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1汇都企业家联盟有定制服务吗?
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1都有哪些课程?
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12018年8月15日,在沈阳市工商联和金融办的主导下,由沈阳市金融服务业商会骨干企业发起的“沈阳市民营中小微企业融资扶持资金”正式启动,为落实我市“四个中心”的发展建设,发挥金融资本的导向作用,促进资本流向创新、创业的实体经济,环节光大民营中小微企业融资难、融资贵问题,助力中小微企业深化科技创新、产业升级,形成产业发展新动能为沈阳市中小微企业贷款即将到期而足额还贷出现暂时困难的民营中小微企业,按期还贷、续
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1什么是总裁班?有什么用?
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1苏引华的大脑银行怎么样?公司工资待遇好吗?
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2有人读(上)过先胜科技课程吗?
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1元培商学院为什么做的这么好?
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1立新平时教的内容大致是?
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1想知道文亮怎么样啊?
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2我在上海参加《商业模式转换-快速盈利》学习,课程中的这些方法论真是让我大开眼界,原来产品并不存在“低价同质化”竞争,而是不知道如何包装、设计策划产品;原来企业差的不是客户而是吸引客户、锁定客户的方法;原来企业并不是差人才,而是我们在用5种科学的方法管理现在的团队;15种客户模式方法、6种团队模式方法、9种产品模式方法;值得大家一起来学习学习!
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0“员工病” A:优秀员工留不住,经常跳槽 B:受不了领导批评,顾客指责 C:不愿意承担责任,经常抱怨 “中层病” A:不能彼此协作,推诿责任 B:没有追求,为工作而工作 C:经常以辞职要挟老板 “老板病” A:老板忙死,员工闲死 B:缺乏二次创业激情和动力 C:老板心有余而力不足不能完成既定目标
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0【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积极性; 【2】组织架构上——构建最稳定、最合理组织构成,发挥各岗位最大效用; 【3】制度管理上——小公司人治,大公司法制,建立最完善的制度; 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥最大功用; 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距; 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业; 【7】团队
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01.迷信方案,老想一招制胜 2.固化的差价思维,只关注自己的行业。 3.从来不思考引流,没有客户何来成交。 4.没有纯粹的给予心态,计算当下得失 5.从不充实自我,靠天吃饭 6.企图拷贝案例,画虎不成反成猫 7.从不参与讨论,观众席无奖杯 8.看不起小案例,自视清高 9.攀不上大案例,遥不可及 ——恩师寇瀚文先生《事业合伙人》