-
-
0在制造业中，VSM（价值流图）是一种至关重要的工具，它帮助企业识别生产过程中的浪费并找到改进的机会。然而，要想充分发挥VSM的潜力，我们必须准确识别并关注那些对整体成本影响最大的关键成本驱动因素。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述： 首先，我们需要明确什么是关键成本驱动因素。关键成本驱动因素是指那些对生产成本影响最大、最需要优化的环节或因素。它们可能是生产过程中的某个瓶颈环节，也可能是某些高成本
-
0VSM（Value Stream Mapping）是一种流程分析工具，它可以帮助企业识别改善机会并优化生产流程，从而提高效率和降低成本。下面是通过VSM识别工厂改善机会的具体步骤： 1. 确定价值流并绘制当前状态地图 首先需要确定价值流，并将其绘制成一个当前状态地图。这个地图应该包括所有的生产环节和物流流程，并反映出各个活动之间的关系。 2. 标注浪费和瓶颈 观察生产线上的每个环节，标注出其中的浪费和瓶颈。通常来说，浪费可以分为七种：过度加工、
-
0VSM价值流，一个人尽皆知的好工具，但真正会用价值流工具的却人少之又少。鉴于此，天行健精益生产顾问和大家分享VSM价值流的实践步骤，希望有所帮助。 1. 首先要做的是组建团队，要知道，VSM不是1个人或者2个人就做完的，是一个团队合作的结果。另外，要知道，VSM不是让你画图，是通过画图的过程，在现场发现问题点，通过整张图像找到改善点。所以！记住！先把团队组建好了再进行下一步。 2. 选择关键产品族或者关键服务，例如一个工厂，
-
3汉通实业十五年经验？
