项目背景： 注塑行业听起来很陌生，其实渗透到了我们生活的方方面面，小到圆珠笔、牙刷、塑料杯子、玩具、家电，大到飞机、火车、汽车、医疗器械、轮船，可以说现在生活已经开离不注塑，而且随着人们生活水平的提高，家电更新换代的速度越来越快，这个行业的需求量也越来越大。 今天我们介绍的客户—东江精创就是注塑行业的佼佼者，它的核心业务是企业提供一站式注塑解决方案，包括注塑组件的结构设计、模具设计、模具制造、注塑部

软件项目管理中的集成计划有个项目度量数据，项目度量数据到底指的是什么

近日，由深圳市捷为科技有限公司（捷为科技）为中国新能源汽车领军企业广汽埃安新能源汽车有限公司（广汽新能源）实施的iMIS-PM集成项目管理系统——“PMDS项目管理数字化系统”正式上线，标志着捷为科技为广汽新能源成功搭建起先进的新能源汽车开发项目管理数字化系统！ 此次“PMDS项目管理数字化系统”正式上线，广汽新能源领导高度重视，其项目团队认真听取了捷为项目团队关于系统建设上线阶段的工作汇报。汇报会上，捷为科技项目经

当前，全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合，电动化、网联化、智能化成为汽车产业的发展潮流和趋势。2012年国务院发布《节能与新能源汽车产业发展规划（2012—2020年）》以来，我国坚持纯电驱动战略取向，新能源汽车产业发展取得了巨大成就，成为世界汽车产业发展转型的重要力量之一。电动化、高端化、网联化、智能化、平台化等诸多新技术给行业生态带来巨大变化，市场竞争日益激

8月7日，深圳市奥拓电子股份有限公司（奥拓 AOTO）和深圳市捷为科技有限公司（捷为科技）携手召开项目启动会。捷为科技将协助奥拓电子打造国内一流的项目全生命周期管理信息化平台。 作为全球技术领先的LED应用及金融科技综合解决方案提供商，奥拓电子为全球客户提供需求分析、方案设计、研发制造及专业服务。奥拓电子拥有LED显示、金融科技、智慧照明三大事业群，其中LED显示与金融科技两大业务板块在近年发展迅猛，稳步进军国际市场。

对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起，实现什么具体目标，过程需要哪些投入，计划需要做怎样的保证，总而言之，项目都会有结束的那一天。那么 ，对于一般常规性项目，项目终止的原因是什么呢？ 1、项目目标提前实现 每一个项目，都有明确需要实现的目标，当优秀的项目经理管理得当，能够在有限的资源投入中较为理想的提前完成项目目标，那么项目经理的使命也就同步完成，项目也可以提前交付，项目可以提前终结。 2、项目

中国制造需要转型升级 制造业是国家现代化的支柱，是立国之本、兴国之器、强国之基。新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，从2010年起，我国成为全球制造业一大国，在诸多领域取得了辉煌的成就。但“中国制造”仍然“大而不强”，主要表现为缺乏核心技术，产品质量问题突出，产业结构不尽合理，产品制造能耗高且环境污染严重，产业链集成、协同和优化能力不足，信息化水平低

一个人的时间是有限的，如何做好时间管理也是很重要的。项目经理能够有效管理自己的时间，意味着可以完成更多的重要工作，尤其是每天还会出现一些自己没有预测到的无法避免的突发任务。那么项目经理可以设置任务的最后期限，即使这个最后期限是任意设置的，而对于项目团队成员来说，也需要为自己的任务设置期限，并让他们对自己负责。 对于项目经理来说，高效项目管理的几个要点： 1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作

专注软件项目外包和软件人才驻场开发外包，可面向全国，喻经理13554665865（微信同号）

专家就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人。——尼尔斯·玻尔 项目经理是个"坑"，谁当谁知道啊。可是，没当过项目经理的你们，永远也不知道"坑"在哪里。。本文对项目管理中常犯的错误，经过分析总结，筛选出五类典型错误，并通过捷为iMIS-PM项目管理软件给出解决之道，希望能给项目管理者提供一定借鉴。 一、甲方的项目目标永远不明确 不少项目经理应该都遇到过这种情况，几乎完美地交付了项目，却发现项目发起人

