2023年设备管理培训活动计划 月份 地点 时间 课题 3月 杭州 21-22 精益设备管理与TPM体系及预防性维修培训班 杭州 21-22 全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 合肥 29-30 《设备精益维修管理--5大技能提升》 合肥 30-31 设备维修技术系统与备件管理技术培训班 厦门 13-14 智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 厦门 13-14 特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 4月 武汉 20-21 节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班 武汉 20-22 FANUC

7月 杭州 17-18 泵类现场检修及维护培训班 沈阳 24-25 精益设备管理与TPM体系及预防性维修培训班 沈阳 24-25 设备维修技术系统与备件管理技术培训班 济南 27-28 压缩机（组）运行维护与故障诊断技术专题研修班 北戴河 27-28 安全管理形势与2021年安全生产法解读 北戴河 27-30 西门子 S7-1200/1500 PLC维护与编程培训班 8月 苏州 28-29 向丰田学管理--设备班组五项核心管理能力提升训练营 苏州 28-29 设备管理与维修高级培训班 秦皇岛 14-15 预知维修的实施及实现设备

随着风电产业蓬勃发展，风电场运行的机组将面临质量和运维问题的“大考期” ，近年来连续曝出我国风电设备故障以及风电机组脱网等事故，已让国内的风电场运营商为之担忧。风机润滑的好与差，将直接影响风机正常运行，因此风机的润滑与油液监测是运行维护的重要工作。应广大风电企业的需求，为提升风电润滑维护水平，减少停机事故和维修成本，提高风电场盈利能力，我中心决定召开风电行业设备润滑与油液监测技术培训班。本次培训经

各企事业单位相关负责人员： 全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，把职业技能培训作为保持就业稳定、缓解结构性就业矛盾的关键举措，作为经济转型升级和高质量发展的重要支撑。坚持需求导向，服务经济社会发展，适应人民群众就业创业需要，大力推行终身职业技能培训制度，面向职工、就业重点群体、建档立卡贫困劳动力（以下简称贫困劳动力）等城乡各类劳动者，大规模开展职业技能培训，加快建设知识型、技能型、创新型

马建辉13833538092

六、培训内容 第一部分：变频器应用概论 1.变频器三大功能(运行控制、调速控制、工作状态指示)和三种控制方法（面板、外端子、通讯） 2.对变频器的操作面板应用、外端子控制应用、故障诊断和故障排除 【实操】 1.变频器操作面板控制 2.外端子控制运行、点动、正反转 3.输出指示端子指示工作状态 4.变频器多段速控制 5.变频器偷停实验 6.变频器控制端子失效实验 第二部分：变频器负载与变频器工作的关系 1.变频器负载案例分析：惯性负载、位能

六、培训对象 1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干； 2.负责液压系统的维修工程师； 3.企业维修管理人员及设备维修主管； 4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 第一章 液压系统故障诊断基本知识 1.现代液压系统的发展趋势 2.液压故障诊断的基本问题 3.液压设备故障诊断的相关因素 4.如何看懂液压图 第二章 液压元件常见故障分析与排

六、培训对象 机械、汽车零部件、电力、煤炭、钢铁冶金、有色金属、车辆与工程机械、农业机械、石油化工天然气、航空航海、船舶及机场港口机械制造与使用、铁路公路交通运输、轻纺包装食品医药及烟草等行业的一线液压工作人员，包括设计研发、加工制造、安装调试、操作维护和点检定检、管理营销和培训教育人员等。 七、培训内容 第一章液压系统使用维护与故障诊断总述 1、传动类型与流体传动（液压） 2、液压系统组成部分[液压元件及

六、培训对象 各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。 七、学习目标 明确现代设备管理理念与模式 明确开展预知维修的实施 掌握设备劣化及零部件失效的分析方法 掌握设备维护前瞻性的预测方法 掌握设备的状态监测与故障诊断技术 掌握点检技能及机械设备故障诊断技术 掌握设备零故障管理的相关对策 八、培训内容 （一）现代设备管理

六、培训对象 1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）； 2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干； 3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任 及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求 ①我国设备管理工作的现状及发展趋势； ②新时期设备管理工作的要求； ③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备

