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0为进一步提升档案管理的科学化、规范化水平，优化档案服务流程，分公司档案室人员和兄弟单位的档案管理工作者馆开展了一场内容丰富、成果显著的档案管理培训交流活动。 在交流活动中，围绕档案工作的多个关键领域展开，积极参与归档范围修订研讨，与兄弟单位同仁一道，针对新业务产生的文件资料归档范畴进行深入探讨。他们提出了准确界定归档范围、及时调整归档边界的工作建议，为确保有价值信息完整留存提供了切实可行的解决方案
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1为深入践行生态环境保护的责任与要求，XX钻井队积极响应甲方的号召，在孔新1060井现场全面启动了环境保护行动，以实际行动为绿色发展理念贡献坚实力量，致力于营造一个既清洁又安全的工作环境。 面对钻井作业现场尘土飞扬的常态，尤其是在干燥季节更为严重的尘污染问题，XX钻井队将防尘工作提升至重要议程。为此，团队精心策划了详尽的洒水防尘方案，并指派专人负责执行，确保防尘措施得到有效落实。 为了确保防尘效果，XX钻井队采取了
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0为了全面提升党员队伍的素质与能力，该支部采取了一系列创新且实效的措施，从个性化培养、实践锻炼平台到优化考核评价，全方位打造了一套完善的党员成长体系。 个性化培养方案，激发创新活力 针对每位党员的思想汇报与个人特点，支部量身定制了个性化成长计划。通过定期的思想交流，深入了解年轻党员的需求与期望，鼓励他们在青年技术论坛等平台上积极发声，与同行交流切磋，不仅促进了知识的共享，更激发了创新思维的火花。对于专
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0一、强化市场经营分析，实施精准策略 公司高度重视市场经营分析，坚持“一市场一策略”的原则，根据不同市场的特点和需求，制定个性化的市场开发方案。通过深入调研市场动态，把握市场脉搏，公司能够迅速应对市场变化，调整业务方向，确保市场策略的准确性和有效性。这种精准的市场定位，不仅提高了公司在市场中的竞争力，也为公司的业务发展提供了有力支撑。 二、巩固传统市场，保持主力市场稳定 在巩固传统市场方面，公司采取了多
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0面对复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，公司深刻认识到生产衔接的重要性，将其作为提升效率、降低成本、增强竞争力的关键抓手。为此，公司采取了一系列有力措施，确保生产各环节紧密衔接，高效运转。 强化思想引领，树立过紧日子意识 公司首先从思想教育入手，认真组织开展形势任务教育，引导全体员工转变观念，统一思想，深刻认识到当前形势的严峻性和长期性。通过树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，增强
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0自年初以来，XX钻井队紧密围绕“单队单机提效年”活动，以稳健的步伐推进各项工作，成功实现了“多打井、快打井、打好井”的目标。队伍坚持以“钻井提速、安全生产、降本增效”为三大核心主线，通过强化管理、优化生产组织、精细管控等手段，全面提升钻井效率与指标，确保了生产的高效与安全。 在精益技术管理方面，XX钻井队更是下足了功夫。他们严格落实“一井一策”策略，从资料调研、钻头选型、钻具组合到水力参数配置等各个环节
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0安全生产，重在预防，难在坚持。为筑牢安全防线，该公司不断深化“四讲两查一考试”活动，将其融入日常管理，形成常态化、制度化的安全教育机制。遵循“现场办公下基层”的原则，公司管理层深入边远项目及基层队伍，加大宣讲与检查力度，精准把脉，针对性提升团队安全操作能力与素养。结合各基层队的实际情况，包括作业特性、主要风险点、施工环境及薄弱环节，公司量身定制宣讲方案，确保安全教育既全面又贴近实际，有效提升了员工
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0随着春季气候逐渐回暖，员工的出行需求也随之增加，这使得道路交通安全面临着多重考验。为了切实保障行车安全，公司紧密结合春季出行的特点，从安全教育、隐患排查以及监督管理三个关键层面协同发力，全力筑牢春季交通安全防线。 针对春季雨水增多导致道路湿滑这一实际情况，公司车队以“四讲两查一考试”活动为重要抓手，依据广大驾驶员的学习意向和实际操作中的薄弱环节，精心组织开展了春季专项安全培训。培训内容重点讲解了春
