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0导语： 总经理不搞懂财务经营，如何把握好今天的利润？ 总经理不总结昨天得失，如何驾驭好企业的未来？ 在日常的企业经营中，很多企业家都问我一个问
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0在此，我首先要代表我自己的内心向大家说一声：谢谢！真的谢谢你们，是你们让更多的孩子们感受到爱，也是你们让我更加坚定了承载种种压力后的坚持。
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1作者/黄鸣 皇明太阳能集团董事长 “恨铁不成钢”的心态是主管认为员工是可以炼成钢的，是有潜质的，首先给员工一种肯定，有了这种最基本的肯定以后，
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0在这次课程的学习中，我又得到了一次新的收获。以下是我结合自己企业的实际，运用所学知识，得到的一些体会。 1、建立衡量企业好坏的唯一标准——股东
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0史永翔老师12年4月20日在北京举办利润决策特训营课程，以理性为依据的决策创利润！ 运筹管理，决胜效益！理性决策，实现利润！ 全景模拟企业现实状况
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0来源：YTT第一期苏州研习会 导读：我从2008年开始做咨询就发现中国大部分的中小型企业中，没有一个很好的经营团队和组织。我们可以发现，今天的学习跟
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0文/史永翔 客户是企业的重要资源，而客户的资信状况则直接关系到这一重要资源的质量。客户资信，是指构成客户偿付能力的要素总和，它反映的是客户的一
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0文/史永翔 客户是企业的重要资源，而客户的资信状况则直接关系到这一重要资源的质量。客户资信，是指构成客户偿付能力的要素总和，它反映的是客户的一
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0导读：管理者要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者要
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0关注客户才是企业的根本 ——新年祝词 蒙牛与伊利竞争上了，QQ与360的风波还在延续。市场竞争是残酷的，利益的追逐是现实的，但我们常常只顾竞争而忘
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0文/史永翔 《管理者阅读》刊物改版，首期正值09年新年之际，每当新年总该说些热烈而又期盼的语言。但这个冬天是近年来格外寒冷的。中国企业经营者们第
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0史永翔老师12年4月20日在北京举办利润决策特训营课程，以理性为依据的决策创利润！ 运筹管理，决胜效益！理性决策，实现利润！ 全景模拟企业现实状况
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0人民币升值，已经成为外贸企业很难避免的痛。 2010年10月14日，人民币兑美元中间价达6.6582元，再次创下2005年汇改以来新高。按汇改时8.11的汇
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0中国最著名的财务管理专家---史永翔教授主讲利润决策特训营课程非常实战实用，用财务的方法打通企业的经脉，非常实战，让您的企业利润倍增，100万等您
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1通过“现金利润现金”的经营循环，我们可以发现李嘉诚的企业经营核心是现金流，其战略背后是强大的财务支撑力。 对于企业而言，实际上有三种现金流的
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0不懂财务的总经理是称职的总经理吗？ 企业总经理在日常管理中的八大困惑是什么呢？ 总经理如何做到“心中有数”？ 总经理如何让自己具有“森林视野”
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0如今中国经济奇迹早已经震撼世界，人们对中国经济奇迹的原因，以及中国模式有很多解读。我个人认为中国的经济奇迹产生原因一方面是好的国家政策，如改
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0“负利率时代，投资要记住，鸡蛋不要放在一个篮子里，不过前提是，手里要有多个鸡蛋。”前日，北京大学金融与证券研究中心主任曹凤岐来到成都，参加北
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0在众多的中小企业老板中，大忙人很多，而老板忙得不可开交的同时，员工却显得太多的闲暇，这种现象出现的根源在于老板始终对员工的能力表示怀疑，不能
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01．生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。 2．不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。 3．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品
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0是否情绪压抑会导致肺癌?肿瘤病人性格大多沉默寡言，易躁易怒，忍耐力差。在大多数的肺癌病患身上，可发现这样被称做“癌性格”的致病因素。其它类似
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0有一种气质叫儒雅，有一种风度似大将，有一种胸怀如山谷，有一种笑容暖人心；有一种课堂叫心灵沟通，有一种氛围叫温馨感动，有一种精神叫齐心协力，有
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0YTT利润管理专家专业解决您的企业难题，我们目前主要提供以下产品或服务。我们 的主要产品线有：1、三大课程：利润管理系统班，利润决策特训营，利润