六、培训内容 （一）变频器应用概论 1.变频器的三大功能和三种控制方法 2.变频器操作面板控制应用、外端子控制和通讯控制进行分析 3.变频器外端子控制的应用 4.变频器外端子故障的诊断与排除： ①测量方法 ②故障确诊 ③故障排除 5. 变频器通信控制： ①通讯接口连接 ②软件硬件配套 ③故障维修 实训操作： 1.变频器操作面板的应用：运行、点动、正反转；调速，工作状态显示 2.变频器外端子控制应用：运行、点动、正反转；调速，工作状态指

六、培训内容 （一）现代制造节能减排发展趋势 1.中国制造2025 （1）发达国家提出智能制造技术路线图 （2）中国提出智能制造发展三个阶段 （3）建立数字化工厂（案例） 2.全球未来能源发展趋势“三变和三不变” 3.中国制造2025－节能环保要求 4.新时期节能减排要求 5.当前能源使用严峻形势 6.最新2018年1月1日《中华人民共和国环境保护税》正式实施 7.近期国家开展环保督察情况（案例） （二）建立企业能源管理体系 1.企业节能减排体系（案例） 2.

六、培训内容 （一）设备管理基础篇 1.什么是设备管理 (1)高层眼中的设备管理 (2)制造管理层眼中的设备管理 (3)操作人员的设备管理 (4)维修人员的眼中设备眼里 2.设备管理基本方法 (1)清扫 (2)紧固 (3)注油 3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解 OEE LTTR MTTR MTBF 4.设备管理发展史 事后维修 预防维修 TPM 5.设备管理生命曲线 讨论： 适合自己公司的设备管理指标 （二）设备导入 1.设备投资A3分析报告 (1)A3分析报告的目的 (2)设备规划中需要考虑要点 ①生产

六、培训对象 1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）； 2.设备管理工程师及相关业务骨干； 3.设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。 4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 第一部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM （一）TPEM管理的理念与模式 1.TPEM管理的核

六、培训内容 （一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系 1.什么是PHM 2.为什么需要PHM 3.PHM体系如何实施 （二）智能化过程中运用的设备故障诊断技术概述 1.回转设备诊断技术 2.往复设备诊断技术 3.电机类电气故障诊断技术 4.油液分析技术 5.超声诊断技术 6.红外诊断技术 7.电子设备故障诊断技术 8.绝对振动测试分析技术等等 （三）回转设备故障诊断技术介绍 1.振动监测基础知识介绍 2.传感器的正确选型和使用方法介绍 3.位移传感器和轴心

六、培训对象 工矿企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。 七、培训内容 第一部分 润滑 第一章 前言 （一）润滑油品应用发展史 （二）我国润滑用油水平及现状 （三）搞好设备润滑的重要意义 1.设备润滑技术的重要意义 2.设备“零维修”、“零故障”、“零储备” （四）设备管理、润滑与维修之间的关系 1.润滑是设备管理的重要组成部分，润滑搞好了，7

六、培训对象 1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）； 2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干； 3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任 及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求 ①我国设备管理工作的现状及发展趋势； ②新时期设备管理工作的要求； ③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备

六、培训对象 各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。 七、学习目标 明确现代设备管理理念与模式 明确开展预知维修的实施 掌握设备劣化及零部件失效的分析方法 掌握设备维护前瞻性的预测方法 掌握设备的状态监测与故障诊断技术 掌握点检技能及机械设备故障诊断技术 掌握设备零故障管理的相关对策 八、培训内容 （一）现代设备管理

六、培训内容 （一）PLC应用编程与维护技术：STEP7V5.5（S7200/300/400） 1.用STEP7工具软件对CPU与模板进行组态与参数化，介绍SIMATICS7程序的结构、生成、文档和运行。 2.STEP7编程软件安装及软件概述，详解STEP7的各项功能并实际应用。 3.完成基本指令的应用，符号化编程。 4.数据存储：数据块的建立和应用，UDT的应用。 5.S7-300/400的程序结构--模块化编程，FC、FB块的编程技术。PID程序设计。 6.PLC软件故障与诊断，B、I堆栈的介绍及应用。 7.模拟量处理：硬件

五、课程目标 点检以设备为中心，生产现场为核心，全员参与，通过全面改善活动，追求生产效率极限。其目标就是把生产线作业员培养成设备操作能手，把设备人员培养成维修医生，把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。 六、参加对象 一线设备主管、车间设备员及维修人员、参加日常维护的生产操作人员、设备监测诊断工程师、设备点检（巡检）人员等设备管理与技术岗位从业人员。 七、课程纲要 （一）设备可靠性管理概述 1.追求“

