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1不
好喝
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开
_心
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1大胡子ric
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2023-04
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2023-03
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0“得人者昌，用人者兴，与人者远。” 曾有资料显示，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业；美国排名前25位的企业，80%是学习型企业；全世界排名前10位的企业，100%是学习型企业。 唯有学习，可以抵抗风险； 唯有知识，可以面向未来！ 详情咨询：17779080035（赵老师）
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0我以为你们是做慈善的呢，拿教育来做生意，不配做教育，分公司面试的人说话都有问题说我三观不正，自己说话没有尊重过别人，有啥资格说自己是做教育的。
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4李践培训课程费用 最近看到很多想关于李践老师培训费用多少的问题，贵不贵，一次交多少钱？ 李践老师的课程主要通过向学员传授先进的管理思想和系统的管理知识来提高学员的综合能力，使其能够适应当心日今激烈的商业竞争，赢利模式8.0课程主要针对人群就是各企、事业单位的管理者，领导者 课程价值 实战 深耕中国民营企业独特经营实际，抓本质，抓规律，抓“牛鼻子”，一针见血 实用 提取西方商学院百年商学精华，讲科学、讲工具、讲
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0430位老师有680套讲座视频
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3行动教育第六招 零缺陷日 第六招 零缺陷日 品质宣誓大会 2011年3月，双汇“瘦肉精”事件爆发，这个中国最大的冷鲜肉企业，被置身于水深火热之中，一个月内，损失超过100亿。有人说，他可能会成为第二个三鹿。 然而，就在这个生死关头，双汇启动了一项应急机制，召开了一次万人大会。 3月31日，双汇把上万名员工召集到现场，同时到场的，还有经销商和全国30多家媒体的50多位记者。双汇董事长在会上向消费者致歉，并将每年
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0行动教育招才选将书籍让合适的人上车 相比产品、机器和其他物品,人是多变的,有句话叫“江山易 改,本性难移”。有些人在人格上存在缺陷,比如说损人利己,为达 目标不择手段。比如我们可能招到竞争对手派来的“卧底”,他们盗 取公司机密,破坏运营进程,甚至会使公司陷入万劫不复之地,这就 不是一块很好的原材料。还有一些人职业道德上有问题,好逸恶劳, 好吃懒做,不愿干也干不好,还可能为了一己之私吃回扣,这样的人 也只会成为企业的拖累,也不
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0行动教育招才选将书籍人才起效期:150天 一个人从招进来到开始创造价值需要多长时间? 五项管理21年实践表明:150天。 但是,想想我们的管理者,有考虑过人才的起效期吗?有等待人 才成长的耐心吗? 一般来说,成长型中小企业为了控制成本,常常采取“应急式” 招聘,忙不过来了,赶紧招人,碰到差不多的,立马到岗,马上投入 工作。 这时候,问题就来了。新员工一时间很难适应,结果导致用人 部门不满意,新员工也从中感受到严重的挫败感。双方期望的落差 更有
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0行动教育招才选将书籍CEO=首席人力资源官 志高控股董事局主席李兴浩在一次采访中说:“我重视人才到了 被别人说‘笨’的地步,我常常认为我本来就不是一个非常聪明的 人,但是我很讲诚信,很讲义气,因此有很多聪明人来帮我。志高的 事业因此具有了非常广泛的‘人脉基础’,这个‘人脉’是从内到外 的,‘内’包括16 000余名员工,‘外’到经销商、供应商及消费者。” 创业之初,李兴浩对人才的选用就表现出了高瞻远瞩的眼光。 当时志高主要从事进出
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0行动教育在组织匹配上有3个关键环节 人才的招选,在组织匹配上有3个关键环节: 第一个就是前面说到的,CEO就是首席人力资源官,他应该把焦 点放在人上。 第二个是人力资源总监。企业每年都要引进大批人才,员工的招 选工作仅凭CEO的亲历亲为是不可能办到的,这时我们就需要建立专 门的人力资源部门。人力资源总监负责制定公司人力资源战略规划, 为重大人事决策提供建议和信息支持。 第三,人力资源部门的专门职能。人是多变的、复杂的,需要投 入人
