关于医保的一个重磅消息来了，事关每一个参加医保的小伙伴。 该话题目前已经上了热搜，因为这个变化对你的影响实在是太大了。 前两天，国家医保局正式向社会公布《关于建立健全职工基本医疗保险门诊共济保障机制的指导意见(征求意见稿)》。 意见拟规定普通门诊费用医保可以报销，报销比例从50%起步。 同时，职工医保个人账户计入办法也将有变，医保单位缴费部分不再计入个人账户，全部计入统筹基金。 小伙伴们可能慌了，那我个人账户

平均客单价6元，十几年来蜜雪冰城的价格几乎没有上调过。蜜雪冰城凭什么能做到如此低价？它拿什么赚钱？ 在有关品牌与商业模式的讲课过程中我问学员，谁知道“喜茶”，几乎所有人都举起了手，我接着问谁知道“蜜雪冰城”，每次只有一两个年轻人会举手。作为一种现象级的品牌炒作方式，喜茶成功地让那些从未喝过一口的中年大叔们知道了自己。但在中国数百个普通城市，热闹的街角、校园旁的小吃街，女孩子们手头捧着的大多却是蜜雪冰

中国是一个人情社会，吃饭喝酒都是满满的人情世故，酒桌上藏着太多的细节与智慧。 尤其是职场应酬的酒局，可是有“大学问”的。有的人通过一场酒局升职加薪，而有的人却身败名裂！ 01 酒局现在成了检验一个人能力和情商的试验 对于中国人来讲，职场上的饭局从来都不是吃个饭那么简单的，在这其中还包含着更深奥的道理。这里的学问更是深不可测。有时候兴许这一顿饭下来，很长时间没有解决的问题就解决了。 据说，马云用人，就要先请

曾经有人问我：成熟的人到底应该是什么样子？ 当时我回答了：独立和坚强。 可如果你现在再问我，我一定会告诉你：一个成熟的人，最重要的品质，应该是懂得克制。 01 克制情绪 我大学毕业后的第一份工作，是在一家金融公司做销售顾问。 其实那个工作特别简单，只要你跟客户谈妥之后，让客户办理签约交钱即可。 工作一年后，组长看我业绩不错，客户的关系也维护的很好。 便扬言说要将我培养为下一个组长，让我自己带团队。 于是，我对这

01 凡事提前10分钟 凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。 02 工作前梳理，工作后整理 工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。 03 遇事少抱怨 抱怨是一种很负能

朋友苏西年前离职，年后正在找工作。前几天说自己面试时，遇到了新问题，自己在上家公司几个岗位调整，都是平跳，没有岗位上升，遭到了面试官的质疑，面试官提出了职业流动逻辑性的问题，让苏西很为难。 年后跳槽季来临，薪资水平涨幅一般都是跳槽需要考虑的重要因素。但是职场人跳槽，比工资水平更重要的是职业流动逻辑性。流动逻辑性会伴随后期每一次更换战场的职业发展路径梳理。 对于中高端人才，发展路径是应聘时考察的重要因

过节回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。 饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！ 我问：你公司好好的，为什么想起做这个？他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！ 我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？他：了解！去学习过，看过几本书。 我看他这么坚定，就继续问：战略就不谈了（因为我估计他也

要说今年的开年热搜王，是《你好，李焕英》无疑了。 据实时数据显示，《你好，李焕英》累计票房破45亿，超好莱坞大片《复仇者联盟4》，成为中国影史票房第四名。远超预期，好评如潮。 对于大多数人来讲，或许会觉得这是一部歌颂母爱的温情喜剧片，但当你从职场的角度对其进行审视，就会发现，里面还暗藏着太多值得我们借鉴的职场道理。 01能力是立足之本打铁还需自身硬 在电影当中，沈腾饰演的沈光林，可谓是承接了整部影片大部分的笑

