领汇团队成立于2009年，以中国传统哲学为基础背景，严谨的和学方法论为指导依据，研究并推出了一系列适用于非控盘投资市场的经典理论。为适应大众的金融投资习惯,我们从整体理论体系抽取了基础部分，打造了一个让初学者既能了解市场，又能稳定盈利的博弈空间”系统，并公益推广给广大投资者，帮助众多学员实现稳定盈利，走向财务自由。为深入提高投资者对金融市场的认知能力，又陆续公开了基本面分析体系，相对强弱分析体系,波动率分

“淘大豆”老师90年代进入期货行业，熟识国内外诸多大腕级交易员的操盘手法，经多年潜心研究总结了一套独特的交易理念：用高频的手法解决了短线、波段交易中的资金回撤问题，有效地控制了风险，充分放大了利润。 2012年受邀在全国15个省市进行交易实战经验巡讲，深受广大学员的认可和赞同。2013年分别在太原、西安、长沙等地与央视实盘大赛冠军共同举办期货实战训练营。 2014年以来，针对传统线下训练课程学员来自全国各地，参与封闭训练

期货实战训练线上课程先行者 “淘大豆”老师90年代进入期货行业，熟识国内外诸多大腕级交易员的操盘手法，经多年潜心研究总结了一套独特的交易理念：用高频的手法解决了短线、波段交易中的资金回撤问题，有效地控制了风险，充分放大了利润。 2012年受邀在全国15个省市进行交易实战经验巡讲，深受广大学员的认可和赞同。 2013年分别在太原、西安、长沙等地与央视实盘大赛冠军共同举办期货实战训练营。 2014年以来，针对传统线下训练课程学

期货实战训练线上课程先行者 “淘大豆”老师90年代进入期货行业，熟识国内外诸多大腕级交易员的操盘手法，经多年潜心研究总结了一套独特的交易理念：用高频的手法解决了短线、波段交易中的资金回撤问题，有效地控制了风险，充分放大了利润。 2012年受邀在全国15个省市进行交易实战经验巡讲，深受广大学员的认可和赞同。 2013年分别在太原、西安、长沙等地与央视实盘大赛冠军共同举办期货实战训练营。 2014年以来，针对传统线下训练课程学

个人简介 侯婷婷，上海鑫羡资产总裁，现任陶行知国际金融学院院长。 业内称之为"炒单女神"。曾创下持续12个月月度无回撤的交易记录。经历过多次极端行情并成功获利。 2007年底开始商品期货交易，擅长高频交易、日内日波段及趋势交易，采用以基本面为参考以技术面分析踏节奏的方法，不预测行情，紧跟市场趋势，严格止损，以小止损博大收益。 交易的主要特点：回撤小，盈利稳定。 课程安排 1.了解老师和她的交易理念 2.利用技术看懂

丁伟锋日内波段交易逻辑含实盘演示 期货4天现场班录像视频培训课程 期货冠军-丁伟锋(网名沙漠草) 近四年获得期货大赛四项冠军,一项亚军,一项季军 2015年获得第九届全国期货实盘交易大赛轻量组冠军 2015年私募排排网上获得全国期贷管理类基金年度第3名 2016年获得“徽商之星”年度净值第一名 2017年获得总资金八倍收益 2018年获得"文华杯”外盘实盘争霸赛策略王第一新交所外汇第一,综合得分第二 本豪华套餐分为两部分课程： 课程一：丁伟锋 “

AI 3D传感应用覆盖多元领域，数十种行业应用适用于多种生活场景（扫脸支付，扫脸解锁，3D建模，安防，智慧家庭等都已成熟运用），全球3D成像市场空间巨大。 股东和合作伙伴背景雄厚： 与蚂蚁金服，银联，工商等战略合作，是支付宝人脸支付3D摄像头独家供应商，扫脸支付领域的龙 联系13049360506

