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讨论企业管理话题

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    管理不到位所付出的沉默成本像没有关严的水龙头一样,天天滴水,你看似大家在努力工作,其实每天都有不该发生的隐形成本,管理者某天听说某某人上班时间玩手机打游戏,或某某人做的东西都是糊弄的。 你没有看到,并非不存在,这个局怎么破,《绩效宝》认为,企业需要目标管控系统,把黑暗照亮,把坏水龙头关闭,企业每年浪费的无形成本何止万千,欢迎各位管理者讨论
    绩效宝 10-11
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    下面是一段来自“绩效宝”中小企业客户的真实管理心声,如下: 我们知道绩效考核的重要性,但对于50以内的员工小企业的问题:1.不知道怎么拟定考核具体内容。2.有了考核内容谁来具体实施。3.中层管理也属于得过且过的心态,不愿意执行任何公司制度,也不愿意找公司问题,给老板的感觉属于我们公司什么事都没有(问题越多表示自己也并没有执行),不起任何带头解决的心态,实行拖字诀,感觉就是时间满了给付工资就行,一说事情就是事多
    绩效宝 10-11
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    老板一看这标题,高兴得嘴都合不上了,是什么叫员工产生如此之动力? 是绩效,还是okr的魅力,NO,是机制的魅力,俗话说,别整没用的,来点实在的,不管什么管理,看不到诱人的正激励和可怕的负激励,都是效果不长久或没用的,《绩效宝》jixiaobao.com,管理者早点关注,早点提升,提钱㊗️大家中秋快乐
    绩效宝 9-19
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    坑是什么,坑是给那些缺少辨别能力,或盲目向前走的企业个人准备的,绩效是一门科学或学科,非职业人员,或对其理解不深的高管,很容易走偏,执行失败,但不能说绩效就是坑,准确点说是不用会或用不好的后果叫坑,只是很多企业是因为自身搞不懂或执行错误,失败而已,比如拿360度测评指标来评价业绩就是一个为自己制造的坑,有的企业制定的考核表,专业人士一看就是不行的,谈何收效呢?绩效宝(jixiaobao.com)欢迎讨论。
    绩效宝 9-18
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    有些公司招聘员工,如果员工要8000元工资,那么老板就把30%,也就是2400元拿出来做绩效工资,制定各种kpi,想方设法去扣这些绩效工资,老板感觉扣的越多,公司成本越低,但员工心里就越不爽,员工感觉8000元是既得利益,为什么每个月都拿不全,长此以往,必然产生矛盾,那么企业的奖罚尺度到底怎么掌握,薪酬如何定才合理呢!欢迎大家讨论,绩效宝平台全程参与讨论回复。#绩效#
    绩效宝 9-17
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