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2康复医学在我国兴起较晚，目前还属于新兴学科。 随着老龄社会的到来，人民群众对健康要求正发生变化，尤其是慢性病、老年病患者的增加，对康复师行业机遇与挑战并存。特别在基层乡镇卫生院和社区卫生服务中心，人民群众大量需要康复治疗，但目前这条战线相对能力比较薄弱，康复治疗师的缺口较大，希望未来康复治疗工作能够受到各级部门的高度重视和关注。 教育部2017年11月30号文件，关于加强康复医学专业人才培养的建议指出：教育部
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030亩康养医疗地产合作或卖断，坐标上海浦东张衡公园附近，单位医院为二级综合性医院，释放30亩用地可做医疗以及开养中心开发合作或卖断，坐标上海浦东张衡公园附近意者联系，加微注明康养地产，15121159852 朱R
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0现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。 如何做好医院建设的准备工作，首先要有一支高素质、先进的思想准备队伍。 队伍要熟悉医院的实施情况，熟悉医院建设的特点，熟悉医院建设的程序，熟悉相关的建设法律法规，具有与各部门良好的协调沟通能力。 一、医院选址 医院建筑师经常遇到这种情况，院长没有为新的重建项目做好准备，向设计师提供的信息也不全面，医院各部门的现状和
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0随着现代社会的快速发展，人们对生活质量的要求日益提高，越来越注重自身的健康和养身。 许多资本家抓住了人民的需要，开始投资医疗市场。 再加上政府对医疗产业的鼓励和支持，大型医疗机构像雨后春笋一样在人民周围涌现。 医院是一个高科技、高专业、高知识的社会单位，由于风险范围广泛，所以在准备过程中不能犯一点小错误，所以医院的准备工作也会让很多投资者焦虑不安，到处碰壁。 没有办法建设一家医院？你需要为医院的建设做
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0医院服务的目的，是以高质素的服务，最大限度地满足病人的需要。要全面提高医护的医疗质量和服务质量，必须在医院工作的各个方面反映出来。 因此，医院应重视服务管理，树立"以病人为中心"的理念是提高医院服务质量的前提，良好的医疗科研技术是根本保证，完善服务内容、建设医院文化和信息系统是实现优质服务的重要支撑点。 1.改变不注重服务的观念 随着医学模式由简单的生物学模式向生物-心理-社会模式的转变，护理的概念、
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0医院科室队伍建设是医院整体建设的重要组成部分，直接关系到医院的医疗水平和服务质量是否符合时代的要求，关系到人民医疗服务需求的增长。 一.改变科主任的管理方式 为了做好部门的团队建设，促进学科的发展，系主任还需要更新观念，改变管理模式。首先，部门主任要转变管理观念，坚持以人为本，赢得人民群众的心。 部门主管应该认识到，我们现代的员工不再是组织中的一颗螺丝钉，他们强烈渴望追求个人的"成长机会"和"实
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0随着社会经济水平的提高对于医院筹建方面实用需求也随之提高，怎样的医院筹建能满足现在社会需求，下列举出。 1. 决策性设计与规划设计 由于决策性设计涉及决策，关乎建筑艺术、经济预算、设计技术等多方面因素，设计决策需要参考多方意见从而选择符合现实条件和需求的最佳设计方案。 规划设计与医院施工建设直接相关，应符合法律法规，遵循科学性、社会性和经济性原则，同时要具有前瞻性，从实际情况出发并把握未来可能的趋势走向去
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0现在医院与社会的关系密切，社会也关注医院各项活动，对医院提出更高的要求。 就让医院面临挑战，所以医院经营者必须转变观念，采取正确的经营策略、合理规章制度、提高经营管理，这些才是医院经营管理取得成功的关键。 1.合理的制度 这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。 与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于
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0一个医院管理者首先要做到是什么？ 就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。 所以，只指挥别人按规章做，没有自己大胆亲临实践，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。” 如何打造一个完善的管理体系？ 1.成为人群的首席知识官 医院经营的是什么？ 我认为所有医院经营的都是医疗知识。 医院为患者或潜在患者传播某一领域的新知识，同时也能体现医院的社会责任。 当你成为人群的首席知识官，实际上
