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4有没有哪个同志今年调厂的？厂领导放人吗？我们领导说啥都不放，有没有已经调成功的
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0有没有哪位同志从长庆辞职的，说下走了后怀念吗
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02025年的个税里任职都从采油厂变成宏田人力资源了，这有什么情况呢
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151就问问有没有宝石花招过来的朋友然后不干了辞职的？现况怎样？ 我现在干的有点头皮发麻，有点受不了。
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9谁知道干部身份加不加分，赶紧工龄不够啊。
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1擦擦擦擦，擦去灰尘和油污！擦擦擦擦，采油人用汗水守护明亮小站！共 6 张
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1采油五厂2025年首期高级工（采油工）培训班开班！每一位教练员倾囊相授，为学员扫平路障。每名学员开足马力启动内卷模式，学习氛围浓厚，他们势必摘得高级工证。共 4 张
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1石油如画册，有着五颜六色的颜色，有线条、有韵律；有鲜明的节奏，有和谐的音韵，是黑土地孕育出最丰厚与深远的珍藏之作。 石油如画册，其生存的区域文化，有大篇之作，有艺术精品，有五彩文化盆景，山青水秀、人杰地灵，是地藏圣物最具特质与魅力的独特之源。 石油如画册，布满山梁的红色的“磕头机”，一年365天，分分秒秒不停休，和它相伴的原油管道，条条汇入大型储罐，将滚滚油流输送到全国各地。 石油如画册，对石油工人来说，共 6 张
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0三月的风仍裹着寒意，采气人依然在保供版图上勾勒忙碌的注脚。他们俯身测量埋深，保护着大地的隐秘脉络；他们细致检查接地，为安全防线再添一重守护。采气人核对信息时的凝眸，查看压力时的审慎，皆是对责任的无声诠释。这些平凡身影穿梭在料峭春光里，让暖流随管网奔涌，将一份份坚守，写成保障民生的温暖诗行。
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0分公司多措并举严把数字化运维安全质量关，保障油气生产数字化运维工作安全平稳高效运行。 强化维护队伍能力提升。进一步加大维护人员相关技术知识培训力度，全面提升站控系统和现场仪器仪表故障处理效率。针对数字化设备常见故障及处理方法，组织开展了6次关于智能防爆机器人、激光甲烷遥测等智能设备的专业培训课程，涵盖设备原理、操作技巧、故障排除等多个方面，提高了数字化维护人员故障检测及问题分析的能力。 强化维护保养质
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0分公司将加强“三基”工作和落实主题教育有效融合，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范”为关键，不断丰富完善“三基”管理工作。 抓实基层建设，夯基固本强基础。将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，加强干部人才的选拔和任用，组织了七期科级干部、双序列技术专家和博士参加基层领导干部培训，提高了政治觉悟和政治能力，增强了干事创业的本领；优化基层班子年龄、专业、经历等结构，增
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14本人大致情况：双非石油院校，资源勘查工程专业，本科学习成绩比较优秀，专业前5%，有大创和数学建模经历，三年全额国家励志奖学金，23届优秀毕业生等。放弃保本校的竞争，后面两次考研失败，有段空窗期，目前刚在一家小公司当助教。农村孩子，一线工作不害怕，没有在油田的亲戚，不过家是陕西那边的，家里非常支持，但经济上只能提供微薄帮助。 想重新回到对口行业，想进长庆油田，拜托大神帮忙求解一下，指条路吧～实在是太不想浪呆
呆...
