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1北城xy
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2023-06
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1半
残的...
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0这是什么车，懂车大神告知一下
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2传统企业如何开展网络营销？
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0雄商
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0雄商
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0雄商
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01.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感。 2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。 3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。 4.推动企业发展一个积极因素。
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0在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%， 因为执行原因而夭折的也只不过是28% 但因为没有正确的商业模式而走上绝路的却高达49% 因此一个好的商业模式是企业成功的一半！
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0一、融资稀释股权 说明未来融资对股权的影响前，先解释一下成功的公司如何通过股权出让进行融资。现在，一家成功的公司在它上市前可能需要经历四到五轮融资。通常，第一轮融资即种子轮，主要由个人天使投资者出资，融资规模从 50 万美元到 200 万美元不等，公司则出让股本的 10% 到 20%。 如果创业公司在第一轮融资后发展势头强劲，接下来会有早期风险资本跟进，早期风投通常会投资 500 万美元到 1000 万美元，占公司股权的 20% 到 30%。然后是
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0一个公司有决策层、执行层和操作层。组织层次的划分通常为金字塔式，决策层的管理者为高层管理者，
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0十个必不可少的决策程序管理制度： 1. 股东会决策程序管理制度：其目的是保证股东的决策参与权力。其内容《公司法》中有明确规定。 2. 董事会决策程序管理制度：其目的是保证董事会的决策能按照科学的方法和合理的程序进行，避免企业领导人独断专行，或拍脑袋决策。其内容包括对决策种类的分析和不同种类决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。 3. 筹资决策程序管理制度：其目的是优化筹资渠道组合、节省筹资成本、规避负债风险。其内
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0业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。 （一）经营不善造成企业资金沉淀 资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。 在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营
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0一、销售额增长缓慢甚至快速下滑 二、利润微薄甚至亏损 三、面对互联网+的新商业模式，无所适从 四、大部分老板焦虑，身体处于亚健康 五、中、高层员工激励不得法，貌合神离 六、员工不幸福，流失率居高不下 七、部门各自为政，部门墙厚重 八、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账 九、人浮于事，组织效率低下 十、人心涣散，怨声载道 90%的中国中小企业家都面对如下困惑 一、面对浪费，为什么员工无动于衷？ 二、成本过高，为什么管理者麻木不仁
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0想清楚中长期路线 管理企业一般讲是两件事情，第一要制定战略，企业要给自己定一个目标，然后设定战略路线，就是我做什么，不做什么。但是只有这个肯定不行，得有人去具体实施战略，因此你要有一支好的队伍，所以第二就是带好队伍。 提倡发动机文化 一个好的领军人，可以团结好班子，制定好战略，但如果一把手不行，那整个企业就不行。核心在于，一把手本人是不是把企业的利益放在第一位，你如果能够做到把企业的利益放在第一位，将
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0一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 三、专注
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0一、定位缺乏核心价值 定位不足，未能挖掘出企业最具价值的核心优势，因此核心利益显得无力，以致在营销过程中，无法对产品和品牌起到支撑作用，释放品牌的价值。比如，有的企业明明在行业中优势占多，虽然没有在哪个方面可称第一，可是综合起来却能称雄于行业。这时他大可制定霸位策略，占据行业第一的定位，但却谦虚地把自己摆在老二的位置，结果导致动力的不足，无法把品牌撑起来。定位不足还有一种表现是，对产品核心价值的提
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0中国的市场经济已经延续三十余年了，传统产业正在被渐渐削弱，然而在美国这个趋势并不明显。美国互联网正在沿着一条相对纯技术的方向迈进。而在中国互联网朝另外一个方向在发展，在向全部的行业进行渗透。 张启明：互联网对中国经济市场的冲击远大于美国 所以中国任何一个行业的任何一个公司，它真正在市场化环境里面的运作时间，长的可能也就30几年，短的可能是十几年，甚至几年的时间，其实很成功的公司，都没有太长的历史。在这
