晓媛的人生IP品牌社群】 ●【更新】0730·人生IP捷径之『如何与高人相处（有效社交）』

突破管理订阅一年多少钱？突破管理订阅一年3000元，共24期。 突破管理订阅：http://zazhi.com/z1422727 突破管理主要内容包括“战略管理”、“管理前瞻”、“管理实务”、“管理艺术”、“营销管理”、“人力资源管理”等多个方面，全面为管理者提供先进的管理方法、手段、技术。 订突破管理上杂志云，现可享受订两年送一年优惠活动哦！

《突破管理》杂志 ： 15800549371 021-55890987 传真021-62076869吴经理 产品介绍 《成功经理人》协助您解决企业经营的“方向、战略、定位....” 《突破管理》协助您解决企业管理的“模式、效率、执行....” 《人财》协助您解决企业人力资源管理的“激励、绩效、培训...." 《大行销》协助您解决企业营销的“策略、企划、实操....”

《突破管理》杂志 咨询专线：021-55890987 15800549371吴经理 产品介绍 《成功经理人》协助您解决企业经营的“方向、战略、定位....” 《突破管理》协助您解决企业管理的“模式、效率、执行....” 《人财》协助您解决企业人力资源管理的“激励、绩效、培训...." 《大行销》协助您解决企业营销的“策略、企划、实操....”

《突破管理》杂志 咨询专线：021-55890987 15800549371吴经理 产品介绍 《成功经理人》协助您解决企业经营的“方向、战略、定位....” 《突破管理》协助您解决企业管理的“模式、效率、执行....” 《人财》协助您解决企业人力资源管理的“激励、绩效、培训...." 《大行销》协助您解决企业营销的“策略、企划、实操....”

亲爱的各位吧友：欢迎来到突破管理吧！ 您可以在本吧内发表留言，并与其它来到这里的朋友分享交流。祝您在贴吧玩得愉快~ 贴吧楼委会

成功经理人》《突破管理》《人财》《大行销》Since 1996 “我是世界级经营管理智慧， 只有你能一眼看出， 这是能为你带来更大成功的四本期刊！“ 先看下我们的稿源： 《成功经理人》、《突破管理》、《大行销》、《人财》四本半月刊60%稿源选（译）自同期《哈佛商业评论》、《财富》、《福布斯》、《麦肯锡季刊》、《斯隆管理评论》、《牛津管理评论》、《加州管理评论》、《远东经济评论》、《加拿大商业杂志》、《训练与发展杂志》、《

咨询热线：021-62110662 13817000657 咨询顾问：胡维 QQ：1656760132 成功与失败……不在于天赋，更不在于勤奋，而在于企业发展的过程中你能否尽早得到高人的指点，拥用精准的，不为一般人所知的经营智慧…… “有什么东西••••••可让你用最少的时间学到最多？ 有什么东西••••••可让你快速提升综合经营能力？ 有什么东西••••••可让你脱胎换骨改变？ 有什么东西&#x20

《成功经理人》协助您解决企业经营的方向、战略、定位； 《突破管理》协助您解决企业管理的模式、效率、执行； 《人财》协助您解决企业人力资源管理的激励、绩效、培训； 《大行销》协助您解决企业营销的策略、企划、实操。 客户经理：刘叶 免费索阅电话：021-55890989 13917820749 咨询QQ：351700561 欢迎您来电洽谈，我将竭诚为您服务！共好集团刘叶祝您身体健康，幸福常相伴！

《成功经理人》协助您解决企业经营的方向、战略、定位； 《突破管理》协助您解决企业管理的模式、效率、执行； 《人财》协助您解决企业人力资源管理的激励、绩效、培训； 《大行销》协助您解决企业营销的策略、企划、实操。 客户经理：刘叶 免费索阅电话：021-55890989 13917820749 咨询QQ：351700561 邮箱：ye.zi19@163.com

如果一定要我用一句话来描述CEO的角色，我会说CEO是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为美人能预知未来。 我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。我相信这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。正如美国一位著名管理专家讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有

