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0说说你们都是怎么卖出去东西的？
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0小程序招线下推广，只招15人。
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0最近逛商场看到一款扫地机器人，品牌貌似叫什么科沃斯，说是不仅可以自动打扫和清理房间地板，而且还可以用手机下载app，不在家的时候想打扫，在手机上打开开关就能远程操控了！现在的智能家电真的是越来越先进了，看看官网比比价，又找到一个叫【天亿生活】的微信公众号，据说是商场实体店的官网，准备入手一个，有想一起的小伙伴，来拼个单吧~！
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5谢谢
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19第一篇：销售日志 一、销售过程中销的是什么？ 答案：自己 1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”； 2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己； 3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身； 4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗？ 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流
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0我们跑业务的，特别是基层业务员，差旅费不多，生活压力大，在外地跑业务找住宿时，就得节省点了（业内的土豪，大款等自动过滤此贴吧）。 因为跑业务，到陌生的城市，找住宿是头等大事，但是有时候因为不了解这城市的住宿信息，找个合适旅馆招待所，也是个麻烦事。 如果你也有此困扰，请搜索：业务员住宿吧 添加关注，发表自己的住宿心得，经验。 帮助广大的基层业务员找到物美价廉的住宿。 在里面我们可以互相交流住宿信息，互通有
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0what's up ,man
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1你知道吗？一些看起来很平常的事，一些女孩子经常会犯的小毛病，比如咬手指甲、说话吭吭叽叽、表现出小小的贪婪……都可能会限制你的职业发展。 1、克制你的情绪 你知道这是你好好表现获得更高职位的时机，所以你反复地准备你的演讲，穿着得体，举止大方。你的演示非常成功，获得了客户的高度认可，他当场就把订单下给了你。这时，你高兴得手舞足蹈，喜形于色，可你没有注意到，身边的老板和上司已经暗暗皱起了眉头。你在办公室的信
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18淘宝上带来的访客不多，但是带不来销量是怎么回事？
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9销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
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21多年销售经验，有什么问题可以直接问，谢谢
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2老板让他立马走人，HR能刀下留人吗？ 找到了小张，要求他立马将某王姓项目经理换掉！理由是“对他非常不满意”，认为他缺乏责任心，工作主动性不高，“立马换人”，小张还在一头雾水当中，老板已经摔门而出，留下小张一脸无辜。 小张跟王经理有过一面之缘。在小张的记忆中，王经理是位配合度高、思路清晰、逻辑性强的业务能人，在这家园林公司，他提出了很多建议和意见。跟小张私交甚好的财务部主管也反应，王经理工作配合度很
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2聆听是销售的第一课，所以，听客户的期待是重要的。 25个客户需要的待遇： 1、只要告诉我事情的重点就可以了：我不要又臭又长的谈话，等你对我稍有了解以后，请有话直说。 2、告诉我实情，不要使用“老实说”这个字眼，它会让我紧张：如果你说的话让我觉得怀疑或者根本就知道那是假的，那么你就出局了。 3、我要一位有道德的销售人员：因少数的几个没有道德良心的害群之马、而使销售人员背上莫须有的罪名。能够为你的良心做证的，是你
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21.价值法则。消费者只会购买使他们受益的产品和服务。 你需要知道的第一件事是，消费者购买你的产品不是因为你是一个很棒的推销员。你要承认并且接受这个事实：消费者购买产品和服务，只是因为他们相信“这些产品或服务将以某种方式使他们受益”。 在你的企业中运用价值规律，毫无疑问，你必须知道，你的产品或服务会怎样有利于消费者或客户。如果消费者或客户不满意，你就不会得到报酬。这就引出了下一个法则。 2.报酬法则。价值都
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2为了加强企业员工技能的提升，也为了让员工为企业创造更多的价值，大部分企业采用了企业培训管理，但是很多培训效果并不是很明显，下面我们剖析影响企业培训管理效果的八个因素：一、培训实施者 培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企
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3你不要以为客户已经“懒惰”到底了 客户是上帝,客户就是衣食父母，这是每个销售员经常挂在嘴边的话 客户是“懒惰”的、“贪婪”的、“被包围着”的、“胆小”的、“无知”的、“虚荣”的、“急噪”的、“烦躁”的、“盲从”的……上帝。大家会说：史教授怎么这么污蔑我们的上帝？不是污蔑，而是形象描述，每一个定语我都加了引号。 客户——“上帝”的每一个特点都值得尊重，都可以利用。利用“上帝”的特点来销售产品，顺利地满足
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2战略先行还是绩效先行？ 在对外贸易市场竞争越来越惨烈的今天，中小企业的内部管理遭遇了严峻的挑战。虽然年初制定了各部门的绩效考核指标，但往往无法保证完成，一旦追究起来，销售部门抱怨产品质量不稳定影响销售；生产部门抱怨定单变化大；采购部门抱怨货款不能及时支付；研发部门抱怨人手不足……绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？怎样考核才能更有效？ 7
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1欢迎光临
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0一、造成企业人才流失的主要原因 (一)不遵守诚实守信原则。在社会主义市场经济条件下,遵守契约,言而有信,是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。没有良好的信誉,就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象,企业就不能生存和发展。但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资奖金都拖欠。长此以往,必然造成人才流失。 (二)缺乏企业文化。在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职
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0在销售洽谈过程中，销售人员总会听到客户说类似的话语：“你说的产品我知道了，就算想买现在也没有钱。” 遇到这样的拒绝，销售人员该如何回答呢？聪明而有经验的销售人员都会这样说：“这我懂，谁都有资金周转不灵的时候，可是一旦建立信誉，钱永远都是第二位的事。但现在，我向您要求的只是一点时间，让我把东西带给您。” 不怕客户说“没钱”，就怕遇到这种借口时销售人员不知如何应对。一般来说，客户用“我没钱”、“我买不起
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到销售高手
超级会...