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0面对技术差距不能盲目悲观，对中国的高科技发展丧失信心，而应该激发理性自强的心态与能力，通过自力更生掌握核心技术。只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。 此次事件让我们再次认识到：互联网核心技术是我们最大的“命门”，核心技术受制于人是我们最大的隐患。
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0最近总有朋友问我这个问题：“你们公司团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的?”虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队， 1、找对人就成功了90% 任何事情都有一个重点，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为重点就是找对人。我们的CEO蔡国其说过一句
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0网站排名忽高忽低对于一个网站优化而言简直是要要了他的小命，而且搜索引擎优化中涉及到的细节也非常多，九口袋网络不可能在这里把所有的细节都给说到，而且本篇文章也是希望能够给大家一些有用的建议，五个简单优化方法让你的网站不再挑战你的神经。 五条建议，请速速收下，都是我司全网营销培训精品课程的精华部分，低调叫我红领巾就好。 一：首先你得有一个稳定的网站 无论是任何人做任何网站的优化，网站的稳定性都是放在第一位
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0网络营销时代，线下到线上，这是一场不挪必死的危机，也是挪活就能赢的漂亮的转机。如何实现从线下市场向网上市场的“挪活”，是中国零售业变革趋势下摆在传统企业面前的一道难题。专注网络营销一百年不动摇的我们公司，来谈一谈如何“上线挪活”。 首先，从DM变革入手 DM即对广告主所选定的对象，将印就的印刷品，用邮寄的方法传达广告主所要传达的信息的一种手段。虽然很多企业在上线的时候，把DM也搬上了网络，但是缺乏活力，客源
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0从近几年不断上升的互联网人数表明，无数企业投入网络营销的大军，并且进一步提示还在观望的人们：如果还不进军线上市场，未来就更加进不去，而且已经落后了好几步。到底是一窝蜂的投身线上，还是先经营好线下，再线上？线上市场和线下市场譬如两个截然不同的战场，对于企业营销来说，选对战场才是关键。小编来谈一谈这个“战场”问题。 首先，要解自己的产品，了解产品的消费者 企业在进入线上市场之前，需要对自身的产品进行充分
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0想要在全网营销时代里能够有扎得下根，并且能够成功收获自己意想不到的收获和源源不断的订单，只是单纯地靠一颗热血沸腾的赤子之心是远远不够的，还必须要有一双锐利独到的眼睛，准确定位到自己产品的目标市场，能够快速分析出自己企业的目标用户，只有这样才能够为自己的企业谱写出一首美妙动听的赞歌。 现在，就由著名全网营销讲师、九口袋集团董事长张启明老师来根据自己的全网营销知识，来为大家简单分析一下如何准确定位出自
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0不论是企业还是产品的营销过程中都要做好营销控制，防止营销不支和营销过度应该是整个营销环节中必须要考虑到的事情，保证整个营销过程能够顺利准确的进行，从而实现营销的预期效果。但是小编看到很多来我们杭州九口袋学习全网营销知识的企业，并不知道该如何实现营销过程的科学合理的控制，今天小编就在这里详细讲解一下。 确定营销的控制因素 由于涉及到控制成本及控制难度，企业在做营销控制时很难把涉及到企业营销的所有因
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0无论传播的媒介怎么变换，不变的是这个内容仍然很重要，这个内容泛指你的产品信息、活动信息、优惠信息、公司信息、行业信息，不仅是指文字的，也包括图片的、影像的等一切的网络营销素材。 其实这些本应该是最基本的东西，但是对于很多企业来说反到是最匮乏的东西。这也是为何在培训课程中老师每次都会重点讲解的根本原因。其实企业在网络营销宣传物料的准备上，一定要多下些功夫，必须得有东西营销，不要翻来覆去就是那几句公司
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0羡慕别人工作、读书、旅行样样不耽误，自己却没时间做喜欢的事。 经常树立远大的目标，却始终没有迈出过第一步。 有梦的人很多，能为之努力的人却很少。 从今天开始行动，切断干扰源、降低心理预期，拒绝依赖别人… 一心向着目标前进的人，全世界都会为你让路。
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0数据显示，2016年中国进口芯片金额高达2300亿美元，花费几乎是排在第二名的原油进口金额的两倍。 此次事件让我们再次认识到：互联网核心技术是我们最大的“命门”，核心技术受制于人是我们最大的隐患。
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0企业的市场营销工作搞得好不好，关键在领导。在工作中，特别是各级领导干部的经营思想要由生产型转变到生产经营型上来，并把市场营销放在心上，摆到重要议事日程上，经常研究市场营销工作，努力掌握市场营销规律，指导企业生产经营，从而获得最佳经济效益。鉴于目前煤炭企业经济形势严峻的局面，要结合实际，建立市场营销例会制度，实行一天一调度，一天一分析，了解每天的营销动态，取得营销工作的主动权；建立市场跟踪调查制度，
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01、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。企业家培训机构：要让员工充分的发挥自己的才能去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励 2、控制情绪的能力 一个成熟的者应该有很强的情绪控制能力。当一个者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。 有一个简单的方法可能会对控制情绪
