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15外边工资稍微高点，房贷也很恐怖啊各位，剩下来可支配也没多少了，兄弟们现在过得怎么样呀
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1如题
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23我们的蛋糕卡是被取消发放了吗，工会会费还有必要交吗
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44去年不是说今年按百分百发放吗，怎么又是96，****职代会开了个锤子，有没有反应大家真实的想法。做下一步打算吧，直接在吊命。
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34本贴来自网友投稿 近年以来，随着离职人员的增多及考虑到降本增效等各方面原因，撤掉每站的站长成立区域站长的呼声越来越多。主张成立区域站长的理由主要有:根据当前情况来看每站一个站长确实鸡肋，加之一线职工人员紧缺，撤掉的站长可在站务中心的统一安排下增援一线，这就大大缓解了站务员 值班员 值班站长的工作强度。 对此您怎么看，欢迎大家各抒己见，畅所欲言。
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11疫情期间不准离兰，离兰报备是响应政府政策，现在单位三天两头强调离兰要 电脑 OA 报备，而且还要提前 3 天报备，这规定依据那条法律？哪项管理规定？家不在兰州倒班的兄弟是不是也在天天报备？
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20本贴来自网友投稿 1、公司的评优结果，都是人在运作。评优，评的不是真的优。评的是领导的小心思，评的是权衡和平衡。 2、评优的原则：稳定大局捞名声，稳住刺头别添乱。 3、评优是为了安抚员工，能力强、做出突出贡献的人，这类人难以被领导收服，只能用评优来稳他们，才能继续效力。 4、对于资历高深、群众口碑好的老员工，给一个评优机会，激励他持续发力。 5、评优也是为了价值交换，和领导要有来有往，进行利益交换后的结果。 6、
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9本贴来自网友投稿 建议公司做个统计，将所有月工资满档的、拿过个人先进优秀的、个人荣誉比较多的职工按照数量和比重的多少依次统计。统计过后，这类职工以后公司遇到急危重的任务和给领导干脏活累活私活的时候，就让这些人优先去干。因为某支部书记开会也说过，公司要让优秀的人越来越优秀！总不能干脏活累活私活的时候就找普通职工，评优评先给荣誉的时候就想起来关系户和人精，这样大家能乐意吗？下面的戾气能不重吗？ 同意的请
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17本贴来自网友投稿 0.做好本职工作，既来之则安之，乘客们是无辜的，在岗一分钟安全60秒 1.同事之间做好最基本的尊重就行，不要随意交心和猜忌。 2.同事之间不要“瞎操心”，瞎打听别人的家长里短。 3.同事之间一旦触碰底线，该翻脸就要翻脸，不要一味地忍让。 4.不要借钱给别人，同样也别向别人借钱，因为在现阶段的形势下，大家各有各的困难，没有谁能够独善其身。（听说客运部门之前就有借钱跑路的事件发生，还有借了钱长时间都没还清
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16近日，有部分贴子在贴吧受到各位网友的高度关注。贴吧管理员也在后台实时监控贴子的动态。但随着网友参与贴子的讨论越来越热烈，吧务组发现个别网友发言时逐渐偏离正轨，甚至趋红踩黑、无脑互喷、拉踩引战、脏话连篇。 吧务组随即采取了贴吧机器人提醒、删除过激言论等初步警告措施。但个别网友已经失去理智，甚至如疯狗般乱咬，恼羞成怒、造谣生事，混淆视听，污蔑吧务。 为了给大家营造开放 包容 和谐 有度的交流环境，吧务组随即
创新发...