如有 如有其他方面的需要可以联系，看是否能加开13833538092

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范

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职业资格退出≠取消 1、这次的“退出”国家职业资格不是“取消”，和以往的“取消”不是一个概念！可能后期不能领取国家的技能补贴了！这一点暂时没有明确指出，据了解，2020年补贴依然是有的！ 2、同时，2021年之后的职业技能等级证书仍将存在，但不再是全国统考或者全省统考的了。 3、人社部门不再组织职业技能鉴定与发证。以前的证书依旧有效，而且含金量将比社会评价机构发的证书更高。 所以个人觉得，趁现在还有国证可以考取，赶

因疫情的持续影响，应广大设备人员强烈要求，经报请上级主管单位批准，定于7月4日举行“设备点检员职业资格鉴定”网络考试，具体内容如下： 1.本期培训和考核统一截止报名时间为6月26日； 2.报名学员请尽快报名，以便早日获取培训视频和教材于学习； 3.将于7月3日组织所有学员参加网络远程集中培训与辅导一天，邀请原宝钢著名实战派专家林申铭老师全程讲解分享专业点检技能和多年积累经验，请各位学员准备好电脑并提前下载“腾讯会议”

六、培训内容 第一部分 新时期设备管理与维修技术工作概述：设备工程的形成与发展 （一）新时期设备管理工作面临的形势、特点和任务 （二）我国设备管理工作的发展及国外设备工程概况 1.国内 （1）经验管理——科学管理——现代化管理 （2）事后维修——预防维修——预知（生产） （3）维修——探索多种维修模式并存 （4）BM、PM、CM、RCM、ACM、CBM、TPQM、AM…… 2.国外：（引进） （1）丹尼斯“设备综合工程学” （2）日本“会员生产维修”（T

五、课程目标 点检以设备为中心，生产现场为核心，全员参与，通过全面改善活动，追求生产效率极限。其目标就是把生产线作业员培养成设备操作能手，把设备人员培养成维修医生，把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。 六、参加对象 一线设备主管、车间设备员及维修人员、参加日常维护的生产操作人员、设备监测诊断工程师、设备点检（巡检）人员等设备管理与技术岗位从业人员。 七、课程纲要 （一）设备可靠性管理概述 1.追求“

注意 这次线上考试报名截止时间是5月16日 现在需要大家做的是把自己手中现有的国家承认的相关专业证书拍照以邮件邮件：majianhui0601@163.com或微信：13833538092 传给我，给考评中心的老师审核能申报的级别。

费用 1.四级/中级技能：3000元/人 三级/高级技能：3500元/人 二级/点检技师：6500元/人 一级/高级技师：6500元/人 注：费用包含授课费、资料费、实习鉴定费、场地费、考试费、答辩费。 “设备点检员”是81项技能人才里有关设备管理与维修领域唯一被保留的职业资格，设备点检从业人员必将成为紧缺高技能人才受到广泛推崇。 设备点检员对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出

六、课程主题 完善企业现代设备管理体系，提升企业设备管理水平，推进全员生产维修（TPM）体系，规范设备点检工作，提高设备综合效率和实现设备寿命周期费用的最佳化，落实设备预防性维修管理，实施预知维修，开展智能维护，实现设备零故障管理。 七、课程目标 熟悉现代设备管理的基本原理及管理模式； 明确TPM体系的原理及内涵； 熟悉TPM活动体系的两大基石和五个要素及八大支柱； 掌握TPM的推进方法； 明确如何构建“五位一体”的全员T

六、培训对象 1.特种设备安全监察机构、检验检测机构、行业协会相关人员； 2.各企事业单位相关人员； 3.职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 第一章 特种设备管理 （一）国家最新颁布特种设备法律法规解读 1.最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读 2.国务院新颁布《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）和2009年国家质量监督检验