突入袭来的新冠状肺炎病毒疫情，给全国人民的生产生活造成了严重的影响，在党和政府的正确方针领导和全国人民的努力下，国内疫情防控取得了重大胜利。在疫情被控制，有序复工复产的阶段，企业普遍面临生产经营计划被打乱，员工到岗复工缓慢，原有的项目进度被严重阻滞的情况。 深圳市捷为科技有限公司专注项目管理软件研发15年，产品服务众多知名军工企业及本地高科技企业。在工业4.0和军民融合的大时代下，捷为推出iMIS-PM集成项目管

（图为启动仪式现场） 2020年4月7日，由捷为科技承接的深圳市华瑞安科技有限公司（下称：华瑞安）智能化项目管理架构再造工程正式启动。 云计算、物联网、移动互联、大数据、5G等新技术使校园数字化建设蓬勃兴起，未来校园将是一个智慧服务平台，实现教学、科研、校务、生活、产业化等方面功能的应用。 作为未来智慧校园建设的积极参与者，华瑞安主要从事智慧教育装备和智能终端设备的研发、生产和销售，是国内领先的教育装备研发和制

你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS,

拿破仑曾经说过，“战斗计划持续到与敌人接触为止。”项目计划也是一样，实际上，如果项目都能够按照计划的时间、预算完成，那项目经理就没有存在的必要了。而项目经理的存在就是纵览全局，不断地为项目中不断出现的各种灾难做好灭火准备，项目经理要如何去做好准备去应对项目中可能出现的灾难呢? 你有详细的项目计划么？ 每一个项目的计划都会有弱点，这是无法避免的，但是经验丰富的项目经理会比其他人更加严格的审视项目中涉及的

优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一，下文将从以下七个方面提升项目经理的管控能力。 项目经理的全局观 项目经理是项目的第一负责人，必须具有大全局观念，运用系统思维，进行项目管理。系统思维要求，项目经理不能仅局限在项目部层级上思考，而是要将公司各部门运作及项目各利益相关者都纳入这个系统中。 iMIS-PM项目管理系统可将公司各个部门的重点角色纳入项目管理系统中，并且与其他系统进行集成，推动项目的整体运作。 项目

近期，上海雅运纺织化工股份有限公司与深圳市捷为科技有限公司达成合作。项目正式启动后，捷为科技实施顾问运用标准的快速实施方法论，在两个星期内就完成了iMIS-PM系统的全面搭建和上线准备工作，为雅运化工打造全组织应用的智能化项目管理系统。 上海雅运纺织化工股份有限公司的主营业务是中高端染料和纺织助剂的研发、生产、销售及相关染整应用技术服务。公司主要产品包括染料和纺织助剂两大类。经过多年的发展，上海雅运已经拥有

原创转载请注明出处 中科软杨勇 传统项目管理中的瀑布式开发模式，因其严格按照计划执行，作为最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。由于每个阶段都会产生循环反馈，因此可以严格控制质量。同时因为完全按照预定的计划开展工作，可以提前做好准备，从而可以快速开发。 但是，由于需求的多变，瀑布式作为传统的项目管理方法，不能方便快捷地响应需求变化而逐步被敏捷式替

2019年3月17日，为期四天的西安国防科技与军民融合技术装备展览会圆满落幕！此次展会吸引了来自航空、航天、兵器、舰船、雷达、电子、核工业等众多高科技企业参展，捷为科技作为国内项目管理软件领导品牌携iMIS-PM集成项目管理系统亮相展会，助力军工产业管理转型升级。 众所周知，军工行业作为国家安全的支柱，承担着国防科研生产任务，而在军民融合的大背景下，如何解决现有军工资产的效率问题，成功构建国家主导、需求牵引、市场运作

目标的来源有三处：KPI、当期工作重点和岗位职责。但是，怎么能保证找到的目标一定是有价值的，能够体现岗位的80%主要工作，并且考核点是合理的呢？ 根据观察，大多数直线经理在实际操作的时候，往往是这样的流程： 首先会考虑，这个岗位应该从哪些方面考核呢？列出1、2、3，然后再找指标； 其次，看公司目标或部门目标落实到岗位的时候应该转换成什么指标，有没有当期重点工作等； 最后，如果以上两点都没有，那就要从岗位职责里提炼

当初没过 现在毕业了 不知道要考什么 有谁划过重点的 能不能发一份简略的重点范围给我 我先在此多谢了 拜托了 谁看见的话 帮帮忙吧 就剩这一门课了 真心不想再拖下去了

