笔试 　　笔试通常是一个持续几个小时的书面考试，一般包含以下几种类型的题型。 　　(1)直接问题(选择、判断、简单回答或简表)。 　　(2)开放的短文(项目提案、项目计算、过程描述等)。 　　(3)综合任务(模拟案例讨论等)。 　　计算机评题主要用于第一类考题。笔试的特征如表1所示。 　　表1 IPMP C级和D级笔试特征 　　 　　案例讨论 　　案例讨论是A、B、C级认证程序中的可任选或附加部分，它包括在利益相关方和认证委员会之认证过程的

以身作则 此点在咱们日常的团队办理中常常说到，在项目团队办理中也是一个重要基准。项目经理以身作则并不是凡事亲力亲为，应该遵从二八规律。 如果一个工作很重要，为什么项目经理从来不出面或许从来不给出定见和主张呢？一个项目能够划分为几个子项目，这些子项目有它的负责人。项目经理能够按照要害途径的思路，对核心途径的子项目给予重视，并坚持交流，任何时候都需求坚持参与，这是一种行为暗示，对子项目的成员来说也是决心

你第一次成为项目经理，虽然办理的规模和人员数量很小，但这是职场很好的开端。有一件工作是能够肯定的，你的思想方式要开端改动了。 项目经理与团队成员不同的当地在于，考虑的不仅是当时，还有未来，思考的是这个工作有什么危险，对团队来说有什么机遇。项目经理考虑的不是个人，而是团队，考虑得要比个人更远、更有前瞻性，这便是思想形式的改动。 这种转变会有难度，新任项目经理遍及碰到的困难是，将精力依然放在自己拿手的详

　　防止工程造价“三超”现象的操控办法 　　修建工程造价在我国长期存在概算超预算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象，严重困扰着建造工程投资效益办理。跟着社会主义市场经济逐渐树立和展开，工程造价办理也出现一些新情况、新问题，如何采纳有用办法，使工程造价办理赶快归入规范化、系统化、法制化轨迹，已是当务之急。 　　1、“三超”问题在投资决议计划阶段的操控办法 　　1）投资决议计划是产生工程造价“三超”

　　建设工程造价“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾，尤其是国家公共投资项目问题更为严重。 　　造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法，这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕的。 　　如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界目前关注的热点问题，本专

CPMP(中国项目管理师)，是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。 PMP(项目管理专业人士资格认证)，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 IPMP(国际项目经理资质认证)，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体

　　在现实的工作和生活中，我们发现，很多人做事缺乏计划性和有效性。同样的一件事情，那些善于计划思考并有效执行的人做得就会比较圆满，反之，则会浪费很多资源和时间，结果事与愿违。“系统计划，高效做事”不仅是在校大学生必备的素质，也是职场人士特别是管理者必备的职业素质之一。 　　项目管理强调的系统思维能力和系统做事能力将有助于职业生涯的发展。系统的思维实际上就是看待问题的角度、观念和思路的系统性与整体性

　　根据PMI认证人数统计，2020年3月，PMP全球有效认证人士为1034640人。粗略计算，PMP认证在PMI的各个认证的人数总和中占比达到92%。据中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证考试中心(原国家外国专家局项目管理职业资格认证考试中心)统计：截止到2019年6月，中国大陆地区累计参加以PMP为主的PMI系列资质认证考试人数超过50万人次：大陆地区累计30万+人持有效证书，占全球30%。保守估计，30万人中PMP认证的比例按照92%计算，PMP认证持证人数应达

为助力企业提升国际化项目管理水平，打造具有国际广泛认可资质的项目管理人才队伍，华鼎维赢与对外承包商会培训中心于今年9月继续举办国际项目管理资质认证(IPMP)培训班。 本次培训考虑到疫情影响和海外人员的学习选择情况，华鼎维赢特别提供安排线上和线下两种学习、认证方式，供报名人进行选择。 想要报名参加的企业及个人，请迅速联系华鼎维赢及承包商会培训中心。 电话：010-68946938 焦老师：18610710740(同微信) 王老师：18511544897(同微信)