01 简单草率的拒绝 句式一： “我不知道。”“我不了解。” 句式二： “我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。” 这些语句通常在两种情况下出现。一种情况是领导希望了解一些信息，下属提供不了，此时秘书会用句式一。另一种情况是领导交代的任务，下属没有能力完成，或者不乐意接受，此时下属会用句式二。 不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：这个秘书不行，职

年终岁末，职场中人来人走很正常，但最近刘小姐却遇到了苦恼。 自己在公司工作两年，公司领导对她有知遇之恩。耐心指导，言传身教，给了她很大的成长。但最近，她觉得自己的待遇遇到了天花板，加上有其他公司向她抛出橄榄枝，所以提出了离辞。 结果在参加公司年会上，大家都给领导敬酒，轮到自己时，领导却说：“祝我这个‘中山狼’前程似锦”。”听得她心里百味杂陈。 想必不少职场人有过类似经历。对于自己做出的正常选择，却被对

当我们提出离职，老板如果出言挽留，你是怎么打算的呢？ 我想，大部分的人都会这么假想： 如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留，那就说明公司很需要我。如果我选择留下，不仅能得到加薪，而且能够更好地体现我的价值。 其实，往往现实中并不一定是这样，大部分时候你的上司挽留你，也可能只是给你摆了个龙门阵而已，只是为了能够——先稳住你。 中国的文化对于忠诚还是非常看重的，你提出辞职，即使最终被挽留了下来，但在上司

01 “收到”是一种尊重 懂得尊重他人，人品不会差 有个朋友在一家公司做行政。 有天上班，朋友接到领导指示，明天公司拍宣传片，要求所有员工穿黑色正装。 朋友立刻在公司微信群发通知，最后还特意叮嘱“收到请回复” 同事们陆陆续续回复了，但直到下班，还有三个同事没有回。 赶紧给他们打电话。 结果，一个说看到，就是没回；一个觉得是小事，特意打个电话是小题大做。 还有一个同事连电话都没接。 “我就一直担心那个没接电话的同事

年底的跳槽高峰，几乎是所有企业都会遇到的问题。 据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。 究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，成了目前摆在所有企业hr经理面前的又一大课题！ 近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的 调查显示： 出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位； 对原公司薪酬福利不满是跳槽的第二大动因； 其后则是对公司发展前景不满意和原公司没

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字： 目标清晰 一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。 职责明确 责任要明确到人，问责制。就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。 赏罚分明 该杀的人要能杀的掉。一个成熟的公司里，不应

1 关于自己 这一年，我明白了：生下来活下去，生活不容易。人活一回，别总想着为谁活，谁又能为你活？好好爱惜自己，别再累死累活！因为这世上只有一个你自己。这一年，我明白了：无论你多么善良，都被人说长道短。人难做，别人嘴里的善人更难做。所以，也就懂得随心而活了。他人想算计，就由他伤脑筋。不理是非，才轻松快乐，不惧畏言，才心安理得 。这一年，我明白了：生活是开水，不论冷热，只要有适合的温度就好。生活是口味，

年末了，人才盘点该做准备了。 今天给大家分享一些人才盘点干货：阿里、腾讯、华为的人才盘点实例以及人才盘点的4个实操指南。 大厂案例，常看常新，相信一些思路和方法对大家有帮助。 1 大厂人才盘点案例 1、阿里：我们是这样打人才盘点这副牌的 人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做，是通过人去做事情，通过事情来判断人； 要一手抓事，一手抓人。 人不对，事怎么对？ 所以要定期进行人员梳理。 人才

最近在网上看到这样一则事例： 为实现快速涨薪，小刘在3年的时间内连跳5次，结果在最后一次跳槽的时候，发现自己入职的竟是自己第一个公司所创建的分公司。原先和他平级的小刘，直接成了这家公司的负责人。 不得不说，这样的情况在现实生活当中并不少见。 特别是年关将至，是去还是留更是成了许多职场人的两难选择。在职Q社群里，有网友提问跳槽和等待内部涨薪到底该选哪个，吸引了不少网友留言自己的“血泪”经验。 随着时代的不断