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0医院服务的根本是以患者为中心，全心全意为患者服务是每个医护工作者的基本职业操守。要想提高医院服务质量，在服务过程中，就要多与医患进行沟通，了解患者的真正需求，提高医护人员素质等。 医院服务五大要素 医院服务质量是指服务能够满足规定需求的特征和特性的总和,是服务工作能够满足被服务者需求的程度,是医院为使病人满意而提供的服务产品,也是医院保持这一项服务水平的连贯性程度。 对服务质量的评估是在服务传递过程中进行
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0目前，中国高校普遍做一件事为建立医学院做准备。 国务院办公厅发布了《关于深化医学教育合作，进一步推进医学教育改革和发展的意见》，强调了医学与教育协调的重要性，提出建立基础广、临床综合能力强的复合型高层次医学人才培养模式和支持机制，鼓励中央附属医学院校适当扩大招生规模。 在此背景下，各大学纷纷着手建立或拟建医学院校。据统计，42所一流大学建设高校中已有近32所已建立或正在筹建医学院。 大家对高校集中建立医学
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0医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。 很多投资者在筹建新院，或是医院搬迁、需进行转型升级，然而对于科室、病种的规划定位，以及医院长期的经营，并无十分清晰的思路。梅奥国际就医院从早期筹建到后续经营，给大家提供几点建议。 1、分析当地
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0医院筹建如何有序进行，民营医院如何转型升级，是困扰许多人的两个大问题。很多事情落实到具体实施中，难免会让人手忙脚乱，不知所措。 许多咨询者对筹建新院、医院搬迁、需进行转型升级、以及医院长期的经营，并无十分清晰的思路。梅奥国际就医院从早期筹建到后续经营，给大家提供几点建议。 一、分析当地医疗市场 分析当地的医疗市场，这是第一步，也是非常重要的一步。这一过程收集的数据，是医院做好规划与定位的依据。具体操作
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0我们在生活中会发现,民营医院如雨后春笋般的出现,也有越来越多的人选择开办民营医院;我们是否会去这些民营医院看病呢,很多人表示还是会选择去公立医院。 这是为什么呢?不得不说,许多民营医院的质量让人忧心,无论是医术水平、收费情况、环境卫生还是医疗设备都存在着问题。 面对这一严峻现状,梅奥国际认为整顿民营医院的种种问题需从医院的管理入手,各个方面都要全方位“大扫除”。可以从如下多个方面进行: 1.医院建设符合两个标准 民营
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0你是管理者吗？ 你觉得怎么才能带好一个团队？ 你觉得管理者最重要的能力是什么？ 管理者，通俗的来说就是一个团队的头头，一个团队的主控者。他的能力能决定一个团队的效率、以及未来的高度。一个好的管理者，能带领团队披荆斩棘，上下一心，让自己的团队越来越强，自己也越来越强。而当你做不好管理的时候，很容易造成团队的懒散、按部就班、缺乏创新。今天就如何管理医院这个问题，梅奥国际简单介绍一下医院管理者应具备哪些能力
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0有句话是这么说的：“金眼科，银外科，累死累活妇产科，腻腻歪歪大内科，一钱不值小儿科，死都不去急诊科。” 可见儿科、急诊科已成为医院中苦累和窘境的代名词，闻之色变。 在医院工作，对于门外汉来说，是一份高薪稳定的工作，最初很多人向往去医院上班，都想选一个活少不累、钱多福利好的科室，不用上夜班，还能准时下班，但须不知……医院没有哪个科室是闲的，要问哪个科室最累？估计医生们都有话要说…… 1、儿科 入选理由：患
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0提及6S管理，最开始是应用于工厂，后被慢慢引用到各行各业，其中就包括医疗行业，由于还处于起步阶段，所以不是很被看好。 其实医院在实施6S管理的作用并不能一两天就得出来，但它所给医院带来的作用是无可替代，我们所熟知的作用主要有以下几点： ·提高声誉 以前人们对医院的印象就是脏乱差，特别是洗手间，异味重且还不定时打扫卫生，经常停水……但大部分医院实施6S后，医护人员开始注重到方方面面，通过所有人的整理、整顿和坚持
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0越来越多的医院都开始建设自己的网站，但是网站的内容却非常少，可看性不强。 尤其是很多民营医院在网络推广上付出了很大的努力，盲目地思考如何在网站上增加IP点击率，但忽略了一个问题，即没有把网站变成一个医患互动平台！ 民营医院目前存在的威胁 1.定位不准或模糊，难以与市场竞争者形成明显区隔，市场占有率不理想，随着竞争的日益激烈，以及企业成长失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。 2.多以治疗肝病、肾病、泌
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0很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。 而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、设备管理、科室管理等内容。因为科室管理是医院管理的主要体现及其缩影，所以对医院来说，科室定位的准确性不仅取决于医院运营者的决策，还取决于部门的战略规划。 战略是科室发展的总体目标，涉及到在一定时期内要实现科室全面发展的方向、政策、任务、管理方向和预期目标，如
