乐铺网吧
关注: 23 贴子: 230

  • 目录:
  • 19
    乐铺网他她们么司在一个外表光鲜亮丽的高档小区里,实择是在一个漆黑破败的楼道里也没有挂招牌没有任何标识,要是他们不说的活你绝对不会知道这就是乐铺网公司,里面就摆着几张桌椅电脑座机,除此之外再无其它。 他们的资质就是一张营业执照的复印件,连原件都没有。 首先我的店铺就在车站,位置非常好,我也没在店门口贴转让广告只是在58同城发布转让信息,发布了一个月平均每天都有来看店的,有时一天就有几帮人来看,跟乐铺网合
  • 18
    一、选址一般必须考虑到以下因素 1、店面位置。十字路口、拐角、金角银边原则,小区的出入口最佳。通常情况下拐角位铺面比中间位铺面更加适合开店,拐角位通常存在于道路的交汇处,即人流的交汇处,客流量更大,且拐角位铺面展示面更广,更能引起消费者的注意。 2、消费人群。门店辐射范围内主体消费者的类型,消费水平,消费特征。门店商品结构的组建以及动态调整和门店所提供的多元服务取决于该门店所在商圈的主体消费人群。 3、店
  • 0
    经核实吧主mewmew1204 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 乐铺网吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
  • 1
    1、严重亏损状态,优先止损 不是先提升营业额!不是先提升营业额!不是先提升营业额! 重要的事情说三遍。 当伤员大失血送进急症室,首先要采取的就是先止血。 因为身体失血到一定程度,心脏、大脑会停止继续工作。 这就是“优先止损”的逻辑。 严重亏损主要是成本结构原因,同时提升营业额又是复杂性系统工程,没有任何一种简单方法能够快速提升营业额,当一系列提升营业额的动作都无效后,回头再想重构成本结构止损,已经积重难返
    病蜘蛛 8-19
  • 1
    店铺如果开在不利于顾客进出的位置,是不大可取的。比如在坡路上,来往车辆不方便停靠,尤其是商品不容易携带或购物数量比较大的店铺,如超市等不适合开设。但是如果店铺不得不设在坡路上的话,例如在山城重庆,就必须要在店铺与路面间的适当位置设置方便出的人口,在通道设计、商品陈列方面也要考虑顾客的方便。 在地下、楼上等道路平面与铺面地面高低有悬殊的的地方开店,也是不太理想的。因为这些地方不在顾客行走的视线范围之
  • 1
    何谓加盟所谓的加盟,就是该企业组织,将该服务标章授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等,在商业的消费市场上,招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前,加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验,教授给加盟主并且协助创业与经营,双方都必须签订加盟合约,以达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。 一般哪些人适合加盟项目呢,
  • 0
    金角银边草肚皮是业内流传的一句选址俗语,常常被人借鉴为选址的要点。 金角的铺位是首选,因为有四方人流,人们立足时间长,品牌曝光度高,因而街角商铺财气旺,大型连锁企业都爱选这样的金角位置。 银边是指街道两端处于人流进入的端口,也是刚进入商街的客流有兴趣、有时间高密度停留的地方。因为距离金角不算远,所以银边的作用就是借力,顾客虽有惰性,但也在他接受距离内。 草肚皮则指中间部分,因客流分散、购物兴趣下降、行