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0井筒质量，作为衡量钻井公司实力与水平的关键指标，始终被公司视为展现核心竞争力的重要名片。公司秉持“质量是生命”“质量是品牌形象”的核心理念，将优质井筒质量作为提升品牌影响力和市场占有率的有效途径。为此，公司不仅牢固树立了这一理念，还通过扎实开展“质量月”主题活动、组织召开井筒质量研讨会等多种形式，不断加强全员质量教育管理，确保质量管理工作真正落实落地。 在施工过程中，公司相关部门高度重视井筒质量控
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0在当今复杂多变的市场环境中，分公司以一系列独具匠心的管理创新举措为强劲引擎，以精细入微的项目立项管理为精准导向的舵手，双轮驱动，展现出了如蓬勃朝阳般的生命力与无限广阔的活力，为公司的高质量发展注入了源源不断的动力。 项目立项管理，宛如一道坚固的防线，严密守护着合规底线。其一，全面深化立项讨论是这一管理体系的基石。鉴于合同形式的多样性以及业务范围的广泛性，公司各专业部门紧密协作、形成合力。从安全环保
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0分公司多措并举严把数字化运维安全质量关，保障油气生产数字化运维工作安全平稳高效运行。 强化维护队伍能力提升。进一步加大维护人员相关技术知识培训力度，全面提升站控系统和现场仪器仪表故障处理效率。针对数字化设备常见故障及处理方法，组织开展了6次关于智能防爆机器人、激光甲烷遥测等智能设备的专业培训课程，涵盖设备原理、操作技巧、故障排除等多个方面，提高了数字化维护人员故障检测及问题分析的能力。 强化维护保养质
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0分公司将加强“三基”工作和落实主题教育有效融合，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范”为关键，不断丰富完善“三基”管理工作。 抓实基层建设，夯基固本强基础。将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，加强干部人才的选拔和任用，组织了七期科级干部、双序列技术专家和博士参加基层领导干部培训，提高了政治觉悟和政治能力，增强了干事创业的本领；优化基层班子年龄、专业、经历等结构，增
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0在油田作业现场，每一顶安全帽都肩负着沉甸甸的责任，怀揣着守护主人安全的神圣“使命”。 夏日炎炎，骄阳似火，炽热的阳光无情地烘烤着大地。安全帽目睹着主人在高温下辛勤劳作，豆大的汗珠从主人额头滚落，顺着脸颊淌下。每次主人抬手擦汗时，都会略带嫌弃地将它摘下，那一刻，安全帽理解主人的苦恼，闷热的天气里，自己似乎成了主人擦汗的“阻碍”。 那是一个寻常却又惊心动魄的午后，正午的太阳高悬天际，钻台上的主人格外醒目
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0个性化培养方案，激发创新活力。结合各党员定期的思想汇报和个人特点，定制个性化成长计划。鼓励年轻党员在青年技术论坛中积极与同行交流，碰撞思想火花，激发创新动力。专业技术岗位党员通过专业培训和学术交流，不断提升业务技能，为发挥更大作用打下坚实基础。日常为预备党员和入党积极分析进行一对一指导帮扶，将丰富的工作经验传授给年轻成员，促进他们的思想进步和职业发展。 实践锻炼平台，增强团队凝聚力。通过跨项目组、
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0分公司围绕“提升录井现场施工质量，助力单井开发成效”的工作目标，以质量监管提升为契机，加强对录井作业现场人员、设备、质量、安全等方面检查督导，严格落实施工环节质量要求，推进提质增效取得积极成效。 加强管控，促进高质高效。利用单井完钻会及周例会积极进行录井质量分析，持续抓紧抓实质量管控与日常工作的无缝衔接，强化对录井现场原始资料收集、钻具管理、油气显示落实、仪器录井参数标定校验、坐岗记录填写、异常预