六、培训内容 （一）压缩机的运行特性及工况调节 1.压缩机的工作原理、工作特性、结构特点及主要零部件 2.压缩机的性能曲线、最佳工况点与稳定工作范围（离心压缩机） 3.压缩机和管道的联合运行及上游出口压力及本机出口压力对运行工况的影响 4.压缩机的工况调节 5.压缩机防喘振系统的运行管理 （二）压缩机热力参数故障的分析及处理方法（实例分析）： 1.离心压缩机热力参数故障分析与处理 2.往复式压缩机的热力参数故障分析与处理 3.螺杆

六、培训对象 各大、中、小型企业的财务部、设备部、资产管理人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 第一节 基本概念 一、设备固定资产的概念 二、设备要素市场简介 1、市场的基本概念 2、生产要素市场 第二节 设备规划与投资效益分析 一、设备规划方案评价的指标体系 1、收益类指标 （1）数量指标： （2）质量指标： （3）利润指标：

六、培训对象 各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、课程主题 完善企业现代设备点检管理体系，提升企业设备点检管理水平，规范设备点检实务，有效的推进点检实施，提高设备综合效率和实现设备寿命周

各有关单位： 润滑的目的在于预防设备润滑故障，减少机械设备停机造成的损失，提高生产率与产品质量，节约保养劳务费和减少零件更换，延长设备的使用寿命，节能降耗，保护环境，防止污染，保证安全生产，减少润滑剂的消耗量，节约购买润滑剂的费用，减少固定资产投资与流动资金占用量。 密封是机电产品中防止产品漏油、漏气、漏水以及外界环境介质和灰尘侵入的装置。密封是现代流体机械和动力机械不可缺少的零部件。随着我国现代化

六、培训对象 1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干； 2.负责液压系统的维修工程师； 3.企业维修管理人员及设备维修主管； 4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 第一章 液压系统故障诊断基本知识 1.现代液压系统的发展趋势 2.液压故障诊断的基本问题 3.液压设备故障诊断的相关因素 4.如何看懂液压图 第二章 液压元件常见故障分析与排

六、培训对象 1.特种设备安全监察机构、检验检测机构、行业协会相关人员； 2.各企事业单位相关人员； 3.职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 第一章 特种设备管理 （一）国家最新颁布特种设备法律法规解读 1.最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读 2.国务院新颁布《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）和2009年国家质量监督检验

六、培训对象 从事电力、电气的工程技术人员和管理人员；企业内生产技术部门、运行管理部门、检修工区管理等部门负责人与电气工程师及研究与设计人员；从事电气设备和专业技术的管理人员和电气专工。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 七、培训内容 （一）通过国内企业现状分析，总结电气点检的5个问题 1.不同企业对电气点检员的认识问题 （1）维

各有关单位： 随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场竞争越来越激烈，设备数量越来越多，结构越来越复杂，高温高压和易燃易爆介质使用不断增长等，造成许多企业生产运行不安全因素，为了提升企业安全工程水平，近期国家相关出台法律文件和规范标准， 本次培训专家对以上新颁布国家文件和规范标准进行详细剖析和讲解，提高企业安全工 程的理论水平和实际工作能力。本次培训经考评通过后颁发证书。 时间：2019年11月19日一20日，1

有关设备管理与技术从业人员： 职业资格是从事某一职业所必备的基本要求，职业资格证书是国家对持证人岗位专业、学识、技术、能力的认可凭证，是求职、任职、人才引进、积分入户、办理特许营业资质的主要依据。根据《人力资源和社会保障部关于公布国家职业资格目录的通知》 （人社部发（2017）68号），“设备点检员”是81项技能人才里有关设备管理与维修领域唯一被保留的职业资格，设备点检从业人员必将成为紧缺高技能人才受到广泛推

各有关单位： 现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，在现代企业制度下，选择什么样的设备管理体系，已经成为了企业的一个重要决策问题，因此，现代企业必须构建完善的现代设备管理体系，并规范设备点检工作，实践证明，推进全员生产维修体系（TPM)和实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路，有效进行预防性维修及

11月26-29日 青岛可靠性管理实务暨设备点检员职业资格鉴定 11月18-20日杭州现代备管理与点检实务培训班 11月20-22日杭州TPM—全员设备管理与维护实务高级研修班 11月18-21日杭州西门子 PLC及博途应用故障诊断与 WINCC组态技术培训班 11月18-20日郑州现代设备维修技术系统培训班 11月18-20日郑州企业安全工程及事故预防高级研修班 咨询13833538092马老师