　　一致性原则 　　一致性原则：包括需求交付、需求变更管理流程和相关术语等统一定义，以及各方对需求范围、需求描述的理解达成一致。 　　常见问题现象：客户前期不熟悉产品或需求细节，前期已认可的需求，在业务验收阶段提出大量细节变更，甚至要求整个模块调整实现方案，造成项目的返工，影响团队士气，严重时将导致项目无法按期交付。 　　预防与解决方案： 　　1、 统一定义需求关键词和功能模块用语，可通过原型法提供产品模

　一、敏捷项目之所以能够降低风险，有3个重要的因素起了关键作用： 　　1.风险和完工定义 　　通过在每次冲刺中创造出符合完工定义的产品，每次冲刺都将输出可运行的代码构建和可使用的产品，即使因外界因素导致项目提前终止，项目干系人也总能够看到项目的价值并拥有一个可工作的产品作为今后开发的基础。 　　2.自筹资项目 　　能够在短时间内创造收入对公司和项目团队而言都有诸多好处，自筹资项目同时也减轻了项目由于资金缺乏而

　　不管是对高层领导展示项目价值，以获取更多的资源和支持，还是监控和管理项目成员的任务执行，从而提高工作效率和质量，又或者是加强对客户的了解和交流，提高项目成功率，都绕不开一个关键要素——全面掌握项目信息。可以说，项目沟通管理的过程，就是对项目信息进行个性化处理的过程——项目经理要根据不同的项目角色特征，切换自己的角度和身份，用不同的信息来与之对话。 　　在项目管理角度，这类“信息对话”并不仅仅是

　　一个创业A公司赢了个大蛋糕，签了个大型游戏开发项目。原定2021年3月交付。但是客户对游戏设计需求和规则不断改变, 导致A公司成本投入严重超预算，同时不能按时交付。 　　A公司多次电话与客户沟通无法按期交付事宜。客户口头答应，不急，我们现在还不能确定需求，交付日期可以延迟。 　　A公司就放心等了，把资源投入其他开发项目。但意外发生了，客户突然换老板了，新老板要求必须按时交付，否则按照合同条款延迟一周罚款1%。 　

　　在敏捷项目中，你将会收到关于产品改进的建议，随后你需要决定哪些是有效的，并管理相关的变更。你可以使用下列步骤来评估其优先级，然后更新产品待办列表。 　　1通过询问需求的一些关键问题，来评估新需求是否属于项目、发布或者冲刺中的一部分： 　　a.新的需求是否与产品愿景声明相符? 　　如果是，将这项需求添加到产品待办列表和产品路线图中; 　　如果不是，说明这项需求不属于本项目的范围，或许可以将其备选为一个单独的

　　1. 引言 　　渐近明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法，即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次WBS。这其中部分的原因是需求的颗粒度在

　　什么是关键路径法CPM? 　　关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始ES、最早结束EF、最晚开始LS和最晚完成LF日期。 　　由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数(活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素)输

　　《PMBOK指南》的起源与中国发展现状 　　《PMBOK指南》知识于上世纪70年代由美国从事项目管理的专业人士提出，集项目管理知识、专业技术知识、专业业务流程为一体，历经40余年的发展和知识更新，已细化为项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等10大知识领域。 　　该管理体系充分授权项目经理以领导者的角色对项目进行全过程管控，并利用该管理体系蕴含的先

　　整合管理 　　啥活儿都管点儿，串联整个项目。 　　范围管理 　　做且只做该做的事，不跑偏。 　　进度管理 　　让一切按既定的进度进行，不能着急，心急吃不了热豆腐，也不能拖延。 　　质量管理 　　目的是满足需求，弄出个合格产品。 　　成本管理 　　算准钱和花好钱，最好是用最少的钱，办最多的事儿。 　　资源管理 　　让团队成员高效开心地和你一起干，还不计较加班之类的问题。 　　沟通管理 　　有话好好说!在合适的时间