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0分公司以一系列管理创新举措为引擎，项目立项管理为舵手，双轮驱动，展现出蓬勃的生命力与无限活力。 项目立项管理，严格守护合规底线。一是全面深化立项讨论，针对合同多样、业务广泛的特性，公司各专业部门联动，从安全环保至产能建设，从油气生产到物资设备，逐一深入剖析，严把立项关，精细必要性、金额、选商及技术标准等，确保项目紧密贴合公司战略与发展需求。二是坚决贯彻“效益优先”原则，立项审查严字当头，通过详尽对
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0为提升员工在突发健康事件中的自救与互救能力，降低意外伤害和死亡风险，分公司开展了自动体外除颤器（AED）应急救护操作培训。 培训内容涵盖了AED的工作原理、操作流程、注意事项以及心肺复苏（CPR）的操作方法。培训讲师由当地医院的专业医护人员担任，确保了培训的专业性和实用性。培训采用理论与实践相结合的方式进行，首先详细介绍了AED的工作原理及使用注意事项，随后通过现场演示的方式，向参训员工展示了AED的开机、贴电极片、
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0分公司积极开展无人机管道巡检，及时排查天然气管道安全隐患，全力保障天然气安全生产平稳运行。 提前谋划，扎实推进巡检工作。天然气集输管道位于戈壁或沙漠地区，受环境、大风天气影响部分管道会存在不同程度的埋深不足、裸露情况。每年6月初，需要组织对管道进行人工徒步巡查，工作量大、周期长、费时费力。为解决这一生产难题，降低员工劳动强度，积极开展调研寻求无人机厂家，与多家厂家就现场地貌、管网布局、生产运行情况等
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0抓牢源头，严格落实主体责任。对所有新到位车辆车况和防滑链、安全锤、灭火器等安全附件进行检查，组织现场车辆管理人员与所有生产保障车辆驾驶员进行座谈。抓强学习，持续细化行车要求。加强新驾驶员学习教育，包括派车路单制、车辆“一日三检”、“三交一封”、生产区域交通风险识别图、行车禁令、GPS监控、车辆派车系统等都进行了学习，确保驾驶员都能很好地理解并执行规章制度，提高驾驶员思想认识，克服麻痹侥幸心理，切实预防
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0为消除天然气生产过程中设备设施安全隐患，分公司持续开展设备设施隐患大排查、大整治活动，取得效果显著，有利保障了天然气安全生产平稳运行。 明确分工，落实职责。根据不同专业领域及属地管理职责成立专项排查小组，以基层班组为单元，以7天为周期汇总排查的各类隐患问题，做到随时发现随时治理。对于现场无法及时治理的隐患问题“一案一策”制定防范措施并组织深入讨论，制定切实可行的治理方案。在此过程中，将明确各项隐患排
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0分公司认真落实导师带徒制度，通过选优配强、言传身教、考核评估三大举措，确保宝贵经验和技术得到有效传递，新员工能够迅速掌握关键技能，提升工作效率。 突出选优配强。精选经验丰富、专业素养高的班站组长和科职干部担任新员工导师，并通过系统培训，确保导师具备承担职责的能力。人事部门牵头签订导师带徒协议，建立管理培养档案，要求导师与徒弟保持密切沟通，及时了解学习进展和困难，提供有效指导和反馈。每位导师根据徒弟
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02025年天然气压缩机组自维保工作正式拉开帷幕。 精心组织，提前规划。为确保维保工作的顺利进行，设备管理部门提前对集气站压缩机组的运行状态进行了全面评估，并结合设备运行时间及天然气供需情况制定了详细的年度保养计划。同时，全面梳理了全年物资需求，提前锁定资源并做好物资采购、储备工作，确保维保物资及配件及时供应。 合理分工，稳中求进。该公司组织物资、安全、采气等部门提前制定维保方案，并对维保人员进行流程宣贯。
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0全面梳理与信息管理。物资设备管理部门对所有设备进行全面梳理，建立详尽的设备台账，包括设备型号、购置时间、维护保养记录等关键信息。不仅确保了设备信息的准确性与完整性，更为设备的维护、检修及更新改造提供了有力依据。组织优化与人员培训。重点加强设备管理团队的组织架构优化，明确各岗位在设备操作、日常巡检及故障报修等流程中的职责。同时，加大基层班组培训力度，主要包括设备操作规范、常见故障诊断与排除方法以及设
