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0一般在一家公司呆多久才适合跳槽呢？很多采购都会讨论这个话题。有经验的采购分析在同一个公司同一个采购岗位上，工作3-5年，如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。 为什么是3~5年才适合跳槽？ 基本上，在大型外企，采购会有一条明确的职业发展路径，从采购助理到经理到总监到更高的采购管理人员，而这条路径常常是独立于供应链其他部门的。不管是同行同岗，还是跨
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0杨 卫 亮 湖南邵东人，高级工程师，毕业于湖南大学工程力学专业，工学学士 在读MBA。励精图治、艰苦创业下，创立的融都公司发展成为珠三角地址知名大型门窗幕墙专业分包单位。公司先后与保利地产、碧桂园地产、星河地产等华南地区一线及知名房地产开发商合作并成为相关地产开发商战略合作伙伴。在事业发展之余也热心文体及慈善事业的发展，为社会贡献自己的绵薄之力。 在中国城市化建设过程中，房地产行业的发展影响着众多行业的发展
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02017年房地产开发商面临拿地成本增加、各项材料涨价，如何在当前的竞争形势下取得一席之地？作为房地产成本招标采购经理人肩负着巨大的责任。对于能够降低成本、缩短工期、提高质量的新产品新材料应用的及时了解与掌握，在我们的成本控制方面可起到事半功倍的成效！今天，【中国房地产招采联盟】旗下【地产精灵】之“三名访谈”带您走进外墙保温革命性新材料——“盈速粒”。 首先请杨总为我们揭开被称为外墙保温革命性材料“盈速粒
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0作为一名采购，面向的是两类人：一类是内部需求部门；一类是供应商。 需求部门就好比自己的母亲，供应商就好比自己娶进门的媳妇。 通常的情况下，婆媳关系都不是很好。 母亲：“你娶的什么媳妇，东西要了这么久还没到！！！” 母亲：“这是什么媳妇，质量这么差，你当初怎么会选择’她’” 媳妇：“老公，你妈妈好难伺候，之前说的好好的，现在怎么又在不停的变规矩（送货过来又给拒收，物流成本很高的......哭哭”） 媳妇：“老公，这
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01. 非常想要和你做生意，但又不想打样，连基本资料都提供不了，而且经常催你给他下单，但其从来都不用大脑想一下，产品没确认，怎么给你下单？ 2. 打样答应得好好的，而且说马上发出，甚至说马上把快递单号告诉你，但是今天说异常情况没发，明天又说异常情况没发，到后来干脆来个不接电话，再打电话多了，就让同事接电话，说业务本人外出没带手机，如此幼稚的谎言，怎么会有勇气说出来忽悠人呢？但凡从事业务的，只有傻B或者脑瘫患者
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0采购工作每天会接触很多指标，但是天天挂在嘴上的指标你真的知其然，并且知其所以然吗？在讲解之前做个调查，看看大家是不是都明白以下概念的定义、目的、计算公式和其中涉及到的专业术语。 一、废品率 定义： 该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。 目的： 用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。 公式： 废品率％＝（废品的材料金额/总生产成本）×100％或（废品总数量/
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0管理经典 要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。大多数人初出茅庐，只能从“自己不喜欢的工作”开始。无论如何，你得喜欢上自己的工作，并从中找到快乐。 在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。 有的人把“努力工作”、“拼命劳动”看
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0固力门锁耶鲁门锁智能门锁电子门锁机柜门锁怎么去选择？ 广州步臻建材有限公司，固力一级工程代理商！
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01、轻诺寡信的人 把许诺当做玩笑，信口开河、随口说说，背后却从不行动不作为。言而无信何以深交? 2、奉承谄媚的人 与人相交别有用心，话不真心，言不真意。需要你时热情积极，不需要时则狠心抛弃。阿谀之人，不可信 3、唯利是图的人 看人看背景，交人交条件。一切只为了达到自己的?目的，让自己获利。这种人不仅不可信，还要小心提防，因为也许某一天他就会为了自己的利益而伤 害你 4、嫌贫爱富的人 只交权贵而没有善心和同情心。把人
