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2人力资源公司怎么运营?
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11有人,有人,有人,重要的事情说三遍
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0欢迎合作,骗子和前期绕道
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8长期稳定项目
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0在人类社会已经进入AI时代的今天,企业人力资源信息化似乎没有跟上时代的步伐。在企业信息化过程中,领导者通常关注的都是业务、财务等部门的信息化,而对于人力资源的信息化视若无睹,即便有些领导重视信息化,但重视的其实是全公司的办公协同,而对于人力资源部门本身工作的信息化重视不足。 对于人力资源部门来说,信息化的第一步是部门内部的信息化,员工电子档案、入职、调动、晋升、转正、离职、薪资等数据的数字化,这些对人
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7长期 包稳
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3需实习生,有名单私聊我
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5来实力企业对接
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1有没有合作的
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1报团取暖才能走更远想建立一个聊天跨票人力群 留言我来拉你们群
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0近年来,随着旅游业的不断发展,旅游热潮呈现出前所未有的高涨态势。特别是在五一、国庆、暑假等旅游热门期间,各大景区迎来了四面八方的游客,人流如织,热闹非凡。导游作为连接游客和各景点之间的桥梁,不仅是游客不可或缺的刚需,还扮演者景区文化传播者的角色。只有当游客对导游的服务感到满意时,他们才会对景点本身产生好感。导游的讲解对于游客来说至关重要,能帮助游客更深入地理解景点的底蕴和文化,从而与景点产生更强烈
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0富力地产因被申请破产重整,一度引发社会广泛关注。据相关报道,广州富力地产新增了两起破产审查案件,申请人分别是广州市广丰混凝土有限公司和广东祥正商贸有限公司。尽管这两起案件尚未被法院受理,但这也从侧面暴露出富力地产正面临的严重危机。除了债务负担沉重,其销售业绩也颇为低迷。根据富力地产最新发布的2023年年度业绩公告,公司的净亏损已扩大至约199.5亿元,毛利率仅为5.3%。 可见,曾经辉煌无两的房地产开发行业,似乎也
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0近两年,随着旅游业的蓬勃发展,旅游热潮持续升温,游客的消费观念也在逐步升级。为了适应这一趋势,各大景区纷纷着手打造具有鲜明特色的文旅项目,希望能够吸引更多的游客前来参观和消费。在这个过程中,“景区+商业”的运营模式应运而生,成为了一种新的发展趋势。然而,随着这种模式的普及,各个景区之间的产品同质化问题日益凸显。许多景区在推出商业项目时,缺乏创新和特色,导致游客体验重复、单调,难以形成独特的吸引力。
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0每逢假期,各大旅游景区总是人头攒动,游客络绎不绝。工作人员在应对这种旅游高峰时,往往需要连续超负荷工作,从而感到身心疲惫。特别是在热门景区和网红打卡点,人潮涌动,摩肩接踵的场景屡见不鲜。尽管许多景区已经提前做好了准备,如增加服务人员数量、提前对服务人员进行培训等,但服务不到位、游客投诉和抱怨等问题依然时有发生。 那么,究竟是什么原因导致了这些问题呢?又该如何解决呢?华恒智信作为国内多家5A级景区、国家
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0近日,万科又有了出售资产的新动作。深圳公共资源交易中心发布了一则转让信息:受转让人委托,以挂牌形式公开转让位于深圳湾超级总部基地的T208-0053宗地的使用权、地上建筑物及附着物,起始价为22.35亿元。据中国房地产报报道,该宗地块是万科于2017年12月以底价31.37亿元购得,土地面积1.92万平方米,用地性质为商业办公等。原本万科要将这里建成万科总部大厦,现在却不得不将其整体转让。 对于此次转让,万科方面对中国房地产报记者回应称
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0来个靠谱工作室,价高
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20有执照的代理,欢迎合作,感兴趣的私
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0只要图片
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8小白,男女都可!