智佣内训班是由智佣交易创始人刘智和梁爽通过自身多年的交易经验总结而成。结合波浪理论，MACD，缠论等经典，加上高级实战策略，让每一位学员真正做到顺势而为、亏小赚大。智佣对于交易的理念就是“计划你的交易，交易你的计划”要做到这个目标必须经过“基础学习→实战训练→总结反馈”的不断循环。 课程目录： 内训课第一讲：浪形间距和了解自己 内训课第二三讲：判断潜在反转 内训课第四讲：费波拉且数列的0.618重要性 内训课第五讲

【课程讲师】 翟鹏飞：【大翟门】创始人 大家称他为“老板” 2005年从股市转入期货市场，交易手法也从最初的的“动量短线”逐渐过渡到“波段趋势”，2015年凭借股指一把盈利成为业内炙手可热的基金经理，2020年上半年更是抓住一波原油空头，并且带出了诸多优秀弟子。 张光峰：【大翟门】排行老六，2011年从事期货交易。入市四个月即从5000元做到32万，爆仓后进入大翟门。闭关两年后2015年实现10万到100万的资金翻倍，其后操作千万级账户再次翻

百合独角兽，藏金阁高级讲师。 1996年入市，二十多年投资经验,熟悉游资操盘手法。 善于挖掘独特概念。把二十多年的实战操盘经验，结合自创的资金战略,总结成独特的选股体系，操盘体系，让普通投资者也能快速掌握，在实战中获得高额收益。 化繁为简投资三步走 1.洞悉市场先机深度解读国家风口政策，发掘产业发展空间巨大的板块龙头。顺应大势,进出有据。 2.把握市场脉搏:熟悉图表交易,利用独特的财富密码线操作体系,准确把握买卖节点，波

1权力不放 人，对谁都不放心，自然也不会把权力授予下属。 如上所述，多数老板都会过分贪权专权滥权，就现实而言，企业适度的集权管理有好处，但是全部权力集于老板一身绝不不科学。术业有专攻，老板不是万能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多压力越大!

不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康。 那么，如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢? 治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出来， 首先需要弄明白老板们“呕心沥血”的原因在哪里。

慧憬股权 | 以下七种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：

一旦执行就应全力以赴 很多员工都会抱怨：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？” 那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？” 你是否只在意自己的工作是否完成，而忽略自己做的怎么样呢？每天看似忙碌不停的你，是否也只是满足于“做”，却忽略

慧憬股权 | 领完年终奖就离职，企业如何留住好员工？

课程分享大纲 《公司控制权与股权激励》 一.公司控制权 1.如何避免99%的企业都会分错的股权比例 2.企业股权设计必须掌握的9条生死线 3.把握公司控制权的3大智慧 4.企业股东的3大类型及进入原则 5.选择合伙人的5大标准 二.股权激励 1.员工股权激励的5大误区 2.股权激励的9定模型 3.股权激励实施过程中的4大雷区 4.新时期开公司的6大步骤 5.企业核心高管的135渐进式激励法 三.股权融资 1.老板必须要懂的21种企业估值手法 2.投资人最关心企业的3大问题 3.股

您是否正被以下问题所困扰： 【为什么】投资者对你企业没有信心，也没有投资欲望？ 【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？ 【为什么】总是被同行高薪挖角，自己企业人才留不住？ 【为什么】公司高管、员工、客户、上下游不愿意买公司股权？ 【为什么】跟随你多年的核心高管，却无法保持昨天创业激情？ 【为什么】你感觉在公司总是孤军奋战，大事小事都是亲力亲为？ 【为什么】公司小的时候合伙人可以同甘共苦，做大了反

股权激励又有哪些特点呢？ 1.长期性 股权激励作为绑定优秀人才与企业共进退的工具，追求的并非短期价值，因此，股权激励的整个过程一般情况下会达到三至五年，有时甚至更长。 2.限制性 股权激励方案的整个过程，充斥着各类限制，在各个环节都设有各类前提条件，例如股权的获得、持有、退出等，都需要满足一定条件，绝不是“想来就来、想走就走”的。 3.风险性 通过股权激励获得股权的激励对象，所持有的股票价值或者说股权的价值，会随