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0做人 做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。 格局 如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。 开始会很辛苦 胸怀 做人有多大气，就会有多成功。海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。因为胸怀，才是成功者的标志。 铭记 永远要记住这句话：越努力，越幸运! 空杯 放下你的浮
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0资料库本周上传 “营改增专题合同范本”之独立发包篇 包括 1、园林建筑园林绿化工程施工合同 1）园林建筑园林绿化工程联营施工合同 2）园林建筑园林绿化工程施工合同 2、市政工程施工承包合同 3、泛光照明工程施工合同 4、临水安装工程合同 5、临时用电工程施工合同 6、临时道路工程合同 7、围墙施工工程合同 8、“二点一线”建筑安装工程施工承包合同 9、“二点一线”装饰装修工程施工承包合同 10“二点一线”园林建筑、园林绿化工程施工合
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0当与供应商合作开展项目时，有几个关键要素很重要。作为项目负责人，你必须具体制定希望团队与供应商采纳的理念，从而为成功合作定下基调。 下面，我们将提出几个问题，供你考虑参与项目的供应商管理，由于这些都是根本性的要素，因此不管企业来自哪个行业，项目属于什么规模和类型，这些要素都能适用。 1你能利用现有供应商管理框架吗？ 今天，越来越多的企业采用了供应商管理框架来帮助项目团队利用与这些实体的关系。可用的
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0前段时间，我有个好朋友去竞选学生会主席。他是一个能力很强的人，为人非常非常的热情，办事效率也很高。在学生会的这些时间，工作也做的非常出色，也受到了老师和同学的认可。 两代会那天下午，我还专门抽出了时间，去给这个哥们打打气，顺便也感受一下竞选的气氛。我那天来得比较早，在门口就看见了他。 他穿着一身帅气的西装，面色凝重，看起来很紧张。我过去开玩笑说，你紧张什么，这种竞选，最后肯定是你胜出啊。他礼貌的回应
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0内部客户的要求用四个字来总结– 多，快，好，省。 多： 需求多，种类杂。希望有一个完整的供应商库可以满足所有需求。如：刀具、特殊设备、塑料品种、表面处理需求。 采购的责任分散既需要征求内部客户的意见，整理内部流程，又要对外进行商务谈判，规避风险。 不断引入新供应商的同时，实际上摊薄了采购额，各供应商就不愿投入额外的成本来满足我们的多种需求。造成了引入容易，维持难，再寻源的恶性循环。 快： 设备或投资类采购
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0在2014年以前，我已经是一个做了8年间接采购的“采购中人”了。今年我从一个采购人转变为一个物流人，开始考虑如何在有限的物流预算内更快的将我们的货物送到零售商手中。控制物流成本，提高客户订单满足率，帮助销售成长是我工作的核心。这个转变让我有机会从采购和物流两个角度来审视物流知识对采购的帮助。 物流和采购都是供应链管理的重要组成部分，随着行业的细分和人员的专业化程度越来越高，物流人员更多地专注于自身物流运作
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0这些年来，我面试了很多供应商管理经理，其中有一道题是必问：如果供应商产能不足、出现质量、交货等绩效问题，你会怎么办？很多应聘者会说，换供应商，或者多找个供应商。这样的应聘者大致分两类：一类是在小公司工作，采购量太小，的确没能力来约束、管理供应商，只有换供应商的份；另一类则是对供应商管理还没入行，错将淘汰供应商作为供应商管理的主要手段。 其实大多情况下，你没法淘汰供应商，至少是短期内。在技术含量高的
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0中国建设工程造价信息网（住建部标准定额司、标准定额研究所主办）于近期发布征求意见函，对由住房和城乡建设部标准定额研究所、四川省建设工程造价管理总站局部修订的《建设工程工程量清单计价标准》（GB50500-2013）公开征求意见。 根据住房城乡建设部《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》中“推行工程量清单全费用综合单价”的要求，现对《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中的个别条文修改。 1 1.0.3 建设工程发承