“人非圣贤，孰能无过。”每个人在现实生活和工作中出现错误是不可避免的。 作为领导，对待下属出现的错误，一般都会及时批评指正。越是有经验的领导，越是讲究批评的方法，不仅要让下属知道错了，还要让下属从批评中受到鼓励和启发，从而及时纠正错误，积极主动地完成本职工作。 基层官场有句箴言：“领导不批评，下属不进步。”作为下属，我们有时会和领导面对面，倾听领导的点评。必须用心听，还要把领导的话语中对你工作的否定

每到春节前两月，就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的，就是那些想跳槽可还没跳成的家伙们。 今天，小编却要告诉大家 为什么很多职场赢家 都选择在拿到年终奖之前跳槽 01 连着接到两个猎头的电话，因为不是感兴趣的职位，也没放在心上。跟朋友说起这事，问如果眼前有个好职位，她跳不跳？ 她轻蔑一笑：“真把我当成视钱财如粪土的**群体了？都快年底了，谁跳啊？肯定是年后再说咯。” 我又问，“那为啥现在猎头这

苏轼有一句脍炙人口的诗：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。 每个人所处的位置不同，看到的风景便也不同。 就像是看数字“6”和“9”，不同的位置，看到不一样的数字。无论是“6”还是“9”，其实都没错，位置不同而已。 人生的很多争执与困惑也是如此。换个角度，换个位置，便能豁然开朗。 换位思考，心就宽了 《庄子·齐物论》说：彼亦一是非，此亦一是非。意思是说：在这里是对的，在那里就是错的了。 这种情况下与那种情况下的是非

《令人心动的offer》终于迎来第二季。 这一次，律师阵容来自君合律师事务所，其不仅是连续8年被评为年度最佳中国律师事务所，还是员工工资起薪2w的“两万块俱乐部成员”。 优秀的公司自然吸引了一大批优秀的人，此次参赛的新人们皆背景不凡，能力出众。 从先导片开始，看着履历完美，颜值情商双双在线的求职者，网友们的弹幕酸得一塌糊涂： “根本是令人自卑的offer！” “神仙下凡打架，我来人间凑数！” “有人活成烂尾楼，就有人活成CB

这些大学里，有你的大学吗？ 五道口金融学院 很多人听到五道口金融学院都会只关注到“五道口”这三个字，就认为它是一个野鸡大学，但却忽略了它的全名：清华大学五道口金融学院。 清华大学五道口金融学院成立于2012年3月，由清华大学与中国人民银行共建，其前身中国人民银行研究生部，是我国金融系统第一所专门培养金融高层管理人才的高等学府。 学院开设金融学博士、金融专业硕士、本科辅修、双学位金融MBA、金融EMBA、全球金融GFD以及

浪费1：管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复、等待生产现场的联系。 这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用5W1H来进行计划分解，然后进行控制

成功的管理者是怎么做的？为什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为有效的管理者，但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者。 1 能量维度 尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。 2 反思维度 高效的管理

朗达·拜恩在《力量》中写道： “每个人身边都有一个磁场环绕，无论你在何处，磁场都会跟着你，而你的磁场也吸引着磁场相同的人和事。” 你有什么样的磁场，就会过什么样的人生。 01 能量场： 情绪的正负，决定一生的命数 哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼说：情商，就是情绪管理的能力。湖畔大学学员向阿里巴巴永久合伙人蔡崇信提问：过去这么多年，最让你难过的事情是什么？ 他的回答大意是：你是问难过的事情，还是难处理的？好像

