-
-
0四川彼岸亿和企业管理咨询有限公司立志打造“中小企业规范化建设合作伙伴”，亿和咨询是一家针对中小企业规范化建设，着力研发出从股东、高层、中层到基层；从战略、财务、执行、营销、人力资源到潜能开发，从培训到走进企业咨询服务的 “企业整体解决方案”管理咨询机构。公司坐落在四川省成都市东二环建设路万科华茂中心，业务范围辐射全国，目前已建立重庆、苏州、广州、惠州、西安等二十多个分公司及城市运营中心。 亿和咨询专共 5 张
-
1本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。 事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可
-
1课程背景 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的，通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基
-
0授课方式 萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学 标准课时 2天（14个小时） 学习后的收益 掌握时间管理的能力 重视贡献的能力 关注机遇的能力 掌握做出有效决策的能力 掌握用人之长的能力 课程设置 单元1 时间管理 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法 有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小时” 单元2 我能贡献什
-
2现在公司的中基层干部固步自封，自身成长无法跟上企业的步伐，与企业发展节奏不一致！ 所以想找一家公司对他们进行管理能力提升的提升！ 听说【成都光华】在做这方面的培训，，
-
1课程背景 ·本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力； ·本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者； ·这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营销、研发、生产、工程等等），都必须要拥有的能力； ·田胜波老师讲授通
-
2如果我们基于岗位业务的需求设计培训，则主要是满足岗位胜任及岗位业务发展的需要，此时的课程设计
-
2希望这里人气好起来
-
2人员管理自然是研究人的，当它遇上招聘时，产生的就是人员从测评技术。人员的测评是人力资源工作中
-
2岗位管理是研究岗位特征的，体现在招聘上，即岗位的任职资格要求。岗位的任职资格应该源于岗位职责
-
2你好，创造��成功案例的顶尖实战课程诚征代�代理合作！北京力胜创想管理顾问公司创始人，企业业绩倍
-
3亲爱的各位吧友：欢迎来到成都企业培训
