最近整理了一些pmp相关的学习资料，希望和大家分享下，一起成长，一起进步。 希望对大家有帮助： 一、什么是PMP？ PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute ）PMI 发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具备项目管理专业人士资格认证考试。 主要目的是为了统一行业标准，目前获得全球190多个国家和地区认可 。 二、PMP考试的目的？ 企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者，优先录取。 对于百万级、千

PMP新版考纲来了，你准备好了吗？ 今晚19:30，朱君老师带你一起，分析新考纲变化及项目经理职业发展新趋势~ 直接扫码报名

需要的小伙伴，加 apeng2019520 .

PMP考试难度不大。 很多人在没有接触PMP之前觉得难度很大，机构的通过率在90%以上。 而且，PMP考试是中英文对照的，英语不好的同学也不用太担心 。 之所以每年十几万人考PMP，是PMP证书含金量还是比较高，主要表现在以下方面： 1、升职 职场中，获得晋升是大多数人梦寐以求的事。我们知道，晋升往往取决于你的能力，你是否为公司带来真正的价值。 2、加薪 “我要加薪”，想必已经成为了大多数职场人难以实现的愿望。有的人跟老板谈加薪无果

橙汁：成本管理、质量管理 蒸饭：整合管理、范围管理 够疯时：沟通管理、风险管理、进度管理（时间管理） 人才干：资源管理、采购管理、干系人管理（第六版叫相关方管理）

项目经理在日常的工作中，相同的时间，需要提高工作效率，分享5个小方法，提高你的工作效率 。 第一个：第克泰特法 简单说就是专用时间 。 研究表明，早上的工作效率是最高的 ，特别是上午10点的时间。 每天第一时间到办公室，重要的事情，第一时间完成 。 最早的第克泰特法，来自犹太人。 “现在是第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰特时间”，是因为在激烈的商战中，他们以“马

PMP考试形式分为三种：笔试，考试中心机考，在线考试。 一、笔试 这是中国内地的PMP考试形式，每年4次，3月、6月、9月、12月各安排一次考试。2020年PMP考试时间如下： 2020年3月15日（疫情影响，已延期到9月26上午） 2020年6月6日（疫情影响，未安排考试） 2020年9月5日（已改期为9月26下午） 2020年12月5日（待定） 中国内地纸笔考试，考试时长为4小时，一共200道单选题，需要填涂答题卡（注意：考试时长4小时已包含涂答题卡时间）。1-2个月可登录PMI官网

项目经理是各个企业必备的管理人才，同样也是求职者竞争比较激烈的岗位，为了帮助项目经理更好的找到适合自己的工作，分享六条面试指南。 第一条：个人介绍，判断一个人表达能力最好的体现 控制在1分钟之内介绍完毕，尽量是说自己做过的最好的项目，还有一点就是为什么要加入面试的这家公司（也就是对公司的了解） 。 这块面试官主要考察两点，第一就是你的表达能力，第二就是你对自己岗位的了解和对公司的了解，以及自己的优势，为

经核实吧主PMPex754270755 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 南京pmp吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

一、PBA PMI-PBA认证也就拥有极高的专业信誉。 要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。 所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未

1、PMP试卷是200道单项选择题，中英文对照 2、其中25道题目不计分，计分题答对106道就可以通过考试 3、不计分的题是按照正确率最高和最低的来选择的 PMP试卷 4、包含5大过程组和10大知识领域的相关知识 5、一般情况能做对130道左右就能通过考试 . 更多项目管理知识，小助手V ：apeng2019520 , 备注姓名+手机号 ，就可以获得PMBOK中英文电子版、 思维导图、重要知识点、72页PPT资料 。

我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让

有没有想一起去报名南京pmp培训班，准备明年3月份考试的，私我，我们搞个团购优惠点

PMP考试报名先要到PMI的网站上免费注册一个用户，然后登陆到PMI网站，详细的填写报名申请，申请包括基本信息、教育背景、项目经历等信息。这些信息提交后，PMI会审核资料的真实性，并会就部分学员的材料进行调查，如果被幸运的抽中后，则PMI需要提交更详细的证明材料，直接快递给PMI。 一般都是就项目经历和学历进行抽样审核。当审核通过后，PMI会发一封Email，告诉资格审查通过，可以去计划考试了。一年有四次考试，分别在 3、6、9、12 月考