1 员工请事假，单位能不批准吗？ 可以不批准。劳动者除国家法律明确规定的各类公休节假日和特殊情况必须离开工作岗位的可请假事宜外，用人单位对假期的批复享有主动权，对于事假可以根据具体情形作出是否批准的决定。 当然，这种主动权必须要求用人单位自身完善规章制度，明确职工请假流程和批复权限，避免制度不明确给自身造成损失。 2 事假是带薪假吗？ 不是。法律明确规定职工事假期间，用人单位无需向劳动者支付劳动报酬。但很多

管理大师史蒂芬·柯维总结过高效能人士的七个好习惯，分别是“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新”。这七个习惯帮助他们提高自我，进而达到真正的独立与成功。 但是，任何好的事物都有坏的一面，习惯何尝不是如此？那么高效人士有哪些坏习惯呢？ 01 坏习惯一：功利 高效人士把自己人生大大小小的目标画成一幅战略地图。他们做什么事，交往什么人，都基于价值估算。在周围人看来，他们做事目的性

最近的热播剧《平凡的荣耀》特别引人共鸣，有网友说“太真实了，本职场新人仿佛看见了自己。” 剧中有各种各样的上司，对待下属的态度也各不相同。 职场菜鸟孙弈秋（白敬亭饰演），一没学历，二没背景，三没经验，这样一个“三无”人员阴差阳错进到公司实习，上班第一天，就被上司吴恪之（赵又廷饰演）训斥，让他回家。 美女实习生兰芊翊（乔欣饰演）的境遇更糟糕，不仅不被允许参与项目，还要帮忙打杂，洗茶杯、擦桌子、拿外卖，还

3275亿，海底捞市值再创新高！ 海底捞的市值就快追上百度了。 10月8日港股收盘，海底捞的总市值为3275.4亿港元，大约422亿美元。 这一数字不仅刷新了海底捞市值的最高记录，与百度435亿美元的市值也只有一步之遥。 上市仅仅两年时间，海底捞的市值就能够比肩百度，这多多少少都有些不可思议。要知道与互联网企业相比，餐饮企业的市值向来都偏低。 成立了快70年的麦当劳市值不过千亿美元出头，坐拥着肯德基、必胜客两大王牌的餐饮巨头百胜市

在单位里面，如果在工作上出现了下面六种情况，就说明领导已经开始嫌弃你了，你的工作方式和方法一定要发生一些变化，及时的适应领导，如果再按部就班，那可就是真的犯傻。 01 安排事情时你总是排在第一个 安排任何事情的时候，排在第一个的往往是最被动的，因为你没有任何比较，后面安排的任务再轻，你也很难改变这种状况，如果平时安排给你的工作，总是排在比较靠后，最近这一阵子，领导总是第一个先给你安排任务，那就要小心一点

1、酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。 2、韬光养晦，厚积薄发，切不可一上酒桌就充大。 3、领导相互喝完才轮到自己敬。 4、可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。 5、自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。 6、自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。 7、自己职位卑

这是一篇发表在2018年的旧文，提前定时发送的。如果我估计得没错的话，此时此刻，我正在办公室里加班写材料或准备领盒饭。 最近是防疫关键阶段，各类工作部署和文件材料特别多，时常工作得眼花缭乱。没有时间写新文章时，我就找点原来的干货来温故而知新吧。特别是最近多了不少新读者，欢迎大家留步品鉴。 祝大家每天都顺利健康，远离病毒！ 今天上午，在我们办公室上演了戏剧性的一幕，虽是件小事，细细品来却颇有些味道。 我们厅下

为什么一定要把团队中的“乞丐”请出局？公司团队中有哪些“乞丐”？看看下面这篇文章就会明白。 第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。到底什么才是团队中的“乞丐”呢？ 也许看完下面的文章，你就更加清楚了。 01 领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”： 有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。 领导不与你

