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0行动教育-铁军如何打造?6要素通关,让散兵变铁军 行者说 很多企业都想拥有自己的铁军部队,为业绩增长安装顽固的发动机。而通关没做好,铁军难打造。 好的通关成就好的销售团队,带来业绩增长,不科学的通关只会劳民伤财,聚时轰轰烈烈,散后原地踏步。如何掌握科学有效、拉动业绩增长的“通关术”? 拥有20多年企业营销管理实战经验的陈军老师为你倾囊相授: 陈 军 「校长EMBA」-《大营销管控》主讲导师 中国
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0行动教育-战略好定,执行却难 行者说 战略好定,执行却难,关键在于组织能力。原有组织难以大动干戈,那么如何激发“新组织能力”就成了战略落地的关键。而这个“大坎”很多企业家都迈不过去。 在和各行各业的企业家及团队共同就“新组织能力”的建立展开专题讨论和实践后,李仙老师结合个人24年的经营实践经验和学习研究,总结出:这3个维度的持续投入,将能重建“新组织能力”。 李 仙 「校长EMBA」-《股权设计》主讲
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0赢利模式李践试听 但是作为一个企业,他离开不了外在。外在的什么东西呢?第一产业链。它是在一个产业链上。第二,它会受到新技术的冲击,比如说互联网,它离开不了互联网,因为今天如果竞争对手已经使用互联网了,意味着什么?对于我们来说那意味着什么?等会我们就知道了,意味着什么呢?如果在同行里面,如果我们要成为行业,第一但是别人已经开始大量的使用互联网,你的竞争对手,你的同行,他们已经开始启动互联网了,而且和
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0赢利模式怎么深刻理解痛理解他的核心需求怎么做? 给大家一个古老成功法则,这个法则叫做自己当用户,永远要记得你不管做任何事情,你要自己当用户,这种自己当用户叫做什么? 叫自摸,你要感同身受,要自己感受。只有你自己自摸了,你才知道真正什么叫问题的课题。只有你真正的发自内心地使用自己的产品,你才会发现什么叫障碍?一定要使用自己的产品,而且不是使用一次,你要终身使用。什么叫终身?你在做过桥米线,我要告诉你的
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1赢利模式9.0提升价格的五大道具(五) 道具五:稀缺 15年前,一家叫“第一年”的美国玩具公司,从中国订了两万多只橡皮玩具,就是能让小孩子在浴盆里多呆五分钟的那种东西。这其中,有一万多只黄色的鸭子,在运往美国的途中,货船遇到风暴,这些鸭子都掉到海里去了。十五年来,鸭子随着洋流到处漂,如今,已经从太平洋跑到大西洋,登陆美国东海岸。 这本来是公司的一大损失,然而,这家公司宣布,不论谁捡到了这些鸭子,都愿
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0赢利模式9.0不要对定价权耿耿于怀 过去,很多老总都是拍脑袋定价,自己定价,他们认为,价格控制权是自己权力的象征,应该牢牢把握,不能大权旁落。所以,老总接到的电话,80%都和价格有关。你既感到烦恼,又感到无奈,力不从心。同时,你必须承担降价带来利润下滑的风险。 我奉劝你,在定价上,不要一个人说了算。要取得一个成功的定价,需要集体的智慧!我们前面已经详细说明,成功的定价需要研究战略、客户、产品、竞争对手
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0赢利模式9.0:只管耕耘 · 无问西东 【任正非曾说:“没有伤痕累累,哪有皮糙肉厚,自古英雄多磨难。”在枪林弹雨后,华为成为民族力量的符号,而这个象征华为精神的句子也穿过华为,感染世界。 真正的企业家是精神领袖,是将使命赋予个体后,带领团队去兑现,最终让使命的力量撼动世界,而在当下的环境里,很多企业家开始摇摆,对使命的不坚定是对团队最大的伤害,企业家应偏执于使命,只管耕耘,无问西东。 鹭岛风云,涛声
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0李践老师赢利模式9.0线上体验 近日,台风利奇马登陆上海,25.3万人撤离避难,16级台风使得交通几度瘫痪,而600多位来自全国各地以及东南亚地区的企业家,风雨无阻,以终为始奔赴学习。台风如市场风浪,终有平息时,而始终之间,差距也就显现而出。 8月10日-12日,由行动教育董事长李践老师、行动教育营销副总裁黄强老师主讲的第344期【赢利模式】在中国·上海如期开课,开课期间恰逢台风利奇马,而台风对本场学员的出席率没有产生影响
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0无条件增长章节精选总结 在第二章,我们分析了1米宽、10 000米深的“钻井”规律,主要讲述企业该如何专注于产品研发,打造超出用户期望的爆品;在第三章,我们揭示了“从1到1 000”的人才复制规律,其关键内容是让企业通过建立企业大学,打造属于自己的人才生产线;在第四章,我们阐述了企业在用户战略上如何开发和维护大客户;在第五章,我们明确了企业在预算管理中“先算后做”与数据思维的重要性,并详细阐述了提升预算管控能力的方