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0医学期刊《柳叶刀》于2018年年中发布全球医疗质量和可及性榜单，涵盖全球195个国家和地区。32项评估指标，参考2016年全球疾病负担的研究，计算出具体医疗质量和可及性（HAQ）指数，分值在0~100之间。分数越高，说明医疗质量和可及性越好。 可以看出HAQ指数的得分明显以区域聚集，分数高的国家几乎集中在西欧及其附近，而撒哈拉以南地区则快承包红色系（最差的分数）。 全球HAQ指数排名第1的国家为冰岛（HAQ为97分），第2名为挪威（HAQ为97分），
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0最近，上海人民被一句直击灵魂的拷问“逼疯”了……——你是什么垃圾！ 7月1日，上海正式实施《上海市生活垃圾管理条例》，将垃圾主要分成可回收物、有害垃圾、混垃圾和干垃圾4类。既然就连生活垃圾的分类处理都规范了起来，那么医疗垃圾就更是如此了，不管是医师还是在诊所的经营者，这都将是一项必备技能，那么医疗垃圾如何分类处理？ 上海交通大学医学院附属新华医院 首先针对成人门诊一楼、急诊儿科楼一至三楼、干保楼一至二楼、
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0由于我国老龄化呈上升趋势，使得社会养老机构需求不断增加，养老机构成为老年人社会化养老的重要方式。而面对众多的养老机构，子女又该如何挑选到合适的给父母呢？ 这种情况已得到解决。今日起，国家市场监督管理总局、中国国家标准管理委员会联合发布的《养老机构等级划分与评定》国家标准将开始实施。这是我国发布的首个养老机构星级评定“国标”，主要包括下面几个内容： 一级到五级养老机构等级评价便于选择 按照《养老机构等级
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0很多患者反映在一些医院里，导医根本不主动帮助病人，就杵在那里微笑点头……面对如此情景，医院该如何做出改变，让导医主动服务病人？ 提高导医主动服务病人的措施 ·合理的薪资待遇 这是安定人心，做好本职工作的基础。 ·完善的激励机制 完善的激励机制，是调动导医工作积极性的重要条件。主要有5种，管理者可因地制宜、灵活把握。 ①情感激励 作为护士长，当自己的属下在工作中受了委屈或遇到了挫折和困难，要耐心听取属下的倾诉，
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0在这个知识、技能更新迅速，信息化水平越来越高的时代，培训成为了一种更新知识、提高工作技能、改变员工工作态度的有效手段，也是每一个医院管理者关注的重点。 每一个员工在初次上岗前都要接受培训，称之为入职培训。今天梅奥国际就与大家分享一下关于医院培训新员工的关键是什么。 1.正式的仪式 在开始培训之前，一定要有管理者致词仪式，管理者在这次致词中要表达对新员工的欢迎和期许，简短而正式的欢迎仪式会让新员工感觉受到
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0近日，四川省政府办公厅出台《关于改革完善医疗卫生行业综合监管制度的实施意见》，进一步加强和完善我省医疗卫生行业的监管力度。 建立医疗卫生行业行风监督员制度 《意见》要求，各级政府要加强对综合监管的组织领导、统筹协调，坚持属地化全行业管理，所有医疗卫生机构不论所有制、投资主体、隶属关系和经营性质，均由所在地卫生健康行政部门统一监管。按照“谁审批谁监管、谁主管谁监管”的原则，落实监管职责。对因履职不到位
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0当前，医患关系紧张。当然任何矛盾的产生双方都会有责任。作为医生，您是否尽到了一个医生的职责？您的哪些做法最容易引起患者反感？医生该怎样面对病人？下面由梅奥国际为您介绍。 患者不喜欢的5种医生 1、既无责任心，又不专业的医生 2、不遵守诊疗规范的医生 3、爱开“大处方”的医生 4、不告诉患者如何用药和用药的注意事项，让患者自己看说明书。 5、态度比较恶劣，总是一副机器人般的冷冰冰的医生。 医生该怎样面对病人？ 1、了解
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0新加坡医院的人力资源管理理念 1、高度注重员工的培养和发展 新加坡医院十分重视员工的培养，将员工的前途与医院的命运紧密相连。由员工与其直接领导共同参与，根据每位员工的自身情况，讨论和制订系统的发展培训计划，以发每位员工的优势和内在潜能。 2、高效灵活的员工激励机制 医院充分利用激励机制，调动员工的工作热情和动力。医院设有不同等级奖项，分阶段评选出表现突出的员工，给予奖励；医院重视员工反馈，设立员工意见网站
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0推行感动式服务的优势 1、塑造服务品牌，强化服务职能 使得医院运营者更加注重质量建院、科技兴院、人才强院、品牌扬院的发展思路，狠抓惠民便民措施，从全方位满足病人需求出发，全面改善患者就医体验。 “社会发展潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则可能被淘汰，只有不断的创新才能保持前进的动力，服务尤甚，只有不断适应社会需要，努力改善服务品质，提供‘人无我有，人有我优’的差异性服务，才能占稳市场，迸发出强劲的竞争力。