终有一天，你吃下的苦累，熬过的寂寞，都将点亮你的前程。 就像那满池塘的荷花，只要肯相信，肯坚持，初荷开过之后，必有一个盛大的夏天…… 荷开满塘，美不胜收。 你可知，这诗意满塘，背后也有着动人的故事。 季羡林老先生喜荷，他见楼前清塘寂寞，便特意投下几颗洪湖的莲子，翘首以盼。 不想这一盼就是三年，种荷人都不抱什么希望了，湖中才稀稀拉拉地长出五六个叶片。 但到了第四年春，奇迹发生了： 在去年飘浮着五六个叶片的地

处处炫耀不是真本事，谦虚低调才会有更大的发展。 在体制内的工作当中，越是到处炫耀的人，反而发展越不好，越是懂得藏拙的人，反而能够取得比较快速的发展。 尤其是工作当中的一些小秘密，最好不要在同事面前炫耀，很可能限制了你的发展速度。 昨天跟一位县委书记闲聊，这位县委书记说到了这方面的话题。这位县委书记认为，不要在同事面前炫耀三种事情，否则会混得越来越差。今天在这里分享给大家： 第一种事情，领导单独交代的事

晚清名臣曾国藩说：谋大事者首重格局。 何为格局？大抵有两个字就可以道尽其中深意。“仙”之一字，人立于峰巅，瞭望的是星河壮阔，天地广袤。“俗”之一字，人委身于谷底，目之所及都是鸡毛蒜皮之事。 你是囿于脚下的一亩三分田，或是极目远眺，囊括千里之地；你是蝇营狗苟，贪图的是眼前的小便宜，或是谋篇布局，追求长远利益。格局如何，全凭你着眼之处。一个人格局有多大，就看这三点。能吞得下委屈 柳传志曾经对接班人杨元庆说

01 “鞭打快牛”的故事 有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事： 一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁多少田。 无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。 水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？” 农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，

01 法约尔：关于“原则” 关于“原则”一词，很容易被人们看作教条，但是法约尔却不这样看。他强调：在原则、规律、规则之中，“我更喜欢用原则这个词，但应使它摆脱死板的概念。在管理方面，没有什么死板和绝对的东西，这里全部是尺度问题。我们在同样的条件下，几乎从不两次使用同一原则，因为应当注意到各种可变的条件，同样也应注意到人的不同和注意其他许多可变的因素。”（《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社1982年版

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。 在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。 闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，

在2月份提出取消住房公积金、改为企业年金并引发热议之后。 进入4月份，中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆再次呼吁取消公积金、改年金，其核心观点有三个： 一是住房公积金制度已基本完成使命； 二是可组建新的专门住房银行为百姓提供低息贷款，支持新增购房； 三是在不改变百姓福利的情况下可降低企业负担同时又有利于解决养老资金问题。 公积金变年金 已缴存公积金收益会增加 如果公积金政策取消，公民在工作期间已经缴纳的公积金

如今，绝大多数公司都采取了薪酬保密制度； 但是茶余饭后同事们一起聊天的时候，总免不了要谈论工资。 职场上每个人都想知道别人的工资，但却不想让别人知道自己的工资。 今天我们也借此机会，谈一下，如果同事问你工资，你该如何回答？ 在说到如何回答之前，我们要先明白一条职场潜规则： 不要询问他人工资。 在入职的时候，HR都会提醒不要随便说工资； 有的公司会明文规定：员工之间不允许谈论工资。一旦发现甚至可能会被开除。 我

知乎上有这样一个问题：你最深刻的错误认识是什么？ 点赞最高的回答是：以为自由就是想做什么就做什么，后来才发现自律者才会有自由。以前总觉得，人生苦短，应及时行乐。今朝有酒今朝醉，人不风流枉少年。随着阅历的增加，会渐渐发现：每一个不自律的行为，都会给人带来更大的痛苦。人的本性难移，要做自己心的主人，只能靠自律。什么是自律？就是将这两件事做到“极致”的能力。 做不喜欢但应该做的事情 人是一种十分矛盾的动物，