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0无条件增长第一章 增长之道,一以贯之 增长,作为企业经营者的目标,其重要性是不言而喻的。可以说,企业的发展、员工的福利、股东的价值最大化、社会的进步,以及国家的强盛都有其增长之道。 尽管如此,中国广大民营企业的现状却是:增长始终无法摆脱盲目性、偶然性。很多时候,我们的企业家并不清楚自己的企业究竟赢在哪里,又输在何处。这样的经营管理是缺少章法的,其最大的弊病就是企业的增长无法从偶然走向必然,实现“无条件
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0无条件增长课后感悟收获 近年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急,作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在
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0无条件增长必然增长的十大规律在线阅读书评简介 1、这是一套商学院的浓缩EMBA,也是作者跨越七大行业管理经验的总结。书中的理论经过了13万名企业家、7万多家企业的实践检验,满载好评。 2、书中大量鲜活的案例配以口诀式的经营策略,向企业管理者呈现了当下直白的赢利方法,帮助企业在经营决策中稳操胜券。 3、作者开诚布公的将如何在商海中的“避雷”的经验分享给了所有读者,深深戳中国内企业的经营痛点,并为这些企业提供了实现稳
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0无条件增长经典内容 融资:企业家第一能力 现在我们这家互联网+上门美容店准备开始融资了。通常来说,我们的融资历程会如此开始: 我们会找到一家PE(私募股权投资)机构,向其展示和讲述我们的商业模式、目标、愿景…… 大多数情况下,第一次的融资不会太顺利。一次不行就两次,两次不行就三次、四次、五次……每经过一次失败,我们就可以学习到新的知识,提升自己的商业思维和融资能力。 最终,我们拿下了某家机构1000万元的A轮融资
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0无条件增长读后感 挣钱不如赚钱,赚钱不如生钱 现实中绝大多数的中小民营企业家总认为商业思维才是真正的王道,在他们那里我们听到的永远是开门三件事——产品、团队与用户。 在他们看来,一位企业家能将这三件事做好、做透,就已经很不简单了。至于资本思维和股权思维那些事,则等到企业发展壮大了以后再说。 实际上,这种先商业思维后股权思维的商业逻辑错了,正确的商业逻辑应该是:低维商业思维、中维资本思维、高维股权思维。
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0无条件增长收获 1. 打造尖刀产品四个“1”工程 1米宽,指的是企业要找准“井口”,将井口开在尖刀产品、王牌产品上。 案例:行动教育尖刀产品。 方法:四眼看天下。 上一章我们学习了产品研发,确定了爆品作为公司的产品战略,产品让企业实现从0到1,那么,接下来企业要实现从1到1000的飞跃发展就要靠“人才复制”。 反思:你是如何分配每天的时间呢? 一位真正懂得管理的企业家,在每天的工作时间分配上,不会将60%的时间花在工作上,而
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0无条件增长在线阅读 1. 十银不敌一金 战略设计解决企业两大核心问题:定标和定位。 定标,就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。 定位,则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。 定标思维:以终为始,也叫终点思维,从战略设计上来看,企业一开始就要定一个高远目标,定标必须志存高远,所有企业都可以把成为行业第一定为自己的战略目标。因为只有成为第一才有金牌效应,企业经营也遵循十块银牌都不及一块金牌的规律。 定标
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0《无条件增长》领读计划 用户战略 锁定终身用户的“大鲸”规律 1.用户细分:选对鱼塘,事半功倍 2.用户分类:钓对大鱼,绰绰有余 3.将普通用户变为终身用户 昨天我们学习了“人才复制”,懂得了如何进行人才复制,企业才能够真正实现从1到1000的飞跃发展,最终做大、做强。今天我们的阅读主题是“用户战略”,学习如何进行用户经营。 思考:在成为行业第一的道路上,我们应该如何去经营用户呢?一家企业的用户战略究竟应该是怎样的呢?