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0YTT财务云咨询 1、帮助辅导利润决策课程在企业的深化运用 2、帮助企业建立内部经营管理分析系统 3、三个月内教会管理者或财务人员 4、做企业内部经营
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0ytt是英语里面的昨天、今天、和明天的英文第一个大写字母的缩写，及yesterday、today、tomorrow。在ytt利润管理专家里面表示的意义是总结过去，把握今
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0（这是第四期YTT利润模式领袖营课程现场精彩互动，经过各个小组的讨论，小组代表发言，史永翔老师的点评，所得到的启发。） 问题引导：结合企业实际，
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01、史永翔老师介绍： 中国著名企业管理专家 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教
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0大盘如此不堪，持股者亏损累累惨不忍睹，这个市场要不要救？怎么救？ 信和理财投资总监关铁良认为，国家不会专门采取救市措施，想要拯救股市，就
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01《天下没有怀才不遇这回事》2《蔡康永的说话之道》 3《拆掉思维里的墙》 4《金领手记》 5《张亚勤：让智慧起舞》 6《真实的幸福》 7《有些事现在不做
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0271373350@QQ.com,2011中级资料试题，谢谢 各种试题都有哦。快留下邮箱吧
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1黄媛媛 凯尔健康体检医院 董事长 非常好！通过学习我知道了管理企业，不能单靠感觉，要用数据说话。在实际工作中，依据财务报表层层落实，开源节流。
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1朱仁杰 湖南昌业生物科技有限公司 财务总监 收获真的很大！来之前听过一次一天的课，对本次课程有了一个很高的期望，在听完三天两晚的课之后，我发现
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1彭丽萍 大自然创美机构 总经理 感谢史老师课程的精彩分享，3天2晚的培训让我从一个凭感觉做事的人，对理性管理有了深刻的认识和思考，认识到现在企业
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0莫志强 深圳市高升五金制品有限公司 董事长 课程深入浅出，老师带领不懂财务的我，完全明白财务。我对财务、利润和企业方向全盘有了深刻认识，我会把
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0谢青 联智企业管理咨询中心 总经理 这次学习，让我对公司的管理有了更清楚的认识，三根杠杆（管理、经营、财务杠杆）、四大决策能力、三条利润通道、
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1不知道您是哪里的，找的是哪个地方的企业培训班。在苏州的话就有很多企业管理培训的课程，有好多家企业都有参加，有一家是苏州工业园区顶峰效益管理顾
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0苏州有很多的企业培训的课程，公司有很多，不过我推荐您一家比较好的公司，苏州工业园区顶峰效益管理顾问有限公司。他们的品牌是YTT利润管理专家，主
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0史老师的课让我知道了很多财务及企业管理知识，能很好的帮助我了解公司的情况，现在我知道了如何算出每一种产品的边际效益，明白了自己公司的盈亏平衡
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0我的财务思维也发生了很大的变化。史老师非常形象化的将枯燥的财务问题生动的讲给大家，为大家指明了工作方向和工作重点，我的经营有更有信心了。
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0柳传志：制度的精华在于一视同仁 本文看点： ■ 人的两种活法； ■ 为什么说制度的不完整性能促进中国生产力的前进； ■ 国家要鼓励公平竞争的企业家
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0本文看点： ■ 转变思维，开发新技术； ■ 服务客户，以低成本留住客户。 从某一个细分的市场切入经营，不断整合完善自己的特色产品，在新的领域打造
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0（这个观点是史永翔老师在第九期 YTT利润决策特训营课程现场提出的，在学员中得到很高的反响！） 唯有财务才是将企业管理的各个方面打通的最佳手段，
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0（这是第四期YTT利润模式领袖营课程现场精彩互动，经过各个小组的讨论，小组代表发言，史永翔老师的点评，所得到的启发。） 问题引导：结合企业实际，
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0（这篇文章的内容是第四期 深圳站 YTT利润模式领袖营课程现场的新增知识点，史永翔老师对此给出了详细的解说。) 企业在发展过程中，一直都非常希望能
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0（此次电影欣赏是在第四期 深圳站 YTT利润模式领袖营第三天晚上的课程现场，各组组长及代表根据电影里的事件进行激烈讨论并踊跃发表自己的观点，最后
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0史永翔老师将于2011年12月16日到18日在广东省深圳市举办利润决策特训营课程，热忱欢迎各位新老朋友光临惠顾。
