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0看了这篇文章，终于理解了，企业诊断很多分类，企业发展诊断在企业的每一个发展阶段都很需要的！ 1、企业发展诊断与改进策略梳理是企业经营发展良性的定期必要、具有承前启后的重大价值事项，甚至是企业生命周期质量和生命长短的决定因素之一。 2、企业集团应该本着价值实现和失败成本控制的思维，慎重选择比如每年计划预算工作代替的自我简易方式，或专业咨询顾问外脑项目化实施的第三方专业化方式，或聘约专家顾问设计指导的内外
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0如果把企业形象化为一个人，那么企业的资本犹如躯干，技术犹如器官，管理犹如大脑，现金犹如血液，企业文化则是灵魂。如何评价一个企业的优劣，它们的评价标准是什么？是不是也像老师评价学生的标准一样，德、智、体全面发展？那么企业的“德、智、体”又体现在那些方面呢？ 一、“体”即资产，企业的经济实力。我们常说身体是革命的本钱，资产则是生产经营的基础（相当于企业的身体），资产的结构体现生产经营的稳定（资产结构相
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01、一个企业和一个人都一样，一定会有病，只是轻重不同而已。我们要知道基本的诊断维度。 2、人的诊断，这里分为六个维度：分别是投资人或董事会、执行管理层、中层、基层、上游供应链层、下游服务层。诊断的核心是能力与角色的匹配度问题。 3、财务诊断，这里分为四个维度：分别是现金流、收入、支出、利益分配。诊断核心是资本的利益最大化。 4、业务诊断，这里分为四个维度：分别是产品、用户、市场、流程。诊断核心是优化交易结
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0谁用过中商创服的企业诊断？怎么样？求解答
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1①科学性 ②创新性 ③有效性 ④独立性 ⑤合作性 ⑥建议性
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0相对来说，人力资源管理是一项弹性较强的工作，很多方面都需要依据实际的发展情况和社会的需求来进行工作，标准的工作制度仅仅是一个参考而已。另一方
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0企业自我诊断由于是企业内部人员自己进行的诊断，所以具有诊断时间安排灵活、费用低等优点。 自我诊断最大的缺点有二条： 一是管理知识与
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0企业诊断涵盖企业经营管理的各个方面，包括但不局限于如下管理领域： ●战略管理 ●企业文化 ●经营管理 ●人力资源 ●财务管理 ●质量管理 ●生产管
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0传统的管理诊断和咨询活动，一般是由具有丰富经营理论知识和实践经验的管理咨询专家，到企业现场实施完成。由咨询师到企业现场进行诊断，与企业有蚊大爷
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0外部诊断一般由专业的咨询机构派人实施，其优点是专业、客观公正，易于发现问题。其缺点是费用昂贵，诊断时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国
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0企业诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动,特别是对处于激烈竞争
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0企业诊断包括了企业经营战略，组织结构诊断，制度体系诊断，管理流程诊断，业务流程诊断等内容。
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0企业战略管理系统(StrategicEnterpriseManagementSystems)，战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
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01.重要人物访谈。 2.客户资料收集与消化。 3.大面积的访谈。 4.组织问卷调查与分析。 5.提交人力资源管理诊断与建议报告。
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0（1）帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断 （2）帮助企业解决关系全局的重大问题 （3）帮助企业有效实施战略
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0战略管理咨询是咨询人员根据企业的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上
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0按咨询对象分，管理咨询可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。 按咨询时间长短分，管理咨询可以分为中长期
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0是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中存在的问题及
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0基本假设1：企业要做的是一项事业，而不仅仅是一时的商业获利，企业的领导者希望企业健康、快速的成长与发展； 基本假设2：企业的长远发展将不局限于
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01、企业规模大了，听不到员工的问题反馈与真实想法 2、企业将要开展重大的人事/业务变革，需要得到员工真实的声音，了解企业的实际情况 3、企业知道肯
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0长期诊断顾问：每季度提供一次为期一周的诊断服务，一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。 诊断顾问：提供为期一周的单次
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0诊断的要领，即对在诊断和规划开始前和进行的过程中，对要点和可能出现的问题作出详细的说明。 诊断的要领包括： 1、对诊断目的的确定 2、确定需要什
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0通过总结三位国际著名管理大师尼丁.诺芮亚，威廉.乔易司，布卢斯.罗伯森五年中跟踪的400个成功或失败企业的原因分析结论和相关内容再结合中国企业问题
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0按诊断目的划分 按此标准可分为一般管理诊断和促进现代化诊断。一般管理诊断是指对企业管理中存在的一般问题进行诊断，以达到改善管理的目的。促进现
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0·针对客户需求量身定做； ·诊断形式的灵活性与多样性结合； ·通过问题界定建立针对性地分析诊断模型； ·理性问卷调查与感性访谈结合； ·调研方法
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0·企业文化现状诊断； ·战略管理现状诊断； ·组织管理现状诊断； ·人力资源管理现状诊断； ·业务流程管理现状诊断； ·员工职场感受诊断； ·企业
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0·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因； ·能够帮助企业管理者针对问题点制定
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0·准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源；（公司在经营中出现异常时） ·深入剖析企业运行现状，发现企业业绩改进机会；（为提升公司
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0企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外环境因素的变化，原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题，陷入困境。如果不及时有效的“诊治
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1企业诊断学的研究方法，是经济学、伦理学、系统工程学、运筹学、统计学、经济数学、会计学、工业技术学、生态学，国民经济管理学等多种学科研究方法的
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01.授予企业之先天强度 首先应选择具有长期安定性且能获得预期利润之企业为前提条件。亦即选择适当的企业，以确保其先天强度之机能。以人作比喻，则为
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0中国企业界，数目最多的企业是中小企业；占税收总额半数以上的企业是中小企业；诞生最快、倒闭也最快的还是中小企业。或许正是这些原因，中小企业越来
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01)确定各式各样环境因素对企业经营的影响程度 2)确定各环境因素的重要性 3)将影响分值与重要性权数值相乘，得到该因素对企业经营影响的总效果 4)将诊
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0企业诊断的方式，一般可分为企业内部人员的诊断和企业外部人员的诊断两种。 按介入深度可分为专业诊断和企业全息诊断。 企业内部人员诊断 具有费用低
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01)根据诊断人员组成可以划分为外来专家诊断和企业内部自诊 2)根据诊断范围划分，可以分为全面诊断和专题诊断 3)根据诊断时间划分，可分为一次性(短期)
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01）对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因 2）提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案
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0企业诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。特别是对处于改革深化、
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01．调查的技法 企业诊断为了全面掌握情况，对被诊断领域工作不能采用抽样调查，必须进行全面调查。常用的调查方法，是调查研究法。为了便于掌握，可将
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0企业诊断也叫企业医院、企业保健，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到企业诊断