　　以下分享来自我的一位学员： 　　先简单说下我的情况，5年工作经验，3年Java, 2年项目经理(当然现在很多公司项目经理和技术经理是一个意思)，我觉得带领团队完成一个项目比单独做一个模块更有意思，所以从开发转型做了项目经理。 　　前两年就已经系统的学习了项目管理知识体系的内容，一直没考PMP认证，因为项目认证的需要本科学历+36个小时的项目管理学习+3600小时项目管理经验，这个管理经验需要写成详细的英文报告材料上传到PMI官网

　　凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理，项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。 　　很多人都知道项目管理，却不知道项目管理的法则，要提高企

谷歌、苹果、维珍的会议缩减法 如何制定高效的会议议程? 1.在开会之前向与会者寻求关于会议议程方面的意见，以避免突然出现的新的议题，使会议偏离最初的目标明确。 2.明确指出会议目的。 3.明确指出谁是会议主持人。 4.确认所有受邀参会人员，参会人员越少越好。 5.尽可能列出会议的议题，以便让参会人员做出决定。 6.将每个议程安排的预估时间标注在议程后，以便参会者掌握会议进度。 谷歌风投合伙人杰克･纳普提倡在会议期间使用一个机

　　在工程总承包合同模式下，由于承包商原因引起的进度滞后主要有以下几个方面。 　　1-项目实施过程管控不到位 　　1)工程总承包单位项目部对项目的统筹管理能力不足。 　　2)没有进度计划的保障措施。在制定计划时，没有制定进度计划的保障措施，保障措施不到位，进度难以保证。 　　3)缺乏进度纠偏机制。缺少对项目实施进度的过程控制，当进度出现偏差时，没有相应的纠偏机制予以纠偏，从而使项目进度偏差不断累加，最终造成较大延

　　项目 　　定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 　　范围：项目具有明确的目标，范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。 　　变更：项目经理对变更和实施过程做出预期，实现对变更的管理和控制。 　　规划：在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转化为详细的计划。 　　管理：项目经理为实现项目目标而管理项目团队。 　　监督：项目经理监控项目开展中生产产品、提供服务或成果的

进度管理当中，我们采用的第二项技术叫甘特图。甘特图是由美国专家甘特所研究的。那我们国家也把它叫做条线图。这种图形是表达这个项目当中每一项工作在时间上是如何安排的，每一项工作需要多长时间，从什么时间开始到什么时间完成，用条线加以标注时间。 假设一个项目的工作通过项目分解，有A、B、C、D、E五件。每个工作需要多长时间，以及这些工作时间的前后顺序是如何安排。通过分析确定，我们形成了一种最终的结果，明确了每项工

　　总的来说传统项目管理流程是比较顺序的、线性的。首先进行计划，然后进行执行、测试等阶段，最终整体交付。这种一个做完进行下一个的方式，是典型的瀑布式。而敏捷则是同时将工作并行开展，并停地进行迭代更新的一种方式。 　　通常来说传统项目在早期就要做出完整计划，然后严格的根据计划进行执行。敏捷中计划的内容，则是渐进明晰的。前期而言，敏捷没有足够的条件支撑进行完整的计划。 　　从文档上进行比较，传统项目中文

　　对于一个项目来说，成本是整个管理体系中的核心内容，在进行成本管理的过程中有两类控制程序：一类是管理行为控制程序，第二类是指标控制程序。 　　前者是对成本全过程控制的基础，后者则是成本控制的重点，两个程序既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 　　第一类就是管理行为控制程序。 　　之所以要对管理行为进行控制，目的是要确保每个岗位人员在成本管理中的行为，符合事先确定的程序和方法要求。 　　从这个