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0何谓执行力呢？ 它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 没有执行力的公司就像一盘散沙，看起来员工都很勤奋，经常加班加点，可到头来往往什么都做不好。 在中国有一家国有企业破产，被日本财团收购。 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理方法。 出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。 日方
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0一、皇亲国戚当道，官僚主义横行。“皇亲国戚”是具有中国特色的大部分民营企业的一道靓丽的风景线。一帮亲戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山，从老板感情方面来说当然要委以重用，分享成功的果实。如此一来亲戚们摇身一变就成了公司领导，特殊的身份地位以及辉煌的经历，身份优越感也就日益增强，再加上源于对老板负责的心态，亲戚们对公司各部门出现的问题自然而然的就会指指点点，如果再碰上一些不讲原则或者说不敢得罪领导只会唯唯
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0首先，战略描述需要通俗易懂并精确表达出其战略的核心问题。公司性质、产品、目标客户等等都需清晰表达出来。 其次，战略描述需在资源配置上体现。人才招募、资金流向等等是否符合企业业务布局。 最后，战略描述要体现出财务结果的变化。牵一发动全身，业务调整、发展方向变化都会导致企业最后财务数据的变化，所以，一个有着很强战略执行力的企业，其战略管理水平一定会体现在财务数据上。 在梦想随口说的现在，很多企业家便出现了
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0正处在经营困难和资金短缺困境中的企业，要尽可能缩减企业的净现金支出。除此之外还可以通过减少固定资产投资，用厂房的租赁来代替购买或新建，把积攒下来的钱放到流动资产中去支撑企业的正常经营循环。即使资金的投入量不够需要短期借款来支撑，在短期内看来好像是增加了企业的成本，但这不会一次性过多消耗企业的现金流，这样就为企业赢得了一个喘息的机会。惟有如此才能保障企业的正向现金积累能力，才能在较长时间内支撑企业的
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0企业管理的两种价值观之争，到底是应该为顾客服务还是为金钱服务？ 如果一个企业的宗旨十分明确，并得到大多数人的认同，只是在具体方式、方法上出现了意见分歧，通常比较容易通过达讨论达成一致；但如果组织的宗旨不明确，众人追求不同，各打各的小算盘，决策时自然难以形成一致意见。表面上看，这些分歧时意见之争，或者方案之争，其实是利益之争、价值之争。
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0有什么样的信念，就会显现什么样的人生。内在信念，如同一只无形的手，悄无声息的影响着生命进程。一些生命状态低落、生活窘迫的人，并不是执行力不行，而是内心深处被植入了限制性信念。
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0二．高瞻远瞩的谋略 古语说的好，将之道，谋为首。谋略是体现领导力的核心，是贯穿企业家领导活动的基础。在这个发展快速，竞争激烈的时代，企业家谋发展、做决策，不能凭感觉，必须学会审时度势，根据市场发展，结合自身企业，快速做出反应，制定谋略，将市场环境下一些存在的或潜在的盈利方式急早变现，带领企业走在行业前端。 三．良好的组织协调能力 企业的核心就是人，企业家对于企业员工的领导力就是如何让企业
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0第一是资金。如果你老爸老妈是有钱的富翁，他们出钱给你创办企业的话，那么创业就成功了三分之一。或者你本身有雄厚的资金的话，那么也成功了三分之一。如果你没钱要兴办企业就难啦!动用积蓄的话，你老婆，亲人是不会支持你的。因为在人群中有相当一部分人目光短视、急功近利。如果不能马上有收获的话，会泼凉水，讲风凉话，挖苦讽刺，想尽办法打消你办企业的念头，要你趋于保守、稳健。极力阻止你的创业计划。你可能为了家庭和睦
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0第一是资金。如果你老爸老妈是有钱的富翁，他们出钱给你创办企业的话，那么创业就成功了三分之一。或者你本身有雄厚的资金的话，那么也成功了三分之一。如果你没钱要兴办企业就难啦!动用积蓄的话，你老婆，亲人是不会支持你的。因为在人群中有相当一部分人目光短视、急功近利。如果不能马上有收获的话，会泼凉水，讲风凉话，挖苦讽刺，想尽办法打消你办企业的念头，要你趋于保守、稳健。极力阻止你的创业计划。你可能为了家庭和睦
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0人生一世，没有如果，只有后果和结果。而要这种“果”的成功和精彩，往往取决于做人时胸怀的大度，做事时心思的深度，生活时日常的适度，增加生命的长度。
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0人生，是跋涉，也是旅行；是等待，也是相逢；是探险，也是寻宝；是眼泪，也是歌声。 人生想要成功，想要铸就辉煌，不能等待机会，而要创造机会。 谁都想让自己的生活一帆风顺，万事如意，但逆境的确难免。不要害怕挫折和逆境，不要向艰难险阻低头，要勇于挑战人生，勇于挑战自我。始终坚信：再大的鱼也搅不浑大海，再浓的雾也压不倒高山。 尽管上帝是无辜的，苍天是无辜的，但人们在遭遇不顺或不幸的时候，总是埋怨上帝和苍天的不公
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0不单纯，就是做一件工作时，想五件事情，机会太多，心里不平衡，一个业务员做工作时，也不学习，搞得东也想做，西也想做，做着业务，想其它事情。单纯是什么意思呢，是做五件事情还想一件事情，好的业务员，工作时想业务，睡觉时想业务，吃饭时想业务，看书时想业务，恋爱时还是想业务，请问，业务做不好吗。不单纯的人，机会太多，我们发现，一个人想在一个行业做出点名头，必须五年以上，一个经常跳来跳去的人，是没有机会的，不
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0中国民营企业运营管理普遍草根化，面对外企冲击，面对现代化管理的竞争对手，这些企业不堪一击，出现了疯狂的倒闭潮。市场环境已经大变，那些在市场饥饿时代起家的企业，没有现代化的管理，没有科学的管理系统，将一批一批地被清理，企业必须建立一套赢利模式系统。
月色真...
s88
近仙
