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0大风所创立的辛巴达是国内第一家服装柔性供应链平台。通过独创的“模块化工厂群组创新”,使传统工
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0在传统供应链中,每个作坊做31个模块,这些全部是靠人工来完成的。而辛巴达服装柔性供应链要做的是把
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2辛巴达CEO大风:今年开始有不少企业加入到柔性供应链的改造队伍中,这对行业来说是一件好事。但是,
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2服装行业人士包括一些投资人都曾感慨过,做服装供应链是非常难的一件事。因为服装供应链环节繁多,一个细节出问题就能导致整个环节的阻塞,柔性供应链必需要做到将这些问题一一摆平、将各个环节的阻塞一一打通,在产能上进行升级改革,过程上精简不必要的环节。其中,优质的供应商资源和供应链管理能力是柔性供应链的核心,而这两个核心都是很难做的。
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2在中国制造业尤其是服装领域的辛巴达突围模式极具代表性,辛巴达所倡行的柔性供应链生产体系巧妙的
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0那么,系统性变革的核心在哪里呢?我们认为是好的产品。有好的产品,消费者不必再去海外购物;平台
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0作为一名“骄傲”的长青藤首期班的学员,大风在本次大会中分享了“秋之收获”主题演讲。很多人说,
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0传统模式下的匠人,工作环境差,工资没保障,而辛巴达通过柔性供应链平台对产能、地域的自由支配,
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1辛巴达选择与工人直接合作的前提是,以人为单位的合作方式是最为灵活的方式,能够充分满足中小体量
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12014年初,在与工厂合作的过程中,辛巴达发现优质的工人始终是工厂保证产能和品质的关键,于是开启了
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1大风透露,纵观整个行业,从消费端的个性化需求倒逼到供应链的改造,整个流程已经从意识层面的影响
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1辛巴达CEO大风是这么看的:通常这些工人都会集中在产业园中,那么平台在中间只需要解决一些小区域内
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1创始人大风认为,服装本身是很非标的产品,但是服装的整个供应链——采购、生产制造的过程其实是可
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0柔性供应链的核心即是“快速反应”。作为满足快时尚的必要利器,需做到保质保量保速的,只保证速度
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0在互联网背景下的世界工厂,战略格局正向线上聚拢,尤其是在生产体系建设中,供应链合作理念贯穿生
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0工厂老板的意识非常关键。如果他意识到电商订单是工厂未来的主要订单来源,那在配合上就不会太离谱
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0供应链最讲究门当户对。你年销售额才1000万,你找1000人的大工厂做货,就不明智。因为你的单量,在他的
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0在市场化程度不断提高,市场竞争明显加剧的情况下,要赢得市场,必须在产品质量上下功夫,在满足消
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0很多工厂企业家一直为工人的素质与专业技能的难以提高而头痛。传统服装供应链环境下,工人工作环境
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0作为行业改革先驱辛巴达橙蕉,早在三年前就致力于服装供应链改革,相信在国家政策及行业里涌现的创新企业一起使洪荒之力下,服装行业将再次崛起!
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到辛巴达柔性供应链