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1第十三届北京文博会朝阳展区,国家文创实验区联合国安创客正式启动“国家文创实验区云园区”(以下简称:文创云园区)建设。 国家文创实验区经过4年多的发展,一直努力探索催化文化企业之间的化学反应,精准对接文化企业需求,营造更加活跃的创新创意氛围。者尼文化传媒是坐落于铜牛电影产业园区的一家以打造家庭高端多媒体娱乐室的公司,在公司内选取世界顶级的影音系统打造了一所小型高端影院,能够为消费者提供不同凡响的影音视
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2为解决园区税收、企业品质等问题,资产经营公司树立高质量发展和高水平服务的“双高理念”,突出重点,采取有效措施,促进园区税收不断增长。 万科虹桥云位于新龙路1333弄,园区可租楼宇面积约16万多平方米。通过“大调研”发现,由于区位优势和我镇营商环境不断优化,产业园区内入驻企业数量不断增多。 抓重点促总量 按照镇2018年镇经济工作目标要求,资产经营公司梳理摸排重点税收大户,对园区项目运营企业、物业公司和重点税收户进
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0产业园区总体构想:从园区发展的实际出发,按照“小机构,大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制,贯彻 “强化决策,突出管理,市场服务”和“机构政企合一,职能政企分开,管理政社分开”的理念。 在决策和管理上体现政府的强力领导,在经营服务上挖潜和发挥市场的功能,建立“决策机构一元化,管理机构行政化,服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。 一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收费”、“一个部
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0园区的互联互通是一个一直在讨论的话题,然而产业园区自身发展模式传统,运营状况受地域因素影响大,一直没有行之有效的互联互通模式。陈协洪提出了园区互联互通的几点方法和建议: 1)优势园区抱团。 启动节点城市的园区转型升级沙龙会议,进行七大区域园区评选,最后进行全国园区评选,推动优质资源进行深入的合作。 2)充分省际甩挂运力资源。 有多个园区负责人都表示甩挂园区或许可以称为园区互联互通的有效方式,但这一目标的实
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0无论产业园取得何种运营模式,都会有它存在的问题,只有正确认识在产业园区经营模式中存在的漏洞,才能使产业园区的经营越来越好。 1管理体制不够科学。 各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体,其职能类似于一级政府,但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限,由于不具备依法行政主体资格,在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作,一旦协调不到位,将贻误有利的建设时机,与企业发展中高效、优质的服务要求极不适
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0#中国园区博览会# 主动增强精准招商力度,拓宽产业发展广度,注重规划产业招商项目引领深度,井研·中国西部国际家居特色小镇项目“无中生有”,井研成为成都家居企业转移、升级发展“争抢的香饽饽”。目前,已有500余家企业报名拟入驻,签约41家,其中不乏省内外知名企业;已供地19家,其中6家企业开始建设;盘活园区外闲置厂房6家,入驻企业已开始建设。 从纺织业独树一帜到家居特色小镇推进产城一体化发展,招商引资为井研高质量发展注
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1在新的时代背景下,产业园区有自己的运作规律和发展趋势,认清园区发展方向和趋势是做好园区长远发展规划必不可少的一环。 1、产业园市场化程度越来越高 少了政策的利好,恰恰是市场化的崛起,地方政府做好引导,而企业才是真正的市场推手。双重驱动下,未来的产业园区将真正实现“市场化意识深入人心,市场化运作持续发展”。 2、产业园向智慧城市蜕变 随着各类信息化应用在“智慧园区”不断推广和应用,预计不久的将来,服
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0任何行业的发展都是从1.0时代向更高更强更快的进程发展,如今的产业园区也从1.0向产业园区迈向4.0产业园区。 产业园区是我国经济改革开放的产物,目前我国产业园区经历了以生产要素需求推动的1.0阶段、以服务要素需求推动的2.0阶段、以科技创新要素需求推动的3.0阶段,目前已经进入了以城市功能要素需求推动的4.0阶段发展初期。 产业园区4.0模式的实质是——基于天地人战略的产城融合。4.0阶段的产业园区,产业层面依托实体产业运营、资源汇
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0#园区招商# 随着国内产业地产的蓬勃发展,园区招商的竞争变得愈加激烈,如何在这种园区同质化的竞争中,真正实现自身的突破和发展,是大家共同面临的一个课题。下面是一些产业园区招商中常见的误区。 一、策划跟不上,营销当推销 很多产业园,招商人员对项目、对产业、对客户、甚至对国家的宏观政策什么都不懂的情况下,就去上门推销,百般折腾,不但招商不成,反而给客户留下不专业、很糟糕的印象。没有前期的造势,没有有效的
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到园链