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1很多时候，一个人在公司上班，死气沉沉，没有活力，原因无他，而是心态上的问题。因为他把工作当成了“必要之恶”。 他会觉得工作只是为了糊口，上班是被迫的，是在为老板打工，所以上班这件事让他很痛苦。当有这样的心态的时候，就会抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态做事，对工作敷衍了事、得过且过，下班就庆幸又“混”了一天。事实上，你看似在混日子，实际上是日子在混你。当你“混”了几年才发现，只有工龄的增长，没有能力
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0无论是生活还是工作，你想要得到什么，就要先为别人做点什么。有些人在与他人合作时，从来不会想着互利共赢，而是想着怎么从别人身上占便宜。 亚当·斯密说：人都有利益最大化的倾向。每个人都会追求自己的利益，这是正常的。但是，如果你永远只考虑自己，耍小聪明，那你是永远走不远的。真正的高手，都有利他心态，懂得成就别人。因为他知道，成就别人，就是成就自己。 稻盛和夫在《活法》中，讲过这么一个故事：有一个年轻的修行
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0不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？ 很多人就像花瓶，突然遭遇一个低谷，一个“意外”，被拍在地上，就彻底成了碎片。而有弹性心态的人，则像皮球，虽然在外力的作用下，会变形。但又会很快恢复成原来的样子以弹性心态，承受挫折，并且积极反弹，才是一个人走向成功的终极秘密。 稻盛和夫就是这样的。在他刚创办京瓷不久，公
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0如何炼成一个高效能的管理者，做好以下几点就够了。 1、团队里的公平感很重要。所谓的公平，绝不是一视同仁，而是对员工区别对待。什么意思？你要“厚此薄彼”，敢于向贡献者倾斜，对得起好的人，对不起不好的人，不让强者受委屈。 2、当下属提出不合理的要求时，直接拒绝是必要的。这不仅可以避免浪费时间和资源，还可以让下属明白什么是合理的要求和期望。当然，在拒绝的同时，也要给予合理的解释和建议，以便下属能够更好地理解
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0选择永远比努力重要，重要10倍，甚至重要100倍。在职场上，更是如此。如果你想发展得好，那么你一定要找一家好公司。 员工最需要什么样的公司呢？首先第一点，一个能提供你价值的公司。就是你加入这家公司，它能不能解决你的问题，能不能满足你的需求。 其次是这个公司能够给你提供情绪价值，你在这家公司工作，公司里的文化氛围好吗？你干得开不开心？在工作中，你有被尊重吗？你的工作能够为别人带来价值，能帮别人解决问题，客户
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0为管理者，你不需要将所有事情都自己扛在肩上，没有哪个团队的目标是靠管理者亲自下场工作完成的。做管理，一定要让自己闲下来。如何让自己闲下来呢？ 1、建立统一的管理体系，因为每个人的语言体系和认知结构不同，对于信息的输出和接受会出现断裂，就会导致沟通低效的情况。要想提高管理效率，就要从上而下建立统一的管理系统和管理语言。 2、一个优秀的管理者应该具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与团队成员建立良好
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0大家都知道自律很重要，自律很关键，但是在实际生活中却发现自律很难，很多人都是半途而废。关于这件事情心理学家做过一个有趣的比喻：在童年少年时代，我们的思维模式、行为模式可塑性都非常的强，这个时候培养好习惯就好比用水和泥，捏方成方、造圆成圆；不过一旦进入成年阶段，模式的可塑性明显下降了，就好比是给水泥定型，不仅难度比较大，而且一旦固化就很难改变，除非打碎了重来；再到后来就变成了钢筋水泥，想打碎都非常难
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0善于用人之长是成功的管理者必备的素养，特别是一个团队的领导者，一定要有发现别人长处的能力，有一句话说得非常好“天生我材必有用”，刘邦与刘备都是一介草民出身，最终都能坐上帝王宝座，这就是会识人用人的结果。 四大名著之一的《西游记》，就是一个非常优秀团队的例子，唐僧算是这个团队的领导者，他有信仰有目标，带领3个徒弟历经千辛万苦，只为了能够求得真经。在徒弟3人中，给人感觉最多余的就是猪八戒了，又懒又馋还好色
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0欢迎观看九宫艾格麟说！ 今天给大家分享三个小妙招，轻松解决职场压力。 1、 转移法。停止消极的情绪，如面对工作压力时可以通过听音乐，做运功、看电影、旅游等等来转移消极的情绪。 2、 训练法。建立自我能效感，来刻意训练我们的承压能力，如发现自己的优势，创造自我优势案例、建立自信感，面对任何问题都能坚定的告诉自己“我能行”。 3、 复盘法。我们时刻拥有居安思危，善于复盘，在失败中吸取教训，总结经验。好了伤疤忘了疼
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0其实大多数人都是非常排斥职场压力的，也非常害怕职场压力，但是适当的职场压力能让你发现工作短板，提升工作能力。不少人总觉得职场压力百害而无一利，其实职场压力存在也有一定的好处，能帮助我们很好的提升工作能力，比如：领导交给我们一个从未接触过的项目，让我们主导完成，这时我们会倍感压力，这里的压力来源于，自己不会，也正因为这个压力，我们会学习和查阅大量次项目资料，来解决工作短板并提升工作能力。 其次职场压