    病蜘蛛 7-25
  • 0
    近30年的时间,中国消费市场格局和餐饮行业发展都发生了翻天覆地的改变,快餐行业在各种内外压力的夹击之下,“被动”向前发展。 1.市场需求变化 餐饮市场消费主体由70/80后变为90/00后之后,新消费群体对中式快餐的需求也有了很大的变化,从最初的“便捷、吃饱”,到“便捷、吃好”,再到“不仅要便捷、吃好,还讲求性价比”。 2.行业竞争多元化 大众餐饮方兴未艾,饮食早已经跨越了地区界限。丰富的食物给消费者提供了多样的选择,使得
    病蜘蛛 7-22
  • 1
    《中国餐饮报告2019》数据显示,小吃快餐门店数量优势仍无可撼动,以44.3%的门店数量占比持续稳居第一。 从小吃快餐门店在全国各类城市的增速来看,无论是在一线城市、新一线城市,还是二、三线城市,小吃品类的崛起速度都非常快。
    病蜘蛛 7-18
  • 1
    在实体店中,商品的陈列也会关系到消费者的购买欲望,有这么一句名言:即使是水果蔬菜,也要像一幅静物写生画那样艺术地排列。因为商品的美感能激情消费者的购买欲望。所以,在摆放商品时也要考虑到消费者的心理需求。
    病蜘蛛 7-17
  • 0
    在“定位”、“聚焦”、“品类”的市场教育宗旨中,对菜品数量“做减法、简法”,并聚焦少数几个核心菜品,是一种大的行业舆论趋势。 但对于部分餐饮品牌,却不合适。譬如火锅、烧烤等品类,菜品的丰富化,是决定老顾客消费频次的重要因素。 换位思考:对于一个老顾客来说,他去一家餐饮店数次之后,往往会觉得“菜品好像都吃过了,没什么可点的”。 那么,在菜品的“简法”与“丰富化”之间,经营者如何找到平衡点? 方法及原则如
    病蜘蛛 7-3
  • 0
    “从7月1日起,《北京市小规模食品生产经营管理规定》和《北京市小规模食品生产经营许可备案管理办法(试行)》将开始实施。 新政规定,本市对小规模生产经营活动将实施清单管理,小作坊不得生产加工区政府制定的食品品种目录以外的食品,不得仅对食品进行分装;小食杂店不得从事食品现场制售活动;食品摊贩不得经营冷荤凉菜、裱花蛋糕、散装熟食、婴幼儿配方食品等。东城、西城等中心地区将限制新建经营场所使用面积低于60平方米的
    病蜘蛛 7-1
  • 0
    7月1日,《上海市生活垃圾管理条例》即将施行,其中一项规定显示,餐饮服务提供者和餐饮配送服务提供者,不得主动向消费者提供一次性筷子、调羹、叉子、刀等餐具,违者由市场监管部门责令限期改正,逾期不改正的处500元以上5000元以下罚款。 根据上海市市场监管局发布的《上海市餐饮服务不得主动提供的一次性餐具目录》,餐饮服务单位不得主动提供的一次性餐具有4种:筷子、调羹、叉子、刀。 对此,上海市市场监管局食品经营安全监管处
    病蜘蛛 6-29
  • 0
    你是否能清晰地回答下列问题: 1、你要卖给谁,这些人有什么特点?他们聚集在什么地方? 2、你卖的是什么?品类属性是什么?消费场景是什么? 图片来源:知乎@魔法少女酱
    病蜘蛛 6-28
  • 2
    1、过于急功近利运营模式 网红店急于借助人气和互联网概念把自己品牌捧红,急于扩张,不断追求新的热点,却忽略了经营店铺最本质的核心——产品的好坏。 所以大多数网红店都好景不长,缺少对品牌的前景和发展速度的考量,导致产品跟不上店铺的暴涨速度。
    病蜘蛛 6-27
  • 0