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0筹建医院有5个关键点需考虑 考虑医院的专业化：由于现在的医院专业功能并不完善，标准也不尽一致，要实现医院跨越式发展，首先要在专业标准上实现跨越式提高。设计人员对医疗卫生建筑的专业特殊性和标准要求了解、体验不深，往往只注重立面而忽视功能，甚至牺牲功能求立面造型。 因此，在规划设计中必须总结老医疗建筑在专业功能上存在的缺陷，掌握新的标准，研究新的发展趋势，力求功能与立面造型在高水平上的统一，如有矛盾，后者
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0在6月17日，全国人大常委通过了土地新法，主要做了三大重磅调整： 一是删去了现行土地管理法关于从事非农业建设使用土地的，必须使用国有土地或者征为国有的原集体土地的规定； 二是明确集体经营性建设用地入市条件及管理措施。对土地利用总体规划确定为工业、商业等经营性用途，并经依法登记的集体建设用地，允许土地所有权人通过出让、出租等方式交由单位或者个人使用；集体经营性建设用地使用权的最高年限、登记等，参照同类用途
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0站在风口浪尖上，猪都能飞起来！这几年，12生肖里面最火的莫过于猪了，动画片《小猪佩奇》深得国人喜欢，还不论男女老少。今年刚好又是猪年，医院不借势做宣传的话，那这机会就像“过了这村没这店”的流走了。 站在“小猪佩奇”的角度，医院该如何做好品牌营销呢？下面由梅奥国际为您介绍。 根据医略营销的“四度16维”诊断法，医院品牌有多种四度组合（知名度，美誉度，满意度，忠诚度）的可能性。 很多医院在咨询的时候，会迷茫于
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0为加强医院中层干部团队建设，增强中层干部执行力，提高中层团队的整体管理水平，其实公立医院和民营医院每年都有进行不同程度的医院培训，最终的目的都是促进医院的发展，为医院留下更多的人才。对中层干部进行统一的培训对医院来说有什么好处呢？下面由梅奥国际为您介绍。 医院培训的必要性 对医院而言，培训是提高医院市场竞争力和服务水平的需要，是医院现代化管理的重要组成部分。 医院发展兴衰的关键在于核心竞争力的打造，只
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0关于绩效考核问题，估计是所有企业一头疼问题，特别是医院，如果绩效考核机制不合理，那么医护人员的积极性就没那么高，毕竟是“拿多少钱办多少事”，谁也不想做过多费力不讨好的事，社会就是如此的现实。 公立医院面临的难题 从各地公立医院绩效改革试点情况来看，还存在许多亟待破解的难题： 第一，绩效水平核定难。不同公立医院应该被核定多高的绩效水平，试点中尚未找到非常科学合理的办法。以历史数据为依据来核定公立医院绩效
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06S管理起源于20世纪50年代日本的5S管理，最初应用于生产制造业。1995年，6S管理被引入香港，随后逐步在海尔、美的等国内生产企业中应用。 从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号，物品拜访凌乱，不利于医院整体社会形象的提升，医疗质量受影响： 1.东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间。 2.工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材
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0医院好形象的树立取决于三大要素，即医院的环境、医务人员的服务态度和医疗设备。如果医院把这几点做到位，那患者选择就医的概率就会慢慢增大，而6S管理的出现，刚好能够有效促进三大要素的改善。 变化看得见摸得着 西安市中医医院 2018年，医院积极引进“6S”的管理理念，并在脑病科等临床科室开展试点工作。各科主任及护士长积极响应，并结合“6S”的管理要求，对病区进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁，病区面貌焕然一新：物品摆
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0目前国内整体全面预算软件技术标准不统一，有些医院全面预算软件提供商还是采用传统财务核算模块功能延伸的方式，而非采用目前国际主流厂商所采用的多维数据仓库技术。 采用传统财务核算模块功能延伸的方式，无法完成预算编制、执行控制、分析功能的同步实现，医院各部门业务数据的关联性也就无法建立，全面预算管理本身所具备的决策分析功能大打折扣，也在一定程度上导致大家对全面预算管理的认识差生了偏差和误解。哪么如何解决