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01、深圳水贝珠宝总部大厦项目,求以下品牌水泵供应商，双轮，博山（博泵），鹤见（日本进口）； 2、求电缆，铝塑板、木工板、石膏板、线条之类的供应商，区域成都； 3、广东建华置地，求园林工程用的PC砖，江苏，广西，广东地区集采； 4、陕西乐华恒业，翠缇庄园酒店客房家具招标； 5、陕西乐华恒业，酒店管理软件招标； 6、陕西乐华恒业，酒店布草招标； 7、求做软膜偷天复合铝板（又叫美丽板）的供应商，区域福建省厦门； 8、求网络通信天花板
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0供应商评估主要有哪些控制要点？ 通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 1、供应商的安选及选择条件。 2、供应商的品质保证能力的调查。 3、供应商的样品品质鉴定。 4、供应商评估内容及步骤的确定。 5、供应商评估结论的审核与批准。 6、合格供应商的批准。 7、合格供应商档案的建立。 8、合格供应商的供货情况定期监督与考核。 9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。 1
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0供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能
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0采购业务一直是大家公认的有较大舞弊可能性的企业经营业务，以下列举了一些采购报价中可能存在的舞弊行为。 1. 某家供应商每次都报价，但是每次报价都高过其他供应商，结果几乎没有采购过该供应商的材料。 采购人员为了让相关审批人看起来比价是充分的，可能会找一个甚至多个供应商来凑数或作陪衬，让这几个供应商故意报高价，而和自己存在舞弊行为的供应商只要报的价格比这几个陪衬的供应商低一点点即可，这样，让整个比价行为和结
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0第一类 采购询价时，供应商总是喜欢像查户口一样，希望能了解客户更多更详尽的信息，比如说：工厂规模、主营产品、采购量等。但是采购不喜欢赤裸裸的感觉。 提醒！不该问的，千万不要问。 第二类 采购要求报价时，供应商总是喜欢问客户以前采购是什么价格，可以接受什么价格，希望能知已知彼。但是采购希望看到的是准确的价格。 建议：请给客户报一个不后悔的价格。 第三类 采购要报价单时，供应商总是拖拖拉拉，好不容易发一个报价
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0在经济不景气时期，有一家向来运营很好的公司，盈余大幅滑落，老板为只能发给员工一个月的年终奖金而忧心。许多员工都以为可以拿到至少两个月的奖金，恐怕飞机票、新家具都订好了，只等拿了奖金去付账呢！ 经理也愁眉苦脸：“就像给孩子糖吃，每次都给一大把，现在突然变成两颗了，孩子一定会吵。”老板听完，好似有了灵感。 两天后，传出消息：“由于公司运营不佳，年底要裁员，年终奖的聚会晚宴，可能都要取消。”听到这个消息，
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0这年头，干点啥容易.......顶着空气中的雾霾，还得压抑着心中的雾霾；这就好比把你按在一滩污水里，想
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0采购人员每天可能要收到数份供应商报价单，要确定供应商的报价是否合理是一件比较困难的事。如何在
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0[摘要]广东正推进以满足新市民需求为主的住房制度改革，完善住房公积金使用政策。积极推广棚户区改造
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0不动产登记真的来了！1月20日晚间，在征求意见结束近9个月后，国土部公开发布《不动产登记暂行条例实
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0今后，在广州市越秀区的来穗人员随迁适龄子女或免费享受义务教育公办学位，番禺区也将用5年时间，努
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0广深之“争”已非一朝一夕。但于楼市之争，有些结果就摆在那里。 以刚过去的2015年而言，去年广州一手
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到地产精灵