一个项目从立项开始，这个过程都由项目经理负责，并最终确保项目能上线，在大公司是比较常见的，同时在有些大公司会专门成立独立化的项目管理部门全盘跟进，但在配合上难以达到和谐的地步，项目经理在立项到上限同时在执行过程中未能保障进度的跟进都将会影响到项目的进度。那么在协调工作的过程中需要注意哪些事项呢？ 1、对工作量评估 项目经理需要根据实际工作量的角度评估，最重要的评估工作日，因此前期在产品开发过程如果缺乏

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在2015岁末之际传来喜讯，深圳市捷为科技有限公司成功签约中广核（北京）仿真技术有限公司，这是iMIS-PM项目管理系统首次走进核电行业，也成为捷为科技2015若干重大项目的收官之作。 仿真公司是中广核集团下属成员公司，是我国唯一一家专业从事核电仿真相关技术研究、产品开发、工程成套、运行维护服务等业务的专业化公司，拥有一支业务精湛的技术队伍和优秀的管理人才，涵盖了核能运（持照）、反应堆工程、热能动力、电气、仪控、计算

大项目规模增加，涉及的项目人员会持续增加，这样会导致沟通困难。使项目在执行的过程中对精心构建的规划和项目安排造成很大的负面影响。大型的企业IT在利用先进优势但如果技术尚未成熟也会导致项目的崩盘。很多的项目在实际执行过程中预期需要更长的时间或资金的根本原因在于没有充分管理项目的风险与评估其运营。失败的负面结果也通常被低估了。优秀的项目经理会将企业传播融入到项目活动中。在大型项目管理中，除了风险管理之外

刚接触项目管理的新手似乎总有一个相同的问题——“什么是项目经理的核心竞争力”，在一段时间的实践之后，我觉得似乎有必要换一个角度来思考这个问题。项目经理具备通用的技能与特质,但每个具体的项目过程环节都必不可少,不同的项目经理在团队中建立不同的经理形象,其核心竞争力就是其本身. 一、良性的生活和工作作风 优秀的项目经理都具备共同的特性就是做事靠谱,把事情做好,让人觉得信赖并构建其合作的关系.这种品质不仅在工作在生

项目成功不仅能够树立企业的形象的同时对企业的盈利结果产生影响，实际过程中项目实施过程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同之处，那么如何确保项目成功呢？ 1、规定时间内及时交付 在项目开发过程中需要具有纪律性，能够让项目经理有计划的满足消费的目标，确保客户满意的同时保障更多的项目在企业中运行，以至于客户不会在预算过程中严卡，对于那些不懂预算的客户需要给予一定的解释。 2、实际预算的控制 对于相应的项目要保障

随着信息化科技的发展， IT建设在企业生产和管理升级成为至关重要的部分，由于缺乏科学的管理经验，导致中国企业在建设IT项目的过程中成本不断增加，很多企业充分利用IT建设提高核心竞争力，不断推动产品革新，管理创新的方式。 那么是什么原因造成了IT成本较高的原因呢？首先应该从企业整体信息化来看，中国很多企业对信息化的建设相对来说比较模糊，导致IT建设规划过程中无法考虑相应的风险，重复建设，规划的不合理等浪费大量的人力

项目是指为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作，因此开发一个产品，组织一场活动，意向服务都可以定义为一个项目。所以产品型企业，服务型企业最终都是通过项目的形式来运作的。项目管理软件又有哪些分类呢？ 按行业进行划分 1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方

什么叫项目成本管理，项目成本管理就是承包甲方为使项目成本控制在计划目标之内做出预测，计划，控制，调整，核算，分析与考核管理工作。有效降低项目成本的关键是要依靠制定成本管理计划，成本估算，成本预算，成本控制四个过程完成。做为施工方如何有效降低项目成本的控制必须把握以下几个原则。 1、全面成本控制原则 项目成本的所有成员因进行系统实质性的企业，员工，过程全管理，各个部门与单位之间应防止成本控制人人有责人人

ERP项目实施过程中如果项目计划和交付日期都有可能拖延或导致项目停滞，因此，项目的计划，组织，资源调配，控制和协调都是项目成功不可缺少的条件。 1、时间管理 ERP在实施过程中涉及到各种资源和任务的分解，都有先后次序的要求，是一项长期的项目过程，因此在实施过程中要合理安排时间分配和控制制定好。在实际过程中，会因项目进度计划求快，这样会因追求项目里程碑，对项目控制造成很大压力。 ERP项目在实施需要充分考虑时间管理