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0在这竞争日益激烈的时代，无论社会企业还是医院，都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的创业人，或者一名管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。 管理员工如何做到张弛有度？下面我们先来看一则故事。 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不
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0在新医改的推动下，医院方方面面都在进行重新调整，特别是在员工和管理干部上下足了功夫，像员工培训和管理干部的培训始终不敢松懈，为的就是塑造医院的好形象，从而巩固医院品牌。 为了更好建设医院文化，因此医院培训管理层的要求也是非常高的，梅奥国际总结有以下几点： 1、强大的领导力 能够有效协调团队成员之间的工作关系，评估团队个人能力和成绩，进行合理的分配任务，调动所有人的积极性和能动性，从而提高了团队的工作效
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0近两年，政府不断放宽社会办医的准入条件，鼓励社会力量举办全科诊所，鼓励二、三级综合医院与辖区内全科诊所建立双向转诊机制，畅通转诊渠道。并支持符合条件的全科医生个体或合伙在城乡开办全科诊所，为居民就近提供医疗保健服务。 很明显，国家从宏观上对全科诊所的发展是非常鼓励和大力支持的，虽然全科诊所如雨后春笋，呈现“百花齐放”的竞争格局，可发展速度相对缓慢，这是为什么呢？梅奥总结原因如下： 1、全科医生还需要大
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0人口老龄化是我国目前较为重要的国情现状，为应对全民的共同挑战，政府首要任务就是要解决养老问题。 为什么要重视养老问题？ 1、由于中西部地区养老问题没被重视，导致人口老龄化拉低养老水平。 2、农村的养老问题被忽视，使得城乡经济发展不平衡。 3、老年人精神慰藉得不到满足，致使物质保障、看护服务发展缓慢。 梅奥国际认为，人口老龄化是每个国家都不可避免的现象，因此要有健全的体系支撑着养老问题，那么各个地方政府就必须
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0生活在互联网信息时代，你说不用网络，是不是有点原始人的感觉？同步到医疗行业，如果还有任何一家医院实行排队预约挂号的话，估计未来的发展可以不用展望了，因为一家不注重效率的医院，迟早被淘汰。 根据目前存在的问题，也要求医院的管理者能对症下药，与时俱进，这样宣传费才不会白花，所以梅奥国际就医院网络营销的问题提出一些建议，如下： 1、医院网络宣传不要局限于官网和广告，要多挖掘新的渠道，这样才能为医院引流； 2、
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0随着国家医改政策的陆续出台，导致医院之间的竞争更加激烈，但有些医院并不是被对手击败，而是自己内部出现了问题，而后慢慢走上落败的道路。 一家看起来井然有序的医院，怎会走上迷途？梅奥国际总结其衰败的原因如下： 1审批流程繁琐又复杂 在中国，绝大多数的企业包括医院在内，不是说没有管理、流程，而是流程复杂、各种制度还一大堆，实在是折腾人。 虽说现代医院基本都会有自己拟定的一套管理系统，如战略管理、业务管理、质量
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0由于国家政策对医疗行业的鼓励和支持，很多投资者开始关注医疗市场并想建一家新医院，但一家医院建起来并没那么简单，因为医院的特殊性，所以它对各方面的要求都非常高，也就是对于投资者来说跨出第一步有点难，因此在规划过程中，处处碰壁是不可避免的，那么筹建一家新医院应该先做什么呢？下面由梅奥国际来介绍。 医院筹建初期要做的事 第一、项目建议书 该阶段是整个项目的开始阶段，是整合业主提出建设意向及立项阶段。具体实施
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0众所周知，医改过程中有一个老生常谈的问题。那就是，医院院长或医院管理人员到底要不要职业化的问
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0有一部名为《人间世》的纪录片突然火了。 这是一部医疗主题的纪录片，是由上海电视台和上海卫生计生
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0去年起，国家开始推行综合医改省级试点，第一批试点4个省，今年推进到11个省。为响应国家政策，近日
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0近年医疗纠纷呈逐年上升趋势，医患矛盾日趋激烈，严重影响了医院在人民群众中的形象，而不断加剧的
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05.12 今天是个特殊的日子 同时也是汶川地震8周年。 在这个悲喜交加的一天
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0由中美联合举办的中美患者日活动日前在京举行，主题是“创新合作，共同提升患者服务”。活动围
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0▋5月12日，是所有医护工作者的节日，无数白衣天使将自己的美好青春时光奉献给医疗事业，Ta们的青春，