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1云南人力资源外包来找我。帮我们招一些礼仪女生啥的
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0又是一年五一假日,每到这样的黄金假期,正是大家的出游高峰,也是各个文旅企业最幸福又头疼的时间。幸福在于每年的经营目标全靠这些假期来完成指标,头疼在于又是一场“硬仗”,各个景区都如临大敌,所有干部员工全部上阵,才能保障游客接待任务顺利完成。即使如此,依然动辄出现各种服务不到位问题、投诉问题、游客抱怨等。 在传统的管理方式中,对这种情况往往是采取“人海战术”,然而企业的编制是有限的,又无法为了这短短几
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0——强化内部信息共享机制、建立规范化的面试制度和流程,提高面试有效性 【客户行业】互联网行业;高新科技研发行业;央企 【问题类型】招聘体系优化 【客户背景】 某互联网公司隶属于某大型央企单位,服务经营范围广泛,包括:软件开发、技术服务、大数据处理等等。公司内部专业设施齐全、人员能力到位,软硬件实力兼备。多年来,该公司凭借专业的技术水平和设计能力,在同行业中处于领先地位。 该公司是一家技术导向型企业,其员
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0又是新的一轮旅游高峰期,最近五一大家能看到网上各个景点各显神通,招揽游客,另一方面也看到不少游客抱怨景区服务不到位、游客滞留、人满为患等。事实上,很多景区为了防止出现这样的问题、提高游客满意度,已经做了很多努力,只不过有的景区习惯了传统的“人海战术”。加之每当这个时间,各个班组和员工都会向上级申请,多加人、多加钱。很多景区都考虑,是否需要赶快招聘,来解决这个问题? 华恒智信在长期开展咨询工作的过程
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0众所周知,文旅行业存在忙闲不均的特点。自从疫情放开后,旅游行业的热度一年更胜一年,在我们开展咨询过程中发现,很多文旅企业经过疫情的“寒冬”后开始恢复经营,游客数量也迎来逐年上涨。很多企业表示,这几年的游客比疫情前还要多,这对企业的管理带来了极大的挑战,原先的管理方式越来越难以满足形势要求,游客抱怨景区服务不到位,而景区上上下下抱怨加班量越来越大。 在传统的管理方式中,对这种情况往往是采取“人海战术
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6岗位外包高返税有意的滴滴我
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0五一到来,大家在网上天天看到各个景区人满为患,游客也是抱怨连连。大家可知道,负责景区运营的各个单位,包括各地文旅局、景区运营服务公司、甚至各个一线服务班组,都夜以继日、加班加点在提供工作。为了保障服务,这些单位早早就开始准备了。而很重要的一个准备工作就是人员安排。 近几年来,按照国企改革要求,各地国资委、景区管理公司都提出了减员增效、严控编制等要求,因此要增加人员越来越难,但是疫情后文旅行业不断升
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3有合作欢迎骚扰
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67需要的老板留,我一个个拉
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0不走公告进央企,而且该笔试、面试都有短信、都走流程。这种到底是不是正式工了、网友们求解?
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0【薪资待遇】 1、保底240/天,月工时超出240小时算加班,加班费30/小时; 2、业务拓展提成(无指标,全凭个人意愿); 【工作内容】 1、日常家庭打扫,清洁收纳; 2、包含室内台面、玻璃的擦洗,不清理外窗玻璃; 【作息时间】 1、长白班8小时,早8晚5; 2、有单就上岗,无单在宿舍休息;
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0——优化薪酬结构,加大薪酬与绩效、完成项目情况的挂钩程度,提高人员积极性 【客户行业】水业;国有企业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某水业发展公司隶属于国有企业,重点负责现代化水处理、工程建设等业务。该公司曾是一家地方性的自来水公司,主要职责包括生产、供应自来水,安装及维护城镇供水设施,以确保供水系统的稳定运行。由于业务固定,经营压力较小,该公司一直运行平稳。然而,随着公司改制,上级要求将其转型
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0——建立与业务挂钩、与降本增效目标挂钩的绩效考核指标体系,引入三级目标制,优化绩效考核体系 【客户行业】水业;国有企业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某水业发展公司隶属于国有企业下属公司,重点负责现代化水处理、工程建设等业务。该公司曾是一家专注于地方性自来水服务的公司,其主要职责涵盖了自来水的生产、供应,以及城镇供水设施的安装与维护,确保广大市民能够享受到稳定且可靠的供水服务。由于长期在稳定的市
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0在企业这座金字塔中,不同层次的管理者各自扮演着不同的角色,承担着不同的职责。这些职责不仅难以互相替代,而且必须明确划分,以确保企业能够高效、有序地运转。如果职责出现交叉、替代或重叠,将会带来一系列问题,比如,很多企业的职责错位,出现领导很忙,员工轻松的情况,或者无法传导工作压力等,最终可能损害企业的整体利益。不同层级的管理者如同不同音符,共同编织着企业发展的乐章。高层管理者如同指挥家,引领着企业前
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0在战略转型的关键时刻,很多企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场环境、技术变革和消费者需求的快速变化,企业不仅需要重新定位自身的发展方向,还需调整内部结构和资源配置以适应新的竞争态势。在这一过程中,人力资源管理作为连接企业与员工的核心纽带,其重要性愈发凸显。那么,在战略转型的大潮中,人力资源管理究竟如何发挥其独特作用,助力企业顺利过渡并实现新的飞跃呢?华恒智信专家老师根据多年为企业提供管理咨询服
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0由于国有企业的特殊性质,诸如企业规模庞大、历史积淀深厚、人事关系复杂等特点,使得很多企业在内部形成了一种论资排辈的文化。在这种文化氛围下,员工晋升往往不是基于能力和业绩,而是更多地依赖于在企业内部的年限和资历,这不仅挫伤了年轻员工的积极性和创造力,也导致企业内部人才流失严重,制约了企业的创新和发展。此外,员工一旦晋升,往往出现“能上不能下”的尴尬局面。很多员工在享受晋升待遇的同时,其工作能力并未得
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5手机有十几个大学生 暑假工 需要的联系
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0[lbk]庆祝[rbk][lbk]庆祝[rbk]合肥审核客服,缺口20➕[lbk]庆祝[rbk][lbk]太阳[rbk]男女不限,中专及以上学历,20-35岁,接受应届生不接受实习生,沟通表达能力要可以,应届生必须要提供毕业证[lbk]太阳[rbk]培训3天试用期一个月,5000-7000,次月缴纳五险一金有客服工作经验者,优先考虑有资源老板联系#人力合作#