　　风险管理是指对不确定消极事件(可能影响项目的进度、质量、范围等不确定因素等)进行主动应对和管理，降低或者消除及事件对项目的影响。 　　风险是指项目中可能发生的某种不确定的事件，该事件一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。 　　项目风险可分为已知风险和未知风险：已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施，而对于没有识别出来的未知风险，则无法主动进行管

　　PMP和IPMP是欧美主流的两大项目管理认证体系，虽然都有PMP这个共性词，但两者之间还是存在着一些差异，那我们顺着5W-2H的思路来看看具体差异体现在哪里吧。 　　一、WHAT——PMP和IPMP是什么? 　　虽然英雄不问出处，但我们首选需要了解他们的前世今生。 　　PMP是Project Management Professional的简称，是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考

　　一、项目经理的职业化发展 　　项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。 　　我国项目经理职业化的发展最早也是起源于工程建设

　　1、 面试前可结个考伴相互提问点评; 　　2、 消除紧张，才能正常发挥; 　　3、 面试时带个本子放在桌面前，拿着笔，可以显得很专业，又可以消除紧张; 　　4、 以平常心去面对考试，把面试当作一次难得的与专家交流的机会; 　　5、 5分钟的陈述内容事前自己要进行演练、要谈实际体会; 　　6、 5分钟的陈述内容可以按一二三来说，以防条理不清; 　　7、 5分钟的陈述可着重某一点最擅长的引导评估师在这方面提问; 　　8、 怯场者可以将5分钟

　　工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。在会计科目设置中，工程结算，为建造承包商专用的会计科目。 　　工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作。 　　1、核对与编制好结算资料是基础 　　任何

　　项目经理的核心工作是两个问题：WBS(甘特图)和风险管理。其他都是这两个工作上针对特定问题的延伸。 　　WBS(Work Breakdown Struct)可以是任何形态，你写在笔记本上，用MS Project画图，还是用Excel一类的工具写成一个列表，都无所谓，工具对很多问题有帮助，但不是问题的核心。问题的核心是，你做任何长跑，都不会拿终点作为目标，所以你肯定是要分阶段的，如果你的工作依赖特别复杂(比如做一个数据中心的建设，这涉及采购，招标，申领牌照，

　　近年来，随着国家《招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》的颁布实施，电力行业工程项目及大型物资采购的招投标制度逐步完善，然而，在现实的市场环境中仍有一些企业为了达到中标的目的，采取违规的手段，这不仅严重影响了公平公正的市场竞争环境，也损害了企业的健康发展。因此， 如何通过完善企业内部招投标制度并加强监督，防范违规事件的发生是需要电力企业探讨的重要课题。 　　物资采购招投标中的违规现象 　　串通

　　020年12月，国际标准化组织(International Organization for Standardization，ISO)发布了最新的项目管理国际标准——ISO 21502，此标准将代替2012年发布的ISO 21500。ISO 21502总共52页，对于该文件的用途，摘要中如此写道：“该文件旨在为项目管理提供指南。它适用于任何组织，包括公共、私人和慈善机构，以及任何类型的项目，无论目的、交付方式、生命周期模型、复杂性、规模、成本或持续时间如何。” 　　在解读ISO 21502之前，让我们先了解一下它的背景。直

有效的沟通依赖于口头和非口头的肢体语言来传递信息，同时依赖于线索来反馈。以下五个原因证明了沟通在项目管理中的重要性： 1、传送信息 作为项目经理，你需要确保团队成员和涉众知道你对他们的期望——他们的角色和职责，以及其他妨碍他们按时完成任务的时间限制。作为项目经理，让他们知道项目的细节和进展也是你的任务。 2、接收信息 为了传递信息，项目经理必须定期访问给定项目的信息。在任何时候，都可能有涉众需要关于项目的