参加PMP培训的好处有2个： 首先，PMI规定PMP报考条件，必须具备35小时（PDU）的项目管理培训证明； PMP培训 其次，PMBOK都是概念性的知识，如果自己看书学习，事倍功半，导致通过率不高。参加PMP培训的过程，是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。 绝大部分PMP考生，之前没有系统地学习过项目管理方面的知识体系。通过上课，将帮助PMP认证参加者将以往的项目经验，与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化

2019年双十一，每天100个免费名额领取PMP学习资料 三重大礼包，考PMP更轻松。 第一重礼：PMP中英文电子版（PDF）。 第二重礼：PMBOK指南第六版图解 。 第三重礼: PMP重要知识点，PMP思维导图 。 1.活动时间：2019年11月11日00:00:00-2019年11月11日23:59:59 。 2.参与对象：所有关注我贴吧的粉丝，都可以领取 。 3.如何领取：私信小助手 重点是免费，仅此一天 （每天前10名还有个人考试技巧和5A考试心得分享）。

一、考试时间 共4小时（上午9:00-下午1:00），大陆地区统一都是笔试，需要填涂答题卡。考场一般要求8点到，具体根据路程及考场要求而定，切勿迟到！ 二、考试形式 题目中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不太好，有些细节还是需要对照一下英文；一共200道单选题（其中随机25道题不计分，是PMI用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非常大的题目。但是这25题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。） 三

1.在一线城市，有很多项目经理岗位已经是持证上岗的趋势。 这些从招聘简章上就看的出来，以前还是“有PMP证优先”这样类似的话，现在是“有PMP证书” 2.在考PMP的过程中能够帮助备考学员梳理一套系统完整的项目管理知识框架，有助于在未来工作中的能力提升。 3.在备考PMP的过程中，会认识更多的项目管理人员，大家互相讨论，共同进步，既得到了能力的提升，也扩大了自己的人脉圈。 4.PMP证书的有效期是3年，在这3年内需要积累满60个PDU在下一

一、PMP考试报名 报名网站：PMI&中国国际人才交流基金会 PMI官网注册地址：http://www.pmi.org/（大陆地区考生切记不要在PMI官网付考试费） 中国国际人才交流基金会官网地址：http://exam.chinapmp.cn/（大陆地区考生报名、交考试费等都在此网站完成），一般考前2个月左右陆续开始报名，持续2周左右时间，务必及时关注通知！ 在中国大陆地区参加PMP考试的学员都需要先在PMI官网注册账号并提交审核，审核成功后在规定时间内通过中国国际人才交流基金会报

首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训

选择PMP培训机构，可以考虑从以下几个方面综合考量： 　　1、师资：PMP是学习做项目的工作流程和思维的方式，所以对于老师的境界要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素; 　　2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准考量; 　　3、规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素; 　　4、增值服务：PMP不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否课程循环听

就像项目管理一样，与其等到问题发生了才被动处理，更理想的管理目标其实是该让问题提早发现，以求事先预防。 但恋爱中要透过任何「预警制度」来提前防范其实是困难了些；毕竟太过于患得患失、小心翼翼的监控对方，往往会造成对方厌烦及压迫感；这样的行为反而变成是感情杀手。 所以剩下最理想的选择，也就是「质量改善」了。 失恋这件事情，其实就跟商品被退货的概念并无不同。你自认为优良无比的商品到达客户手中后，只要没有明显

每接手一个项目都会有确定的交付日期，如何在确定的日期里完成好任务，还能满足领导和客户不定期的对进度的询问？ 无论采取了哪些措施，以下几点就是把控进度的必要措施，一起来学习一下。 进度计划的贯彻 进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括： 1）检查各类计划，形成严密的计划保证系统。 为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据；低层次计划是高层次

【讲座背景】 当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃！对于项目经理来说，自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。 可您是不是也有以下的困扰呢？ 您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？ 您在项目中是否经常遇到项目

课程大纲: 强化培训阶段（4天） 了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。第1天：项目框架管理，整合管理， 第2天：项目范围管理、项目时间管理. 第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理. 第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范 考前冲刺阶段(2) 梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午

PMP培训机构哪家好？南京PMP有考点吗？

长沙PMP考试培训

杭州PMP培训！合肥PMP培训！南京PMP培训！浙皖苏全面开班

现代卓越-南京PMP培训！杭州PMP培训！合肥PMP培训！

南昌PMP培训！江西南昌项目管理培训开班啦