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0们在谈高效工作时，必须要了解两个概念，一个是时间管理，另一个是精力管理。 时间管理：是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。 精力管理：是指对人体做事情的能力进行管理，包括身体的、情感的、思想的和精神的四种精力源上的管理。 我们想要做到高效管理自己的工作，时间管理和精力管理都是必不可少的，精力管理也是时间管理的一部分，时间管理是对时
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0在进行团队成员激励的时候，管理者需要把握住以下几点: 首先对于任何一个团队负责人而言，激励都是一项非常重要的工作。激励的核心是给员工他想要的，激励的终极目的就是要激发员工潜能，让员工发挥出最大的优势。 其次不同员工的激励需求不同，即便是同一个员工的激励需求也是多元的。正如马斯洛需求层次理论提到的，人的需求从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。况且同一个人在同一时间的需求也
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0激发团队成员创新能力。创新是任何一个团队运营的核心。当然，这里所说的创新既包括质量创新、成本创新、时间创新和客户服务模式创新，也包括战略创新、商业模式创新、管理模式创新等。团队激励应该鼓励团队成员的创新想法、创新行为及创新成果。一个人只有被充分激励才会进发出无穷的想象力和创造力，而企业发展、团队运营、时代进步都需要无数具有创造力的人去推动。 肯定团队成员工作成果。团队运营最大的好处就是可以做出 [1+1>
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0现在每一个企业都离不开团队，团队成立的目的就是要完成一般工作群体很难完成的任务，这就要求团队激励的方法和手段一定要有别于一般的工作群体，在激励的过程中更加注重对团队成员工作潜能、创新能力以及工作成果的激励。 哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究发现，按时计酬的员工一般仅发挥 20%~30% 的能力，即可保位子而不被解雇;如果员工受到充分激励，他的能力可以发挥 80%~ 90% 甚至更高。其中近 60% 的差距全因激励的作用所致，这一定量分
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0生活中，有的人不乏好的创意和点子，却迟迟没有取得成果，其实，他们缺乏的正是说干就干的魄力。 做一件事，与其喊破嗓子，不如甩开膀子。只有先跨出第一步，才能看到成功的希望。哪怕这次尝试没能获得成功，也不会让人生空留遗憾。 想，都是问题；做，才有答案。我们与目标之间的距离，不在于想法有多完善，而在于执行力有多强大。目标近在眼前，可一直拖延怠惰，也只能停留在原地；路途再遥远，现在就开始往前走，自会慢慢靠近。
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1全球生产类10强华人讲师 中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家 http://www.vipjiangshi.com/gerenyemian/2245.html
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0十强华人礼仪培训师 大礼尚渶文化传播创始人 http://www.vipjiangshi.com/gerenyemian/5009.html
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0物业管理中，管理中可以采用不能改时间的水印相机——今日水印相机app对团队进行管理，实现高效率的团队管理。这一款不能改时间的水印相机具有专业的考勤水印模板和强大的照片管理功能，在考勤的过程中，管理者通过查看照片便能够完成对团队的基础管理，并且能够了解每一名员工的上班时间和下班时间，一键生成考勤报表。这种管理方式能够确保照片时间的真实性，因为时间是不可以被修改的，所以管理者在管理的进程中也能够节约自己的
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0当前，建筑工程管理者面临的最大难题就是管理者无法跟踪到每一个环节之中，对建筑工程的质量进行直接的管理。作为一款专业的工程相机来说，今日水印相机中的线上团队管理功能可以解决这一问题，通过各个环节的施工人员拍照上传工作实况来进行督促管理，以此优化建筑工程管理中的各个流程。在这一管理方式的带动下，管理者可以大大的节约时间和效率，并且完善管理的质量。 今日水印相机是一款多功能、高效率的工程相机 ，它所具备的
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0将照片和视频加上水印，适用于施工现场等多种场景、提供更丰富的水印选项和专业的水印模板，让影像资料通过文字变得更加标准、高效、准确，这已经不是畅想，而是今日水印相机为团队拍照管理打造的一个专业利器。 今日水印相机是一种专门为拍照留存打造的数字化管理工具，通过拍照添加水印的可视化操作，能够实时自动同步上传工作云盘，自动记录拍照时间和地点，且拍照时间地点不可篡改，管理员可以像浏览朋友圈一样查看员工当天工