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0打造提质增效“增值版”。坚持“一起成本皆可降”理念，制定可实施、可量化、可评价、可考核的提质增效工作方案和指标体系，打好降本“组合拳”，提升低成本发展能力。制定了**个方面**项节支举措，实现节支**万元。紧盯生产急需，围绕“卡脖子”技术和现场瓶颈开展技术研究。针对采出水钻井液及压裂液复用、全悬浮支撑剂、侧钻水平井等工艺技术做好事前评估及事后评价，不断提升工程技术创新创效能力。强化常规排水采气措施精细化管
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0常年驻扎于毛乌素沙漠腹地，这支以青年为主体的团队深耕于气田开发安全管理，他们持续加强培训提升技能，建章立制夯实根基，严格管控消除风险，为安全生产保驾护航。
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1为进一步夯实管理基础，分公司多措并举严把数字化运维安全质量关，保障油气生产数字化运维工作安全平稳高效运行。 强化维护队伍能力提升。进一步加大维护人员相关技术知识培训力度，全面提升站控系统和现场仪器仪表故障处理效率。针对数字化设备常见故障及处理方法，组织开展了6次关于智能防爆机器人、激光甲烷遥测等智能设备的专业培训课程，涵盖设备原理、操作技巧、故障排除等多个方面，提高了数字化维护人员故障检测及问题分析
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1分公司强化党建与油气安全生产相融并进，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，努力将党建“软实力”转化为促进企业安全发展的“硬支撑”。强化党员“一岗双责”落实，对照党员岗位安全生产责任清单，将党建责任制落实与安全生产责任制落实相结合，要求党支部书记带头管控安全生产工作中的薄弱环节，支部委员结合分管领域划定安全生产责任区，构建了“处处有人管，事事有人抓”的安全生产管理责任链条。 引导党员树立“安全生
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1分公司在2024年数字化工作成果的基础上，规划部署并启动2026年数字化重点工作，全力推动企业数字化转型迈向新高度。 顶层设计，统筹全局规划。不断强化资源共享机制，以数据生态为根基、业务流程为核心，系统性规划全年数字化工作。通过集成人工智能、大数据分析等前沿技术，从宏观大局出发，逐步淘汰落后技术，大力推广有利于可持续发展的新技术，持续技改部署油气生产相关领域的智能化应用，为数字化转型筑牢坚实基础。 问题导向，
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0围绕“提升测井现场施工质量，助力单井开发成效”的目标，紧抓质量管理强化与精益管理落实，全面优化测井作业现场管理。 精细管理促发展，质量效率双提升。依托单井完钻会及周例会，深度剖析测井质量，实现质量管控与日常运营无缝融合。聚焦测井现场关键环节，从原始资料收集、仪器刻度标定，到井控应急装备配备与现场标准化操作，全方位强化细节管控。遵循风险防控流程，问题导向，专人负责整改，确保问题有效解决，推动测井施工
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0近日，分公司圆满完成春季清管作业，有效清除管线内积液及杂质，有效提高管线输气效率，为油气生产稳定运行保驾护航。 有的放矢，明确清管目标。冬季保供油气高位运行，管线内积聚污液及各类杂质，管壁吸附油质及水合物，增大输气摩阻，极大程度影响管线输气效率。公司认真排查支线压差，结合气井生产情况，对压差大、产液多、管线长、起伏大的支线进行清管作业。 高效组织，强化过程管控。为确保清管作业顺利实施，公司积极准备，
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0为进一步提升基层员工技能和技术水平，分公司立足生产保障工作，在总结以往培训经验基础上，针对性、专项性开展“技术课堂”，补强基层员工技能技术和基础设备设施自维护短板，有效强化基层技能技术人才队伍建设。 正向引导，激发主动学习意识。一方面积极倡导员工主动学习技术，努力消除“学或不学都一样，学多学少无所谓，学好学坏无差别”的消极观念，并鼓励高技能人才在岗位上发挥技能、管理班组，切实引导员工转变对于培训的
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0加强生产组织协调。按照安全生产“三管三必须”的要求，坚持每日召开安全生产例会，分析存在的问题，讨论解决措施，部署每日安全生产工作，同时做好跟踪，推动属地责任的有效落实。 加强隐患排查和整治。根据采气生产特点、设备状况、工作环境等因素，明确排查的目标、范围、频次和方法，对各个生产区域、设备和操作环节进行逐一排查，重点关注高风险区域和关键设备设施，加强排查力度和频次，对排查隐患进行分析和评估，确定其可
