运营管理等日常常用的功能都涵盖在内,使用起来非常方便。这也侧面反应了一个企业成功的关键:坚守自己的赛道,并付出百分百的专业。 事实上,校宝在线董事长&CEO张以弛始终保持着对于加速教育行业发展的初心。他认为,教育组织是中国教育的提供者,“B端”可以广泛地辐射“C端”,因此,校宝提出了“双轮驱动+增值服务”战略。该战略将
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    依托优势,敢为人先,不断创新,是校宝成为行业发展的“领头羊”的关键。 在之前,教育行业迎来了大发展,因为人们更重视教育了,所以教培机构遍地开花,而传统学校为了竞争也在寻求变革。这种情况下,教育行业就诞生了很多机遇。 校宝在此时抓住机遇,通过在线开发设计的许多教务产品和功能,一跃成为行业标杆,且在一定程度上填补了行业空白,从而当之无愧的成为了行业领头羊,成为了中国深受欢迎的教育信息化综合服务提供商。这
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    近日,阿里本地生活与校宝在线签署战略合作,双方将联合帮助教培机构在高德地图App上开设线上校区,提升机构的线上招生能力和运营能力。对于机构校长来说,不仅能通过校宝系统实现在高德、口碑、支付宝等App端同时开设线上店,在平台流量的扶持下,还可以进行线上售卖课程,为线下门店快速引流、高效招生。 “校宝在线作为教育信息化行业的优质服务商,处于行业第一梯队且拥有庞大的客户群,阿里本地生活希望能与校宝在线合作,不仅
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    十二年,对于人们来说似乎只是弹指一挥间。 但同样长度的十二年,对于教育信息化行业来说则是天翻又地覆。有人进场,有人离场。我们在送走和告别的同时,迎来行业发展的下一个新周期。 伴随着行业的起起伏伏,校宝在线一路稳步前行,不贪功,不冒进,从SaaS到DaaS,从软件工具到增值服务,从品牌联合到生态赋能……校宝在线日益成熟坚定:我们知道自己要做什么,也知道在下一个行业周期里,我们不仅有一席之地,甚至可以更上一层楼。
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    素质类的课程相对非刚需,因此学员的出勤往往不够乐观,为了提升师资和场地的利用率,“约课”已成为许多素质类机构通过“双向选择”来前置风险的一种排课模式。 然而靠传统人工沟通的约课方式也为机构的工作造成了许多负担……● 需逐一匹配老师和学员的日程,排课困难 ● 学员通过不同渠道,如私聊、电话等方式预约上课,统计费时费力 ● 课程临时变更,通知不够及时或遗漏,造成学员体验不佳 别担心,校宝11约课功能上线啦!灵活匹
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    各位家长们,你们觉得这个校宝教培管理系统好用吗?
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    许多机构总是在说:招生难。 但“招生难”是一个笼统的说法,需要去分析到底“难在哪里”,才能针对性地进行提升。 学员在机构的整个旅程基本是这样一个漏斗: “潜在学员”→“上门”→“付费”→“续费”/“口碑” 因此招生难的问题就可以细化成“上门量不足”或者“上门量的人很多,但成交率很低”这样更具体的问题。 漏斗的每个环节转化展开都能讲很多内容,受限于篇幅,本篇文章小编先讲讲影响机构的上门量的主要因素以及怎么提
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    管理学校就用校宝,校宝在线是专门为学校和培训机构提供信息化管理服务的平台,10万+教育品牌,20万+校区的信任与选择,解决招生、教学、教务、财务等运营及管理难题。 您可以直接拨打电话:400-0051-221咨询。
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    在机构的运营和管理中,中层骨干员工通常能起到承上启下的重要作用。只有帮助他们强化自信工作的能力、锻炼组织和管理的能力、培养领导统御的能力等等。才能逐渐让骨干员工快速成长,在持续不断完善组织架构的过程中,打造更专业、更强大的团队。 本文大约:3900字 阅读需要:8分钟 选拔干部的标准 干部是一个组织的领头人,是在团队中可以带领大家去完成目标任务的人,我们要用正确的文化理念去引导员工,挑选有业绩、有想法、有建议

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