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13来迟了瓜没吃上，可惜啊
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56一个首次重大列车安全事故滴元凶，次次评优评先都纳入囊中，不服气提出异议是没有用滴，考核通报只有他是不透露姓名滴，优秀是拿到手软滴，2024个人先进也是人家滴，乘务部门是再没有值得学习滴三条腿的人了么？
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8尊敬的客运部领导们，您们好！首先，我们想对您们在公共区域放宽工帽佩戴要求的决策表示由衷的感谢。这一改变不仅体现了您们对一线员工个人舒适度和自由度的尊重，也进一步提升了我们兰州地铁的工作环境和团队氛围。 在此基础上，我们斗胆向您们提出一个进一步的建议，那就是在站台岗岗位上实行小蜜蜂扩音器的灵活佩戴政策。我们深知小蜜蜂扩音器在保障信息传递的准确性和客流引导方面起到了至关重要的作用，尤其是在乘客密集、环
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2有网友投稿咨询 兰州轨道人资系统里高层领导的信息全部隐藏，其他职工信息则一览无余。请问这是什么操作？希望该系统能够开放职工自主设置个人信息权限。
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14本贴来自网友投稿 客运积分自实行以来，伴随客运部全体员工度过了无数个春夏秋冬，但随着一些人或者一些“特权”的客观因素存在，客运积分已经“名存实亡”了，甚至沦为了笑柄，引起了大部分勤勤恳恳工作职工的极度不满。所以我等“草民”建议客运部分管的领导及一把手能够“重视”这种不公不正不公开的问题。若长期对这个问题置之不理，部门内躺平摆烂的人会越来越多，戾气会越来越重，必然对部门工作产生极大安全隐患！~~~ 首先部
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38又low又土，运营信息是一点不发太不方便乘客们出行了！一天到晚就转发复制粘贴，土逼南波湾
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6小学生水平
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9我杭州地铁信号维修工班长，高级工。 想问下到兰州地铁能拿多少钱 兰州地铁社招不
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13一点都不靠谱
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137兰州地铁现在还招人不，本人兰州铁路局，不想干了，太坑了，有没有地铁的兄弟说一下啊！
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7会社招吗？但是只有校招。另外问一下供电方式是接触网吗？还是第三轨，别的地铁接触网工，想来兰州，还有就是现在工资还发吗
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168我说实话真看不上最近扇风点火带节奏的人，公司有困难是事实，给我们发百分之六十我想那是公司需要还款只能拿岀这么多了，尽力了。我想领导比你我还着急在给大承筹款。没有哪个领导是故意欠人薪的，这点是客观存在的事实！ 没存发公资，大家心情很差，网络发泄情绪可以理解，但是匿名无底线辱骂前任领导和无证据的造谣不仅破坏了正常的网络䄮序，甚至故意带节奏造成管理层和基层的对立。 就拿冯总来说，一位已离开我们这个大家庭的
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44说是有这么一件事，地铁公司有个QQ群，群内百分之95都是一线职工，剩余的百分之5则是该公司的职能/管理岗，据说最大职位则有总经理助理在里面。 今年的6月间，因为该公司拖欠职工工资达一个多月之久，该公司的职工便在此QQ群内进行讨论，讨论内容已经很克制了，也没有进行恶语相向和人身攻击。只不过措辞比较犀利。殊不知没过几天，该QQ群被群内一个管理员（某部门副部长）将群成员全部踢出QQ群…………
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1今天能发不，每月一问
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4有网友咨询 前段时间公司大规模组织员工办理农业银行的卡怎么也不了了之了？是不是又给哪个领导或者公司赚人数业绩呢？谁知道这里面的弯弯绕绕。
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13本人中国通号上海工程局，现在在上海地铁做信号维护，职位技术员，对ZD6,ZYJ7，泰雷兹和卡斯柯的设备熟一点，想回兰州
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19兰州地铁的学长学姐们，2号线开了现在待遇咋样，工程师级别税后能有多少呀，有没有年终奖，想回来了
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5你们没发现拿到手的工资越来越少了吗？
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4在国企，关系户的提拔常常让人唏嘘，但这条路从来不显山不露水。 你以为是“躺赢”？其实背后早有领导操刀策划。要把关系户扶上去，还得讲策略，不能硬来，得一步步“润物细无声”。 第一步：包装身份——“先让别人觉得你有资格” 在提拔之前，关系户往往会经历一场“形象改造计划”。 比如小王，领导的亲戚，之前就是个普通员工。但忽然之间，他开始变得“忙碌”了。加班、调岗、出差……组织仿佛突然发现了他“隐藏的能力”。 这
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42本贴来自网友投稿 谁能想象除夕夜，东岗车辆段食堂却停摆了。这让晚上干完活需要吃饭的工班怎么办？
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33这是要开轨道造型吗
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23不知道贵司的大人怎么过年的，牛马就剩两百块了，只能舔着脸跟老子要了，当了一年牛马什么都没赚到，赚了一身病，还得上着逼班。
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19有吧友投稿。 说是公司客运部客运装配套的帽子没有戴的必要。因为尺寸设计不是很贴合人体工程学，造成现场应急处置的时候经常掉落（尤其女帽严重），而且质量差戴一段时间帽徽等装饰就掉落，且公司没有备用的配发，只让站务员戴，站长值班站长等班组长在公共区域的时候也不戴，造成区别对待等等理由…… 纵观其他城市的地铁基本上都取消日常生产时戴帽子的要求，只有重大活动的时候才戴，所以可以借鉴一下其他城市的先进理念。那么
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12不明白公司春节为什么用周六时刻表，真心觉得初一，初二，初三有人坐地铁吗？完全可以周六，周天混搭
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04工资是今天发吗？20简直不要脸了，宁可赚钱给外面的人卖年货，也不给自己的员工置办年货节16今天延长运营，自家员工一脸懵逼的被加班了……看抖音，刷网络都能知道的东西，自家员工不知道8把原本意气风发的人搞得心灰意冷； 把原本兢兢业业的人搞得敷衍塞则； 把原本单纯老实的人弄得诡计多端； 把原本埋头苦干的人变得躺平摸鱼； 把原本独来独往的人搞得拉帮结派； ……4书记强调说要把安全保障放在第一位，什么时候领导能把一线员工的薪酬放在第一位？领导们可能不知道一线员工的一个小失误能带来怎样的后果吧，不懂地铁能理解……1上班的牛马已到位，上面一棒子杂毛鸟到了吗
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