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0行动教育招才选将独特的人才吸引主张 在马云的创业过程中,有一个人物非常关键,那就是蔡崇信。 蔡崇信何许人也?时任Invest AB集团香港区的副总裁! 当时阿里巴巴的电子商务平台刚刚崭露头角,马云正在到处寻找 合适的投资人。他注意到阿里巴巴的未来可能性,决定亲自去看 个究竟。 一番探访下来,蔡崇信果然不枉此行,眼前的一幕让他非常震 惊:一个四居室里,容纳了20多名员工,条件非常艰苦,但是每个人 都很快乐,能从眼神中读到他们对阿里巴巴的热爱
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0行动教育第九招 零缺陷制度 第九招 零缺陷制度 破窗理论 有这样一个试验：将两辆外形完全相同的汽车停放在相同的环境里，其中一辆的引擎盖和车窗都是打开的，另一辆则封闭如常，原样保持不动。 3天之后再去看你会发现，打开的那辆车已经被人破坏得面目全非，而另一辆车则完好无损。 这时候，实验人员在这辆好车的窗户上敲了一个洞，只一天工夫，车上所有的窗户都被人打破了，车内的东西也全部丢失。 这就是著名的
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0第七招 设定清晰的目标 美国国家品质奖 在美国企业界，有一个深孚众望的奖项——美国国家品质奖。它象征着美国企业界的高荣誉，赢得这个奖的企业，必须是能生产全国高品质产品的企业。 为赢得这个奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了准备，派出一个侦察小组，分赴世界各地，到品质表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做，也要看他们如何精益求精。在这个目标动力下，所有摩托罗拉的员工都面临挑战，必须大
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0行动教育第五招 建立品质的标准 第五招 建立品质的标准 一张桌子=100万的损失 和大家分享一件我亲身经历的事。 一次，我带父母到北京，我们住在一家五星级酒店里，因为我在那里讲《赢利模式》课程，每晚都要讲到7点半。讲完后，我带父母去酒店就餐。因为这个酒店在五环路以外，离市中心比较远，我们是封闭式的课程所以包括我在内，还有来参加培训的四百多位企业家都在酒店里就餐。 一天讲完课，我和父母来到餐厅，这时
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0行动教育高绩效人才培育策略(中) 企业投入人力、物力、财力进行人才培养，终极目的是为了产出高绩效人才支撑公司战略发展、支持业绩目标达成，如果人才培养只是形而上学的过程式工作，不进行战略性关键岗位分析、不进行关键人才盘点、不进行人才综合能级剖析，培养一定是徒劳，培养预算真当成本花掉了，无法产生高绩效成果。 高绩效人才培养策略：应培养值得培养的人。谁是值得培养的人？抓住以下两大关键要素分析： 1 聚焦战略性关
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0行动教育高绩效人才培育策略(上) 企业人才战略是为实现企业愿景目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和留用举出企业主张，在企业人才主张的指导下制定相应管理制度和流程，努力为企业培养高素质劳动者、专门人才和一大批拔尖创新人才。 虽然每一家企业都懂得重视人才，每一位老板更愿重金招募英才，但不一定都能用好人，这是因为企业自身不具备组织发展的专业知识且人力体系不健全，导致人才招、选、育、留都是过程性工
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0行动教育如何培训中高层的管理者 中高层管理者需要学习的内容是掌握招、培、管、评、留。也就是如何招人，如何带团队，如何做管理，如何去考评员工，以及学会配套这些工作使用的管理体系和工具。 今天的中国市场上，99%以上的销售课程是教人怎么谈判，怎么成交，怎么做接待，怎么做方案，怎么开发客户。这不是培养管理者的内容，这只是培养特种兵的内容。 如果企业家把更多的精力放在如何学销售技巧，如何学谈判，如何把自己变成特种
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0行动教育课程内容针对基层员工如何开展培训下 ②培训的时间 以我辅导过的客户三和为例，新员工进公司一两周是封闭式培训，首先老板上第一堂课，然后紧跟着每个管理者每个人上一堂课，上课的内容就讲销售秘籍。最后剩半天的时间考试，考完试以后双向选择。领导和各个员工，双向选择，互相认识。 第二周到三个月以内，师带徒，每一个师傅带一个徒弟。 三个月以后，就进入一个正式的状态，是常规训练了。 这是针对新员工，也就是生力军
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0行动教育课程内容针对基层员工如何开展培训上 ① 培训的内容 今天的一线员工必须掌握的是这三大知识：知识类、心态类和技能类。 知识类，销售要学会四大知识，也就是行业、产品、销售、客服，这四大知识。 技能类，新员工要掌握最基本的电销、陌拜、接待，这些是生力军要掌握的销售技能。主力军要掌握大客户开发、谈判等技能。特种兵要掌握招投标、行业方案制定等等。 不同的人所需要掌握的技能是不一样的，今天我们很多企业对于员工
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古月轩
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