股权激励在近几年为什么这么流行？ 1.人口结构发生变化 当前，企业核心骨干的年龄层次基本是80后85后，甚至是90后，这类人群的特质是：有钱、个性。经过上一代人的艰苦奋斗，已经为他们创造了比较多的财富，所以基础待遇已经不太能够满足他们的需求，而是需要其他更能体现自身价值的东西来满足他们的需求。 2. “不自由，毋宁死” 新一代人更喜欢自由，希望自己当老板，自己去做决定，有的时候，工作已不再是目的，到各地旅游体验一下人

张哲鸣 | 股权设计：股权分配的10个陷阱，希望下个被坑的不是你

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张哲鸣郑州股权激励课程：好老板的5个必备特质

我相信除了招人让老板头痛、团队管理更让老板头痛，今天我就讲讲团队管理的事。 企业经营不是一个人长跑，更像是一个球队的运营。需要每个成员的紧密配合，才能取得好成绩。那如何打造出一支凝聚力的团队呢？ 一、个人的收入与企业的绩效挂钩。千万不要干好干坏一个样，不管什么企业，什么岗位。 二、一定选出优秀的队长，不要把一些无能的亲戚、朋友、小股东、放在管理岗位。 三、学习华为，全员执股。当然这只是一个概念，给每位

股权激励非奖励，分配未来非过去。 对内激励是增长，对外整合是裂变。 股权对岗不对人，股随岗走非人走。 人走股留待高人，人走股走大悲人。 股权激励是系统，切莫个体做奖励。 战略推演共探讨，科学合理定目标。 目的对象相结合，分步分时导方法。 进入条件需设定，预售额度因岗位。 考核机制定指标，退出机制有保障。 循环股权大系统，能给能收能掌控。 基于发展做布局，十年眼光做统筹。 学会股权大思维，决胜百年赢未来。

中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。

创始人陈赫和叶茜是怎么做到的？ 他们分别成立了贤合庄品牌有限公司、贤合庄投资有限公司 和贤合庄管理合伙企业，品牌有限公司用于授权管理所有分店 用投资公司投资品牌公司控股70% 30%股权用于整合食材供应链公司 然后用管理合伙企业控股投资公司99%的股权 陈赫和叶茜做有限合伙人承担有限责任 分别持股33.25%和23.75%他们不懂餐饮管理决策 整合管理人成立100%控股的有限公司作为GP持股1%股权 决策管理公司所有事项 这样布局陈赫虽然不是实际控

有限合伙是由一名以上普通合伙人（以下简称“GP”）负责日常经营并承担无限连带责任，并由更多不承担日常经营管理责任但仅仅承担有限责任的有限合伙人（以下简称“LP”）共同组成的特殊的合伙经营组织形式。它最早起源于 “康孟达契约”，其后，无论是德国、英国、还是美国都在其本国立法中对有限合伙作了明确规定。而法国的“隐名合伙”制度也与有限合伙有相似之处。

以谋立威：掌握让下属琢磨不透的藏权术 刚柔相济：硬弓配软弦是有效驭下之本 形象提升：品行和声望是可以包装出来的 识人用人：凭眼力挑出最需要的千里马 评功论过：奖与罚的手法一定要耐人寻味 权力收方：充分授权与有效控制紧密结合 以情攻心：用感情的绳索方可绑住真英雄 左右逢源：像谋略大师一样平衡上下左右 灵活变通：千万别让常规束缚了手脚 避乱防患：多想几步棋才能避免出乱子

上任之初，烧上几把火有其必要，但一定要烧得好，烧得旺，否则不但起不到立威的效果，反而会引火烧身。避开下列九种情况，是你烧得好的前提。

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克大师的思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他率先提出来的。可以说，没有一位著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。 英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气杰克·韦尔奇、海尔张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非

九大细节 管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。 身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。 分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的

导致员工流失的原因是什么？如何有效控制员工流失？

股权激励作为有效激励的一种手段，在企业中获得广泛应用，华为任正非说过，“华为能走到今天，得益于分钱分得好”。 股权激励通行的定义是通过使企业经营者/员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。 从股权激励的定义可以看出，股权激励包含三方面内容，即股、权和激励，“股”包含实股和虚股，即股东是否真