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1钻井队坚持打造安全特色文化基地，牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，强化安全井控环保底线红线意识，扎实推进基层HSE“三标”建设，健全完善HSE规章制度，持续与兄弟钻井队开展标准化示范观摩，取长补短。
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1分公司严格遵循按需施教、突出重点、学以致用、力求实效的方针，通过严格把控“五关”，从严抓实、抓细、抓牢过程管控，全面提升培训工作质量。 严把参培对象选择关。以岗位技能需求为原则，以查找能力缺项、弥补能力短板、提升技术技能水平的行动导向，聚焦“关键岗位”和“重点对象”，建立健全人才培养长效发展机制，确保人才队伍质量和企业发展的需求相匹配，保障培训资源有效利用，切实提高了培训的针对性和实效性。 严把开班
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0一是深入开展资金调研。详细梳理机关各部门和基层单位“三金”压降、资金计划、内部结算、“两拖欠”治理等资金业务现状，准确诊脉，发现资金业务运行中存在的“断点、堵点、难点”问题。 二是全面梳理业务流程。针对发现的问题，结合业务实际，综合考虑管理的严肃性和生产经营的灵活性，对症下药，不断优化业务流程，厘清职责界面，持续提升管理效能。 三是建立付款联评制度。组织相关部门按月召开联评会，以生产经营实际为依据，
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0分公司3个党支部开展了以“互联共建聚合力，共保共享促发展”为主题的党建互联共建活动。 共建活动各党支部依次分享了各自党建工作亮点和特色做法，围绕如何强化基层党支部互联共建，进一步加强资源共享，提升党建与生产经营融合进行了研讨。大家认为，国有企业必须坚持党建引领，基层党支部互联共建，交流共享有利于形成党建工作合力，真正将党的政治优势转化为企业发展优势。 活动中，各党支部签订了互联共建协议，确定了围绕理论
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0深化教育模式，提升政治素养。党支部坚持定期开展政治理论学习，强化党员理想信念，使其坚定“听从指挥，追求卓越”的坚定决心，端正自身的党性思想与牢固树立优良作风。多次组织党员参观红色教育基地，亲身体验党的光辉历程和革命先辈的崇高精神。 个性化培养方案，激发创新活力。结合各党员定期的思想汇报和个人特点，定制个性化成长计划。鼓励年轻党员在青年技术论坛中积极与同行交流，碰撞思想火花，激发创新动力。专业技术岗
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0为切实加强生产运行风险系统管控，分公司结合生产实际积极组织开展单井支线、集输干线及集气站内管道隐患排查治理工作，显著提升了管道系统的完整性和安全性，确保油气管道安全稳定运行。 强化单井支线管道隐患排查治理。苏里格地区风季过后，公司通过“无人机+人工踏勘”相结合的方式，组织对单井约1800公里管道占压、穿越、高后果区、埋深不足、裸露及悬空等情况进行了全方位重点排查，建立管道隐患排查问题汇总表，针对排查出的各
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0钻井队班子成员在实践中不断摸索精细管理良方，培育精细管理文化。针对施工难题，这个队在打每一口井的过程中，都会进行大量前期准备工作，在深度调研、分析基础上，制定最佳施工方案，标准化精细化每步操作。同时，细化管理单元、管理对象，把队伍管理各项指标最大限度量化、细化。根据各岗位责任、贡献大小，建立与个人劳动业绩挂钩的分配机制，激发出广大员工经营好自己“责任田”的巨大潜能。
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0钻井队为实现钻井工程“打准、打快、打好”目标，地质与工程团队通力配合，辅助“优快钻井技术”发挥最大效能。同时，牢固树立“一切井下故障都是可以避免的、不发生事故就是最大的降本增效”理念，组织钻井、泥浆、测井、录井等施工队伍认真梳理邻井“高”风险井段和历次事故复杂教训，提前制定井下风险防、控措施，强执行、严考核，实现井下故障复杂有效控降，有效缩短施工周期。