    1.合同正常履行时,定金充作价款或由交付方收回; 2.合同不履行时,适用定金罚则;即交付方违约的,无权收回;接受方违约的,应双倍返还。
    病蜘蛛 6-25
  • 0
    店员的工作服符不符合店铺调性,是清新还是沉闷,真的会影响心情......
    病蜘蛛 6-20
  • 3
    几乎90%的人都会认同的观点:小店因为面积原因,就做不了陈列。 说到底,就是埋怨自己的店面小,所以不收拾,也就赚不了钱。但其实,小店也有自己的一套陈列经。
    病蜘蛛 6-13
  • 1
    在业内,早期的小微餐饮好入门、无管理、脏乱差,一般用来形容夫妻店和路边摊。经过近几年的发展,小微餐饮已经有了更深层的意义,用以指经营场所固定、经营面积及规模较小、从业人员较少,设施简单的低风险餐饮项目。 相比于大型、高端餐饮企业,小微餐饮往往更接地气,受众更广泛,创业开店的成功率也更高。近几年,随着“小而美”的大众消费日益成为主流,以及餐饮业各项经营成本升高,简单、快捷、多样的小微餐饮已经成为行业
    病蜘蛛 6-12
  • 4
    一个完整的门头,至少要包括三个部分: 品牌(我是谁)、品类(我卖什么)、广告语(购买理由)。
    病蜘蛛 6-12
  • 0
    粽子节快乐(✪▽✪)~
    病蜘蛛 6-7
  • 2
    经营一家店,我们需要解决的问题是: 让新顾客愿意买,让老顾客能多买,归根到底产品是灵魂
    病蜘蛛 6-5
  • 1
    创业不易,更得好好爱自己
    病蜘蛛 6-3
  • 3
    转让费多少的决定性因素:地段。 背后更加根本的原因是供求关系。老板首先会根据地段好还定一个价格,转让的广告贴出来之后还会根据询问者的多少调整价格。打电话的人多,转让费立马上去,人少,腰折甚至不要钱的可以拿走,只求收回押金和部分租金。 如果你看完铺子后,老板给你打电话了,说明肯定是不好转,可以狮子大开口砍价。 如果这个店附近转让铺子少,说明供应少,需求多,一般很难谈价格。 你可以在相中的店铺周边蹲点看看
    病蜘蛛 5-30
  • 3
    这样啥时候能把店转出去
  • 5
    第一阶段,觉得知道自己要找一个什么样的店,跑了几个街区后,发现这个也不错,那个也还可以,信心满满。这是肯定自我阶段。 第二阶段,仔细一考察,一询问租金后,发现事情没有想象的简单,要不人流不够,要不租金太高,要不竞争太激烈。开始觉得自己当初的想法有点幼稚。这是怀疑自我阶段。 第三阶段,带着对自己的怀疑,继续寻找,并且扩大范围,发现合适的店铺越来越少,脑子越来越混乱,不知道自己要什么,身心越来越疲惫。这
  • 1
    根据波特五力模型,餐厅的竞争对手主要有: 1.直接竞争对手:附近的餐厅,如火锅店、小吃店、西餐厅等; 2.顾客:他们拥有选择权,即谈判力,餐厅必须要与他们博弈。 3.供应商:食材的供应,价格以及质量直接影响餐厅的成本; 4.潜在竞争对手:新餐厅的开业; 5.替代性产品:如外卖代替了到店消费,比你餐厅价格低的店、便利店等。
  • 4
    1.房屋产权的归属问题 如果房屋没有产权证,那么你就不要租赁,因为没有产权证,你就不可能办理其它的营业证照。 2.房屋租赁的合同期限 合同期如果在五年以上,那是可以的,如果租赁期少于五年,那就没必要考虑了。 3.是否有独立的门头,而且门头是否显眼 如果没有独立的门头,或者跟周围的“邻居”共用门头,那么这个房子你还是再考虑考虑吧。 4.楼层的高度 我个人认为楼层的高度一定要控制在3.8米以上,如果楼层的高度太低,装修后的
  • 2