“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人

第二、股权分配应遵循先挣后给 老板需明白，股权不应是花钱买来的，而是员工自己挣来的。 怎么挣？ 用业绩挣，用时间挣。 比如：对员工承诺的股权，第一年先不兑现，第二年可参照业绩及工作完成度，对优秀的员工，兑现50%，之后2年每年兑现25%。这样的方法让人有一种每个月都被激励的感觉。

第一:没有制约=白给 A公司老板学习华为导入股权激励的方向是正确的。但做任何事都要考虑周全。 设想：股东躺在股权上呼呼睡大觉怎么办？股东所创造价值与所授予的股权不对等怎么办？ 真正优秀的管理者，会激励，更懂得制约。 反观华为，1990年华为第一次提出员工持股概念时。就明确规定股票只有在员工进入公司一年后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素才能进行派发。 如果持股人员行为懒散不务正业，无视规章制度，则公司

有限合伙企业设立相比于公司制持股平台而言的

1.创业期 创业初期资金有限，但又要招揽人才，这个时候最适合的就是虚拟股权激励，即在职分红激励，员工以能力入股分红，不用投资，也不承担风险。 2.发展期 企业发展期前景比较明朗，员工信心比较充足，最适合做股权激励，员工入股一方面留住了人才，另一方面还可以获得更多的周转资金。 3.扩张期 扩张期企业处于稳定状态，此时导入股权激励，能够吸引更多高端人才，为企业出谋划策。可以引入更多更灵活的激励模式，使扩张更加顺利。

02千万不要做全员持股 因为全员持股，就是把所有的员工都发展成股东，这个做法是错误的。因为，多数员工都成为股东，不仅无法激励到这些员工，反而会增加内部管理成本、降低决策效率。 　

01股权激励本身是个伪命题 慧憬股权|中小企业做股权激励不一定要拿股权出来做激励，因为股权是所有权，员工关注的不是你给他多少所有权，而是给他多少收益权。因此在设计的时候一定要想办法激励员工。但是激励员工不是你老板有什么，而是员工要什么，员工想要更高的收益分配，老板要解决这个问题，所以不要动不动就拿股权来做激励。

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12.高手怎么设计自己公司的顶层股权布局呢？ 第一：就是注册家族公司 第二：注册合伙企业家族公司占1% 作为合伙企业的GP 剩下的99%股份 是拿来融资或者激励员工 第三：成立集团公司 有限合伙企业占股51% 企业的股份也是拿去做融资 第四：用集团公司去控股 分子公司的各个项目 这就是高手的多层次股权布局

你真的知道公司做股权激励的目的是什么吗？ 是为了激励这一批优秀人才 为公司做出更大价值 做出更多的贡献 但是你有没有发现 很多时候 我们把股份分出去以后 员工并没有按照 我们原来想象的那样 感恩公司和老板 努力的去工作 反而很多人在拿到股份以后 就做坐等分红 小富即安 有没有这种情况 这其实已经失去了 我们做股权激励的意义 做股权激励 要激励与约束并行 一手胡萝卜一手大棒子 著名的天使投资人 徐小平说过这样一句话 不要用兄弟

美容店合伙规则该如何设计 1.要约定他投多少钱，占多少股权比例 2.给他实股还是虚股，在不在工商注册 3.分红周期是一个季度 半年还是一年 4.股东会多久召开一次 5.公司的财务数据多久披露一次 6.如果公司盈利，当年的分红经是百分之百分给股东，还是发放百分之多少，预留百分之多少利润作为下一个年度发展基金。 7.在合伙期内，合伙人的行为准则是什么，不可以出现哪些不好的行为，一旦出现了如何惩罚。 8.如果公司出现亏损，合伙人应该承

一个好的团队体系，必然有晋升通道和激励机制——创业公司，可能被员工吐槽的一个普遍原因是，缺乏激励或者说没有得当的激励意识。由于事务繁杂、压力巨大，从创始人到基层员工，每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题，却很少关注正向激励。一时如此，员工可以接受，也愿意付出；但长远下来，一定会出现问题。