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0无条件增长在线 分享 用户分类:钓对大鱼,绰绰有余 所谓分类管理,针对的是这样的现象:在我们已经选定的细分格子里,真正对我们更有价值的用户其实是“20%用户”。 基本上,我们可以根据用户为我们创造的价值大小,将他们分为四类:A、B、C、D。 A类用户,共同特征是价高、量大。也就是说,这类用户可以用很高的价格购买我们的产品和服务,而且消费量还很大。这类用户就是企业的黄金用户,他们会为企业创造巨大的价值。 经过数据追
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0李践·赢利模式·创新,是企业必备的基因 现代管理学之父彼得·德鲁克曾这样定义“企业”: 企业就是创造客户,企业只有两个功能:一是销售,二是创新,企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新。 创新,是企业必备的基因,只有创新,企业才具有活力。
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0李践招才选将-企业没有使命,等于亡命 为什么有的企业经过数十年甚至上百年的锤炼,仍然具有蓬勃向上的生命力? 为什么有的企业在达到一定规模后,就深陷瓶颈、失去了前进的动力? 这一切差异的根源就在于:企业是否拥有使命。 没有使命的企业就像是“无源之水,无本之木”,名利财富得到满足后,就失去了动力之源,企业必将疲于奋进。 如何找到让组织自动自发为之奋斗的使命? 本期【行动·洞见】,「中国企业家校长
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0李践赢利模式学习力提升,执行力也就提升了 金山钛业集团 马宪斌董事长: “学习力提升了,执行力也就提升了” 看似简单的一句话,深思背后的逻辑,便能感受到马学长的经营智慧。 “首先我个人从12年就跟着行动教育学习,明显感知到自己的学习力和管理能力提升了,也落地了很多老师教的管理方法,如绩效管理、财务管控、市场营销等等,企业管理地比较健康,所以基本没受到环境的影响。”谈到增长时,马学长分享道。 在提
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0行动教育赢利模式正规报名渠道 最近一百年里,关于商业经营管理的观念一个接一个地出现,好像每过5到10年就会出现一个新的观念,然后过2年又销声匿迹。 那么,有没有一个根本的东西,是商业变化中永恒不变的?而商业中这个不变的规律又是什么?如果我们把握住了那个不变的本质,我们就可以应对时刻发生的变化。 管理大师德鲁克先生,他为什么成为大师中的大师?他的思想经久不衰,是因为他把握住了管理中不变的、最根本的
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0行动教育赢利模式9.0哪里 今天,同学们开启的将不仅是重塑之旅,更是非凡之旅。 因为今天之后,大家将拥有一个非凡的身份:校长型企业家,成为成就他人的师者,商业文明的使者,经济强国的先行者,社会进步的推动者。 王者一代,师者千秋。大家还将铸就一个非凡的企业,一个具有强烈使命感、能给社会带来巨大价值的世界级企业。 大家将融入一个非凡的群体,一个遍布于全球各地,互助互学的校友群体,在有情有义的行动校友
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0李践无条件增长视频在哪观看 圣莎拉化妆品集团 陈金伟董事长: “李践老师的课程很实用,很精准。我们分公司的总经理曾经来听过,我能看到他们的进步。这体现在他们的管理观念发生了转变,管理能力以及整个团队的凝聚力都有很大的提升。 所以我一次性带了20人参加学习,他们是来自14个分公司及总部的核心高管,也是我们有史以来最大的学习团队。学习是第一生产力,学习相当重要。现在企业的盘子变大,根基就一定要扎稳。” 留下你的联
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0李践无条件增长资源共享 中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展就需要民营企业回归经营基本面,坚定信念,练好企业内力,实实在在、心无旁骛做实业。 当我们遇到问题时,总觉得是因为大环境不好,所以生意难做。其实无论大环境好坏,我们和对手都处于同一个环境,在这种情况下,我们和对手的较量,是实力的较量,与环境没多大关系。 蛋糕还是那一块,我们分得的蛋糕比例少了,是被对手抢走了,而不是蛋糕自己缩水了
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1学习李践赢利模式9.0的理由 在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司,他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。 团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦,谁能第一时间化解矛盾?员工有情绪
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0赢利模式9.0学习课程 行动教育强调中国哲学智慧+西方管理科学,中西结合,标本兼治。一个通俗的比喻:行动教育相当于中国的三级甲等综合医院,为企业提供全生命周期的智力支持,企业的每个成长阶段都有相应的课程与服务。 企业的入门课程《赢利模式》包含 一、战略设计:定标:分阶段称为第一;定位:行业第一;如何实现差异化(三元法则) 二、如何打造行业第一的产品 三、企业必须建立两个工厂:产品工厂和人才工厂 四:用户战略(开发