管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划，就没有时间干别的事。实施的问题提交给你，问你什么时候交东西，你不知道，无法有个明确的答复，实施就会跟你抱怨，我们需要和客户沟通具体的实施时间，你连个什么时候开发出来都不知道，我们怎么去和客户说。 开发经理是IT界最底层的管理人员，开发经理是一类特殊的IT民工，他不仅仅要去做好管理，而且还必须承担一定的开发任务。开发经理一般都

现在项目管理软件比较多，应用面比较广。什么叫工程项目管理软件，工程项目管理软件就是在项目管理过程中使用的各类软件，用于收集，综合，分发项目管理过程的输入和输出。项目管理软件包括了计划管理，过程管理，文档管理，资源管理，成本管理，绩效管理功能合起来整合在一起，即集成化工程项目管理信息系统。 工程项目管理信息系统有哪些分类呢？ （一）适用某个阶段进行划分 1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于

在软件项目管理过程中对软件项目的进度安排需要对软件成本的估算具有较高的要求，在制定软件项目进度过程有两种途径实现：1、在项目和资源情况下制定初步计划和交付软件产品的日期；2、根据产品的最后期限从后往前安排时间节点。但是在实施过程中两者都出现了弊端。 要妥善处理软件项目进度安排必须思考如下问题： 1、工程进度的协调性必须保障任务，人力资源，时间三者合理分配 随着时间的推移，早期软件项目开发过程中一个人能够独

网易 http://itsscn.blog.163.com/ 新浪 http://blog.sina.com.cn/u/3984140033 e-work http://blog.e-works.net.cn/686324/ 艾瑞森 http://www.itsscn.com

沈阳艾瑞森科技有限公司 公司主导产品KMPDM是国家科技部“十五”863计划重点支持产品，曾代表国产PDM软件应邀参加全国科技大会展； 重点向各行业的领军企业推荐，现在，工程机械领域的：徐工集团、、常林股份有限公司等已签署KMPDM产品。 汽车行业用户已有：沈阳金杯有限公司、柳州五菱汽车有限责任公司等 KMPDM 中国新生代PDM系统的杰出代表 KMPDM概述 开目PDM是制造业信息化解决方案的核心平台，无缝集成多种CAx系统、ERP系统以及Office等其他应用

软件项目管理 质量管理 要求结合优化设计内容 集装箱的、、跪谢大神了

要求写一个软件项目管理在线学习网站的竞标书，，，，目录写不出来啊，，求思路

有没有软件项目管理的学生信息管理系统的案例分析

原创文章，欢迎拍砖，欢迎转载，但请全文转载，谢谢 感谢禅道团队开发了这么好的一套软件开发管理配置系统，使得软件项目经理可以轻松的管理大型团队，致谢！ ======================= 全面采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理，需求->设计->编码->测试->交付这四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。 岗位划分：1、项目经理2、技术经理3、测试经理4、高级程序员(一般担任开发小组长)5、程序员6、前端工程师以

软件项目管理要做课程设计，谁给想个简单的项目题目呗。。。。

请问谁有软件项目管理案例教程的第三版电子书吗？

。。。。。

帅

各位前辈，我刚刚看到一个关于技术团队管理沙龙，在北京下周六的，感兴趣的话可以参加一下，呵呵，我时间合适。 演讲主题：微管理-给你一个技术团队，你该怎么管？ 主讲嘉宾：杨立东 被评为2013年度北京市百名科技领军人才 时间：2014年5月17日 14:00-17:00(13:30开始签到) 地点：北京航空航天大学 活动费用：免费 报名方式：回复姓名+联系方式，609082686@qq.com

沈阳艾瑞森科技有限公司 公司主导产品KMCAPP是中国第一个商品的CAPP软件产品，市场占有率持续处于绝对领先的位置，是国家科技部863/CIMS主题目标产品。 重点向各行业的领军企业推荐，现在，工程机械领域的：徐工集团、三一重工、常林股份有限公司等已签署KMCAPP产品。 汽车行业用户已有：沈阳金杯有限公司、长安汽车股份有限公司等 KM参数化CAPP KMCAPP————计算机辅助工艺规划 开目CAPP实现企业产品工艺设计的数字化，是制造业信息化解决方案

是这本书吗？