亲爱的朋友，你好！ 这封信伊始，我首先提醒你：此刻，请锁上门••••••把手机调至静音••••••暂时与世隔绝••••••不要让任何人打扰你！否则，你可能错过一次突破自我，改变命运的机会，并成为今生一次最遗憾的过错。接下来的8分钟时你商旅生涯最重要的8分钟！你的事业将会出现魔术转变••••••在这封信的最后，我给你准备了价

以下文字摘自11月9日李彦宏在毕业二十周年之际，受邀重回北大母校与在校生交流的实录： 　　谈机制：对于企业来说最重要的是培养人的机制 　　我的精力主要花在公司内部的事情，对于公司内部的事情，什么东西是最重要的？来看一下我的时间分配。我的时间分配上，大概三分之一的时间花在产品技术上，还有三分之一时间花在培养人的身上，另外三分之一做那些我不喜欢不擅长但是必须要做的事情。对于百度这样的公司来说，最重要的是培养

优秀企业之所以优秀，并非人才济济，而是让平凡的人做出了不平凡的业绩。 如果把企业的业务员按能力分为精英人才、平凡的人、能力低下者三种，我们会发现这样的现象：能力低下者，很快就被企业“炒鱿鱼”；精英人才只有两种出路，一是由于被领导赏识而得到提拔，二是因为未被赏识而“炒老板的鱿鱼”；能力平凡的业务员最稳定，他们因为业绩尚可而得以保全岗位，又因为在外面找新岗位不容易而不敢轻易出走。 这就是营销管理面临的基

很多企业在进行战略转型的时候，依靠的更多是一种“本能”。所谓“本能”往往缘于一个商业机会、一个特殊的时期、一种压力甚至一些挫折，即所谓的“被动式”转型。不过，这种“被动式”的转型成功率微乎其微。其实，决定企业能否转型的一个重要因素就是，企业能否建立一个独特的品牌定位，并围绕其制定战略。 　　【案例1】某中国服装设计师从英国回国后创立了自主品牌，在上海徐家汇开了一家店。应该说，该品牌的老板设计水平不容

有一次，我给一个国际组织做影响力的培训。为了更好地了解学员的期望，我为每个学员安排了课前面谈：用一天的时间，访谈全部12名学员，每个学员大概为30－40分钟。客户方负责培训的经理安排了一个助手来协助我，这位助手认真准备了访谈的时间表，并把它发给了我和相关学员。尽管一切都在访谈开始前安排得井井有条，在访谈过程中，还是常常会出现有人迟到的情况。其中有一位学员，干脆就没有出现。 访谈结束后，我将有关情况与培训经

被饿死的“艺术家” 强生与丰田都曾是各自领域的佼佼者，并以严格的质量控制著称，而问题又恰恰出在质量上，就连直接原因也极为相似——因过度削减成本导致质量失控。 这是一个看似荒诞的结论。不少公司辩称，包括强生和丰田，控制成本与保持质量之间并不相悖，但现实所呈现出来的确实是不可协调的冲突。奥地利作家卡夫卡在《饥饿艺术家》一文里描写了一位因进行超极限饥饿艺术表演最终被饿死的艺术家的故事。我们不妨这样理解：对

　其实，谈到管理的常识，依本人在跨国公司17年的工作经历，可以把管理者最重要的工作归结为六项：第一，为部下设定工作目标。即给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，能得到什么；第二，帮助部下制定实施计划。仅有目标是不够的，必须把目标转化为实实在在的实施计划，即分解到月、周、日，而计划的好坏取决于完成任务的考评标准是否能量化，是否有明确的完成时间表；第三，辅导部下掌握

文/贾长松 北京长松文化传播有限责任公司董事长 管理中不能够缺少爱！但在现实中却总是有人缺少爱。 北方的一个县城做黑木耳，做假的黑木耳，他们用硫黄去泡黑木耳，可以说，整个县城的人都缺少一种爱！还有某省的一个县生产假皮包，全国有百分之六七十的假皮包都是从这个县里流出去的。也许你会问：“他们生产假皮包又怎么了？”他生产的假皮包都有甲醛，对女性的生殖系统伤害特别大，并且从事生产的工人都是手工。如果一个女工在