引言：“十四五”规划对我国来讲，是一个非常重要的规划，是我国进入新时代以后所制定的第一个五年规划，也是自全面建成小康社会到实现社会主义现代化强国的第一个规划。“十四五”期间，我国将会跨过12700美元的门槛，从中等收入国家发展成高收入国家，这将是历史上的一个里程碑，目前高收入国家的人口仅占全世界总人口的15%，但在中国转变成高收入国家之后，全世界生活在高收入国家的人口数量占比将会从15%增加到34%，实现显著飞跃。

什么是单位？ 单位是我们和社会之间和他人之间进行交换的桥梁，是我们显示自己存在的舞台，是我们美好家庭的后台，是我们提升身价的增值器，是我们安身立命的客栈。 诚如一位领导同志所言：如果你是小草，单位就是你的地；如果你是小鸟，单位就是你的天；如果你是一条鱼，单位就是你的海。家庭离不了你，而你离不了单位。没有单位，你，什么也不是。 所以，我的单位观为四个字：单位如家。 要像看待家一样看待单位，要像爱护家一样

1 不可忽视的职场“35岁现象” 在最近的一年的职业规划观察过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。 也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。 在我遇到的客户中，往往是两类较为极端的案例： 一类是已经做到一定级别，至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人； 另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和

引言：“十四五”规划既是“十三五”规划的延续，也是我国未来发展的开篇，常规性与特殊性并存，必须居安思危、未雨绸缪，重点明确未来的战略部署与具体安排，引导公共资源配置，规范市场主体行为，将保持国家战略的连续性与稳定性放在首位，随着中国四大城市群的迅速崛起，未来各区域经济社会发展的关联度将越来越大，“十四五”规划过程中将更加注重协同作战思维，规范传统产业的发展模式，并将其与新兴产业理念进行嫁接，精准定

有个新闻很有意思，堪称样板式的职场放大镜，不论从哪个角度，都值得津津有味地分析一番。 12月7日，网上有人贴出视频，上海浦东机场门口，疑似有人使用救护车违规公车私用接机。 视频清晰地显示出，一辆救护车正闪着警示灯，几个打扮新潮的年轻人估计刚下飞机，正在将一大堆行李和物品搬上救护车。 视频曝光后，浦东机场迅速回应，表示将严肃处理当事人。 今天一早，另一只靴子落地，果然没有令大家失望。（给上海的行政效率点赞，

1 没有人想要成为悲观者的信众 一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。 2016年6月，我第40次来到中国，监督上海迪士尼的开园。在靠着肾上腺素冲刺的开园当天，坏消息却不断传来。先是奥兰多发生枪击事件，迪士尼曾是袭击者的首选目标；后是有一个小男孩在奥兰多迪士尼世界的度假酒店被鳄鱼袭击，失踪了。 地球上最快乐的地方，发生了最不快

涪陵榨菜，从2010年底到如今市值涨了200亿，近日业绩快报显示，净利润同比下降8.55%。涪陵榨菜市值涨了200亿后业绩“变脸”，到底为何？ 5年首次净利润下降 自上市以来，涪陵榨菜营收及净利润均处在持续的上升通道中，营业收入由2010年的5.45亿升至2018年的19.14亿；销量从8.16万吨增长到约13万吨，净利润由2010年的0.56亿元升至2018年的6.62亿元，一直出现较为平稳的增长。 不过，2019年第一季度以来，涪陵榨菜的营收增速和净利润开始放缓，上半年业绩

中国历史上有这样一个人：农家子弟出身，最终却成为中国历史上最有影响力的人物之一。 他进入仕途后十年七迁，连升十级，被封为一等毅勇侯，成为整个清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清恶劣、剧变的政治环境中全身而退，去世之时获得清廷国葬的最高优待，还让子子孙孙都能获福。 这个人就是曾国藩。毛泽东说：“予于近人，独服曾文正公。”宋朝宰相赵普说，“半部《论语》治天下”，曾国藩的半部家书，也足以让我们每一个人