　　在敏捷项目中，你将会收到关于产品改进的建议，随后你需要决定哪些是有效的，并管理相关的变更。你可以使用下列步骤来评估其优先级，然后更新产品待办列表。 　　通过询问需求的一些关键问题，来评估新需求是否属于项目、发布或者冲刺中的一部分： 　　a.新的需求是否与产品愿景声明相符? 　　如果是，将这项需求添加到产品待办列表和产品路线图中; 　　如果不是，说明这项需求不属于本项目的范围，或许可以将其备选为一个单独的

　　一个优秀的项目经理是决定一个IT项目成败的关键人物。选对了一个好的项目经理，一个项目可以说成功了一半。那么，一名IT项目经理需要掌握哪些知识呢? 　　项目管理的专业知识 　　项目管理是管理学的一个分支 。项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 　　项目管理知识体系比较成体系，有很多专业书籍。PMP®被大众视为项目管理的

　　需要尽早、尽全面识别干系人，强调干系人对项目的参与，这种思想和敏捷项目管理的敏捷宣言一致，即客户合作高于合同谈判。 　　考试要点详解 　　1、重要过程清单 　　主要是识别干系人过程的掌握。 　　2、要点及PMBOK所在页码 　　1、识别干系人(P393) 　　启动过程组，识别干系人是一个长期的行为，需要长期和持续进行。强调尽早和尽全面识别干系人，干系人的积极参与。 　　输入：项目章程、采购文件(来自规划采购管理) 　　工具：

　　IPMP证书特点 　　IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。主要表现在如下几个方面： 　　具有专业资质认证的权威：IPMA

　　国际项目经理资质认证(IP P)是国际项目管理协会(IPMA)面向全球推出的项目管理专业资格认证。IPMP的认证标准是IPMA开发的国际项目管理专业资质认证标准，也称为国际项目管理能力基准(IPMA Competence Baseline，ICB)。 　　ICB是一个能力基准，除了知识体系、知识点之外，还包括经历、经验、素质等全方位能力要求。IPMP是一个项目管理专业资质认证过程，目标定位在职业的项目经理人，所以ICB里面的条款不只是针对特定的行业，比如说IT、工程项目等，

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　　1 汽车零部件行业发展阶段 　　(1)企业重组阶段。整车厂商采购体制的变革，要求汽车零部件生产企业扩大自己实力、提高产品开发能力，做到系统开发、系统供应，同时还要求其缩短开发周期，提供优质廉价产品;从而推进了全世界汽车零部件行业并购、重组的进程。 　　(2)链式发展阶段。全球汽车零部件供应商系统逐渐向宝塔型结构演变，由一级厂商对整条供应链负责管理，使得供应链间的合作更加规范。 　　(3)技术进步阶段。零部件企业成

　　电力输变电工程施工质量问题关系到人民的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。输变电工程在运行中必须满足在严寒、酷暑、台风、雪灾、地震等恶劣环境中安全运行，因此，在输变电工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量，顺利交付使用。 　　一、影响输变电工程施工质量的原因 　　1. 人为因素 　　多数质量事故都是人员操作不当引起的，人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及

　　对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于实施IT项目来说有着非常重要的意义。一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： 　　1. 意向提出阶段 　　在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。 　　由于信

　　大多数组织中都有大量的交谈，却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理，但是不可否认的是，项目由始至终都存在着大量的沟通，这些沟通多种多样，如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环，而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。 　　1 引言

　　随着科技的发展、人们生活的多元化，沟通的类型也会逐渐多样化。沟通根据不同的标准，有不同的分类标准。 　　1.根据项目沟通信息的严肃程度分类 　　根据项目沟通的严肃程度，可以分为正式沟通与非正式沟通。 　　(1)正式沟通。正式沟通是通过组织明文规定的渠道进行信息的传递和交流。例如，组织规定的汇报制度，定期的或不定期的会议制度，上级的指示按组织系统逐级向下传达，或下级的情况逐级向上反映等，都属于正式沟通。