    1.首先要知道,无论你选在哪里,都有缺点,这是必然的,不存在完美的店;如果你觉得没有,那说明你被优点遮蔽了眼睛,是没发现而已。 明白每个店都有缺点很重要。有缺点不怕,怕的是你不知道它的存在,以至于没有应对方案来弥补缺点带来的不足。 我知道社区店的缺点了,对它的预期就会调整,比如宣传会更加困难,周期会更加长;宣传方法也会有改变,通过更多的渠道让顾客知道我们的店。 2.分析优点能不能盖过缺点,比如我这个店,月
  • 3
    《强风》里藤冈说:在这个成绩和排名都瞬息万变的时代,我们要以什么来定义第一?年轻人的生活有多种解答,但至少我们都有自由选择的权利——力没有位移是不会做功的,不“出发”怎么知道自己能走多远呢。
    病蜘蛛 5-27
  • 6
    “老板领着我参访时,碰见一个小伙,他约莫二十岁,端着托盘匆匆奔向包厢。 老板稍稍顿了一下,和颜悦色地跟我介绍说:“这是我的同事小张!别看他年纪小,也是位专家咧!”小伙腼腆地笑笑,一路小跑,步伐更欢实了。 一个大老板,面对一个传菜的小伙子,本来可以简单打个招呼,跟他人介绍这是我的员工某某,然而他却郑重其事地介绍,这是我的同事,这位同事有哪些特长。 这就是高情商领导的说话艺术——“一句话,暖人心”。一句暖
    病蜘蛛 5-27
  • 0
    有朋友问我,开店是不是比上班好多了,不用为别人打工。 我的状态确实是比上班的时候好很多,但是压力大太多,承担的风险也很多。 开店真挺难的,每年倒下的一批有一批,但是开店是我喜欢的事,难也幸福着。
  • 5
    1.地域饮食习惯不是特别明显。 具有普适性,走到全国都有市场。 2.制作工艺简单,食材具有普遍性。 我们会看到很多地方特色的美食,只有某一个地方有,可能因为制作工艺繁琐不易传授,可能因为地域条件限制,也可能因为原料不具有普遍性,所以很难在全国范围内普及。 3.具有普遍的市场基础。 很多人一开始就想做一个别人压根都没听过的家乡美食,这就像空中楼阁一样,缺乏群众基础的尝试,终究也只是一场自嗨。
  • 5
    1.做好规划,不打无准备之战 商场如战场,打仗需军师、战前看地形、战中看敌行、战后看敌情,商场要学会和合伙人精进商业方向、和员工配合产品工作、和同行抢夺顾客引流,做好全系统体系。 大脑有思路,心里有底气,就可以更好地发挥,而不会被诡计蒙蔽眼睛,让风口吹乱自己的招牌。 2.解决基本的资金问题 雷军在一次演讲中说过:创业过程中其实只有一个风险,所有的公司“死”也只有一个原因:那就是没钱了。 餐饮创业也同样,在没有
  • 6
    如果你遇到一个拥有好多间门面房的房东,那么你要多加注意。首先,他们对市场行情把控得比较准确,其次他们见过的经历过的租客比较多,在谈价格的经验和技巧上都比较强,再次他们很多就是靠出租做为家庭的主要收入来源,他们对租金看得会比较重。
    病蜘蛛 5-27
  • 4
    创业开店,循序渐进才是最稳定的状态,老想着赚快钱是不现实的。 很多人会想,开店多久能回本。送你一句话,做生意一开始就要抱着打持久战的准备。开店之前,租店面、搞装修、买设备,这一大笔投资,十来万总要有的。开店之后,进货、房租水电、发工资,库存压货,每个地方都是钱。半年之内能回本,那已经是非常走运了。一年之内能回本,那恭喜你活下来了。 开店赚不了快钱,很多人以为开了店就大赚是不现实的。开店只是你苦逼道路
  • 4