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0分公司结合形势目标任务责任教育及主题教育活动，组织团员青年参与主题党日活动等，引领团员青年认清新形势、明确新目标、创造新业绩，把智慧和力量凝聚到完成全年业绩目标上来。按照“找遵循、转观念、明方向、谋出路”大讨论活动，围绕青年发展问题开展专题调研，并形成调研报告。专题研究共青团与青年工作，在团组织设置和运行、团员教育和管理等方面把关定向，实现团建工作与党建工作同研究、同部署、同推进。以培养青年力量为
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0分公司强化党建引领，不断加强党建带团建工作机制，坚持凝聚青年力量，切实发挥广大青年生力军作用，将党建工作的政治优势、组织优势转化为发展合力，引导团员青年担当青春使命、凝聚奋进力量，为提效风险合作业务蓄满青春动能。不断丰富“宣讲课堂”，广泛开展“党课、团课”宣讲活动，通过讲述个人成长奋斗经历、身边榜样事迹，形成以青年先锋、青年榜样为主体的“青春传播力”。积极发挥“传、帮、带”的优良传统，通过集中学习
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0分公司积极开展合规、内控和风险管理，探索构建以合规管理为抓手防风险、强内控，以严格风控、有效内控为支撑筑牢合规管理基础，实现了整体风险防范与化解能力的全面提升。 严格内控分工，完善全方位防控体系。为确保制度建设工作的全面性和效用性，公司精准布局全方位防控网。首先，搭建防控体系框架，通过修订《内控、合规、风险管理领导小组职能》，明确权责边界，奠定坚实基础。随后，体系进入完善阶段，公司引入内控有效性评
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0分公司积极开展干部全方位的管理强化和常态化监督工作，坚持“常”字当先，坚定不移打好谈心谈话、日常管理、跟踪考核的“组合拳”，发挥监督实效，营造风清气正的政治生态。筑防线，谈心谈话常态化。坚持先抓思想，把谈心谈话作为监督、教育、关心干部的一种有效形式，通过定期谈心谈话，加强干部日常思想教育。健全完善干部谈心谈话制度，用好“双向约谈”、提醒谈话、诫勉谈话等组织措施，坚持提拔必提醒，对新提拔和调整的所有
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1项目立项管理，严格守护合规底线。一是全面深化立项讨论，针对合同多样、业务广泛的特性，各专业部门联动，从安全环保至产能建设，从油气生产到物资设备，逐一深入剖析，严把立项关，精细必要性、金额、选商及技术标准等，确保项目紧密贴合公司战略与发展需求。二是坚决贯彻“效益优先”原则，立项审查严字当头，通过详尽对比历史价格，严格执行长庆定额标准，坚决剔除无效与重复投入，实现项目成本结构的持续优化，让每一分钱都用
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0为规范承包商日常管理，提升服务质量，分公司以承包商安全准入再核查为切入点，落实承包商安全专项检查要求，深化监管责任落实，倒逼承包商自我加压，加强现场安全管控，保证服务质量和安全同步受控。 准入核查再落实。对承包商队伍资质、特种作业人员资质、各级人员证件等进行再核查。结合合规管理年要求，对照承包商准入评估表对其他准入资料进行同步核查，保证承包商作业期间准入资料的有效性。 专项检查促落实。对所有在用承包
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0分公司以井控“大反思、大讨论”活动为契机，深入开展井控大检查，以“三项举措”为基础，组织开展安全井控抽查，现场员工积极性、井控意识和隐患排查能力显著提升。 以制度标准为准绳，提升井控思维力。梳理国家、行业标准及公司的各类井控制度，聚焦井筒质量、井身质量、井控安全三大点，通过集中学习、线下答题等多种形式，压实关键岗位井控履职责任，树牢“井控为天、井控为先”的井控理念，提高“井控第一反应”意识。 以问题
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0党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，积极推动党建与生产经营工作融合，实施“党建+设备管理”，以党建为引领有力推动新春生产重点工作开展，为天然气生产平稳运行打下坚实基础。 党员冲锋在前，设备春检先行。该党支部组织各级设备管理部门的党员骨干组建“设备春检”党员先锋队，带头制定检查维护计划，深入生产一线对各类设备进行全面“体检”。党员们发挥不怕苦、不怕累的精神，对大型生产设备和小型辅助设施，仔细地进行清洁、