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0现在正在进行的是各行各业大洗牌时期,未来绝对不会留下;品质跟不上、品牌物理量、管理不科学、企业下滑等等的企业,没有落后的企业,只有时代的企业!拥抱变化。 上海行动成功教育科技股份有限公司 课程收益 一眼看穿——洞悉经营本质,掌握经营实况。 华人首富李嘉诚先生 200 多个产业遍布全球,连续 60 年不亏损,为什么能获得巨大成 功?因为他能抓住经营的本质,每个产业成功的背后都有一套相同的“赢利模式”做指导。 一针见血—
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0赢利模式9.0学习资料 行动教育自创立以来,就是一家有使命感的公司,我们的使命是让实效教育改变世界,董事长李践老师86年创业,是中国最早的一批民营企业家,伴随着中国改革开放30年的发展是亲历者,是个推动者也是领先者。与其他培训导师不同的是李践老师将自己所做,做自己所讲。行动教育致力打造最接地气,最实用的产品体系与服务模式。所有产品研发均遵循:系统性、实效性、逻辑性。 行动教育的入门课程赢利模式相当于企业第一的
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0李践浓缩EMBA干货笔记 李践老师开课分享自己的经营理念,有许许多多企业家在课堂上提到一句话:我在遇到新问题的时候,总发现李践老师曾经在课堂上讲过。 我们总是容易目迷五色,在纷纷攘攘的现实中迷失。只有抓住根本的原因,才能从复杂中抽离,找到背后隐藏的规律,找到最深层次的核心。 精选自《浓缩EMBA》课程第一天的一点干货,供您做减法参考。 找到企业独一价值的“三元法则” 一、用户 1.清晰用户画像: 年龄、性别
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0李践讲座价值 李践老师的课程非常的有价值,收货非常的多,干货满满。李践老师真的是一位认真在做企业培训的老师。李践导师深知,自己既是创办或管理一家再大再好的企业,也只是一家企业,他要把自己20多年商海实战经验和在李嘉诚集团学到的传授给百万、千万中国民营企业家,帮助他们提升职业化能力,让中国民营企业走向世界舞台,用有效的手段为民族崛起而贡献力量。李践导师深知,自己既是创办或管理一家再大再好的企业,也只是一
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0李践无条件增长在线精选分享(1) 在《无条件增长》中,他用十大系统为我们解剖了企业这个整体,不管企业经营、管理有多复杂,他把这个复杂的体系解剖成十大板块:战略设计、产品研发、人才复制、用户经营、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、商业模式和资本杠杆。从企业的战略设计、产品研发、人才复制等十大板块,将其“增长”的智慧娓娓道来,并称之为企业必然增长的“十大规律”。 行动教育不仅发布《无条件增长》书籍,同
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0企业现状: 为什么企业没有核心竞争力? 为什么企业的经营成本越来越高? 为什么企业管理的水平低下? 为什么企业缺乏管理的系统性? 为什么企业的生命周期过短? 课程特色: 系统:企业的经营是10-8=2,收入-成本=利润。赢利模式天龙八部全部紧扣企业的经营核心,如何通过收入最大化,成本最小化,最终有效提升利润。 实用:赢利模式是实战版MBA。传统的MBA偏理论,赢利模式提供可操作可落地的工具方法。李践老师用它,28年持续成功
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0【课程大纲】 第一模块:产品战略 第五模块:赢利目标 第二模块:客户战略 第六模块:绩效管理 第三模块:人才战略 第七模块:市场营销 第四模块:竞争战略 第八模块:财务管理 【课程收益】 利润提升必备71个管理工具 利润提升必备91个操作方法
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1让企业连接未来,让企业家实现梦想——管理教育追梦第一股 2015年1月28日,上海行动成功教育科技股份有限公司在全国中小企业股份转让系统正式成功挂牌。公司简称:行动教育,证券代码:831891,是中国第一家挂牌“新三板”的企业管理教育机构。 行动教育成立于2006年3月,专注于为中小微民营企业提供管理教育和咨询服务。其公开转让说明书表明,公司在企业家高端管理培训机构中排名第一,中层管理培训排名第六,企业内训业务排名第四。凭
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0《赢利模式》课程,用三大思维,可以一眼看穿企业经营本质,一针见血解决企业实际问题,一人担当全员为利润负责;从企业经营管理的八大模块让企业家获得以下五个核心收获: 第一,培养企业家的系统思维模式。 第二,优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理,从草根型老板升级为职业化企业家; 第三,统一管理层的思想并完善企业内部的沟通
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