    近几年,随着人们对健康的重视,很多餐饮创业者发现了一些”新机会“,就是做功能性餐饮,比如专门做沙拉、汤品、月子餐的,曾以小而美的特色获多次融资。但实际的经营情况却不很理想。 把原本是配角的餐变成主角,独立出去做餐饮,恐怕在一开始就是一条不归路。沙拉是西餐的配角,而汤品也是中餐的配角,所谓“汤不成餐”,这是固有认知很难打破。 它们或许也有自己的客群,可能是减肥的群体,可能是坐月子的妈妈,可是,餐饮业做
  • 0
    1.产品和品牌,包括其目标定位人群; 2.销售渠道和区域,看它通过哪些渠道来销售,哪些渠道和区域卖得最好; 3.产品的前端到终端是如何运作的,即产业链的上下游。
    病蜘蛛 5-21
  • 0
    1.查看门店招牌,是否被树枝等物遮掩,如果遮盖,应设法清除树枝等物。店招暴露度应不低于50%。 2.检查招牌最后一次更换和清洗的时间。 3.检查主要人流线到门店的距离,如果超过5米,则应在门外设置促销车、促销展台及装饰性的店外布置,以吸引顾客光顾。 4.检查店外宣传是否生动,张贴是否规范,如果达不到要求,则应重新张贴;如果还有一些可利用的宣传空间,则应增加店外宣传物品,以使店外宣传效果最大化。 5.检查店内照明,不论白天
    病蜘蛛 5-18
  • 1
    想要入驻shopping mall的餐企有一个烦恼:商场太大,楼层很多,让人一下子难以取舍。
    病蜘蛛 5-8
  • 0
    1.坐落于“生活道路”   2.紧挨车站 3.商圈内有足量的生活人口 4.靠近集聚人的场所   5.附近有办公楼街   6.附近有单身宿舍或单身公寓 7.房租应在一天的销售额以下   8.竞争者较少 上面便利店的选址条件实质是要最大限度地保证客流
    病蜘蛛 5-14
  • 4
    之前一直想开一家温暖的咖啡店,终于要实现了,有做咖啡的盆友可以一起交流呀~
  • 0
    有个小问题需要注意下:洽谈免租期,免租期当中有一个非常重要的一个点,就是如果免租期之内,因为甲方的原因导致无法施工,或者导致店铺不能正常开业,请问要怎么办? 大部分的协议是没有这条的,这个就要跟他谈了。你的原因导致我不能开业,或者是非不可抗力的原因导致无法正常施工了,免租期要给延长。 关于执照办理很多老板说可以帮忙办执照,千万不要听他们讲要让他们写下来,还有前期许诺的一些提供的项目和条件,都要一一写
    病蜘蛛 5-7
  • 0
    1.选对你的邻居 餐厅位置主要考虑地区为工业中心、住宅区、娱乐中心、体育中心、教育中心和商业中心。 如果条件允许,也可以请规划师对附近商圈的情况进行评估,包括不同商圈到餐厅的距离,预计消费者人数等等。 2.要考虑停车情况 像国外的汽车餐厅,总面积有2000多平,停车位占其中的四分钟三。在国内如果做团餐,一定要考虑停车是否方便,注意门店周边街道,是否有单向街道、限速为多少,以及停车位多少。 3.餐厅进出是不是方便 餐厅
    病蜘蛛 5-5
  • 0
    1.原有租赁登记信息没有注销,导致新租赁合同无法办理租赁登记,因此无法办理营业执照。 2.商铺原已注册营业执照,该营业登记信息没有注销或者迁移,导致在同一个商铺上无法再次注册新的营业执照。 房屋类型不是商业用房,无法进行商业经营活动,导致无法注册营业执照 3.因出租人材料缺失而无法注册营业执照。 4.房屋产权证的面积不符合政府部门的要求。 对于上述情形,可在合同中设定为出租人义务,并给予合理宽限期,超过一定期限还
    病蜘蛛 4-30

  • 发贴红色标题
  • 显示红名
  • 签到六倍经验

赠送补签卡1张,获得[经验书购买权]

扫二维码下载贴吧客户端

下载贴吧APP
看高清直播、视频!

本吧信息 查看详情>>

会员: 会员

目录:

友情贴吧