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1职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。从本职而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保
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2在公司中，一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”，这种
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01、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理
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0我对执行力的理解，是员工取得工作成果的能力，包括效率和成果两个方面。通过我的观察，影响执行力
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0徐新有句名言：伟大的公司本来就是不多的。如果你运气够好，又非常努力，正好撞到几个伟大的公司，
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0毅力可能是最值得赞扬的个性之一，它代表了一个人不畏艰难、不达目的誓不罢休的决心。 一切伟大的成
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0今天，我们要说的不是那些职场风云人物，而是其他更多的没有什么名气的职业经理人的短命问题。很多
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0挣钱与理财，挣钱是理财的前提，挣钱是基数，理财是放大器。“挣身价”是另外一种思考，即如何把基
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0“我很忙，实在抽不出时间”，“我为这事已经加班好几个晚上了，我也没办法，这需要时间”，诸如此
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0战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落
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0随着市场竞争的日益激烈,企业想要立于不败之地,必须不断地提高企业自身管理水平,因为企业管理水平的
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0在团队建设中，往往会遇到长短板不齐，有的是技能高管理水平低，团队意识差；有的是技能低有热情没
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0现在所有公司的人力资源制度体系中都或多或少的有员工激励的内容。那么，员工激励这个所有HR都在谈，
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01)人际角色 人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关
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0如何确定人才的价值？是困扰企业的一个难题。从事销售工作的似乎最好确定其价值，其实不然，市场占
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0管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了
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0我们现在假设你已经找到了优秀的创业创意。也许你想要将其视为你的副业，你也有可能想要100%的投入，
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0我们每天花很多时间与精力做选择──有些是小事，有些很重大，不过我们还是可以更有效率地处理各种
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0企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括
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0随着社会的逐步分工和实际资本与知识资本的分离，市场中越来越多的分为投资人和经营人两类人群，简
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0激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力
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0“为什么他完成了今天的工作，我却没有做完？”“同样的工作，为什么领导只夸他？”很多人都会问为
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0面对复杂变化的行业环境与市场环境，民营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇
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01.系统思维要把企业看成是一个整体 企业是一个系统，是一个由相辅相成、相互关联的各个部分组成
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0员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢？从
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0管理如今的位置有些尴尬，一方面，管理者们对管理知识表现出了过分的热衷，各种管理培训班办得红红
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0什么是"懒"蚂蚁效应？ 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的
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0创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些艰
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01. 选择最优秀的人 作为一名经理，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好
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0企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间，领导力的好坏会对企业战略的成败
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0优秀的老板知道员工们真正需要什么东西，然后会为他们提供这些东西。 为什么一些老板吸引最优秀最忠
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0中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能
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0与别人交往时，我们是否感到公平和满意，很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例如，如果CE
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0随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排
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0当然，现实社会生活中不乏失败的领导。现在我们来谈谈领导失败中的主要错误，因为知道什么不能做与
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0很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规
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0人才测评与传统的人事考核相比，是建立在比较客观的、量化的和科学的基础上，因而评定的结果会更可
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0领导的艺术在企业以两个层次体现： 第一个层次：当员工还没意识到学习时，领导的艺术体现于最大的权
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0绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，它关乎着企业的
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0绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度，因而也是评价管理好坏的尺度，同时也是管理改
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0一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构，不是只有个很能干的老
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0在开始考虑个人价值主张时，既不忽视传统的特质和优势，但也要强调令你与众不同的特点，以及这些特
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0对于公司管理来说，工作计划无疑是非常重要的。好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、
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0判断能力是指我们对问题的分析认识、解决方案的确定、具体处理问题的过程、完善相关制度的制定等方
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0决策智慧是指一个人必须能够在以下三种主要工作环境下展示的一套独特能力： · 成功完成任务 · 与他人
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0培养和提高协调能力的方式和途径主要有以下几点： 1、了解和界定我们自己的权责和可供支配的资源有哪
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0最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必行，为调动员工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、
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01、平和的心态 平和心态不仅是对求职、就职失败的情况来说，对求职、就职相对比较成功是也应具备的。