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0个性化培养方案，激发创新活力。结合各党员定期的思想汇报和个人特点，定制个性化成长计划。鼓励年轻党员在青年技术论坛中积极与同行交流，碰撞思想火花，激发创新动力。专业技术岗位党员通过专业培训和学术交流，不断提升业务技能，为发挥更大作用打下坚实基础。日常为预备党员和入党积极分析进行一对一指导帮扶，将丰富的工作经验传授给年轻成员，促进他们的思想进步和职业发展。 实践锻炼平台，增强团队凝聚力。通过跨项目组、
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0分公司围绕“提升录井现场施工质量，助力单井开发成效”的工作目标，以质量监管提升为契机，加强对录井作业现场人员、设备、质量、安全等方面检查督导，严格落实施工环节质量要求，推进提质增效取得积极成效。 加强管控，促进高质高效。利用单井完钻会及周例会积极进行录井质量分析，持续抓紧抓实质量管控与日常工作的无缝衔接，强化对录井现场原始资料收集、钻具管理、油气显示落实、仪器录井参数标定校验、坐岗记录填写、异常预
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0分公司以一系列管理创新举措为引擎，项目立项管理为舵手，双轮驱动，展现出蓬勃的生命力与无限活力。 项目立项管理，严格守护合规底线。一是全面深化立项讨论，针对合同多样、业务广泛的特性，公司各专业部门联动，从安全环保至产能建设，从油气生产到物资设备，逐一深入剖析，严把立项关，精细必要性、金额、选商及技术标准等，确保项目紧密贴合公司战略与发展需求。二是坚决贯彻“效益优先”原则，立项审查严字当头，通过详尽对
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0为提升员工在突发健康事件中的自救与互救能力，降低意外伤害和死亡风险，分公司开展了自动体外除颤器（AED）应急救护操作培训。 培训内容涵盖了AED的工作原理、操作流程、注意事项以及心肺复苏（CPR）的操作方法。培训讲师由当地医院的专业医护人员担任，确保了培训的专业性和实用性。培训采用理论与实践相结合的方式进行，首先详细介绍了AED的工作原理及使用注意事项，随后通过现场演示的方式，向参训员工展示了AED的开机、贴电极片、
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0分公司积极开展无人机管道巡检，及时排查天然气管道安全隐患，全力保障天然气安全生产平稳运行。 提前谋划，扎实推进巡检工作。天然气集输管道位于戈壁或沙漠地区，受环境、大风天气影响部分管道会存在不同程度的埋深不足、裸露情况。每年6月初，需要组织对管道进行人工徒步巡查，工作量大、周期长、费时费力。为解决这一生产难题，降低员工劳动强度，积极开展调研寻求无人机厂家，与多家厂家就现场地貌、管网布局、生产运行情况等
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2春日已至，大地复苏。在这充满希望的季节，新井投产工作正如火如荼地展开。我们抢抓春光，以饱满的热情投入到原油上产的战役中，为原油增产奋力拼搏，奏响一曲激昂的上产凯歌 。共 4 张
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1石油，爱的伴侣。每当我凝视你灵魂深处最深邃的眼睛，仿佛看到了两颗黑宝石，闪烁着神秘的光芒，又像是五彩斑斓的梦境，在春天的暖阳中缓缓展开。你的目光如此深邃，仿佛能穿透我的灵魂，让我无法抗拒。 从此，我的生命与你紧紧相连。你像一场春雨，滋润了我内心那片荒芜的土地。我的思绪曾经像一片荒地，干涸而贫瘠，但你的出现，让这片荒地重新焕发了生机。你用它绿化了我的心灵，让我在满目的秀色中，重新找回了生活的意义。那
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1抓牢源头，严格落实主体责任。对所有新到位车辆车况和防滑链、安全锤、灭火器等安全附件进行检查，组织现场车辆管理人员与所有生产保障车辆驾驶员进行座谈。抓强学习，持续细化行车要求。加强新驾驶员学习教育，包括派车路单制、车辆“一日三检”、“三交一封”、生产区域交通风险识别图、行车禁令、GPS监控、车辆派车系统等都进行了学习，确保驾驶员都能很好地理解并执行规章制度，提高驾驶员思想认识，克服麻痹侥幸心理，切实预防
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0在新井现场，观察岩心就是和地球 “唠私房话”，00 后萌新跟着前辈拆 “盲盒”，看岩性、找构造，从岩性到储层物性，知识点疯狂输入。这波学习体验，简直泰裤辣。共 4 张
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0采油三厂红井子作业区组织修井承包商开展安全自查自改工作，对照安全生产检查表对修井现场情况进行抽查验证，进一步突出承包商“事前”管理。共 4 张
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0为消除天然气生产过程中设备设施安全隐患，分公司持续开展设备设施隐患大排查、大整治活动，取得效果显著，有利保障了天然气安全生产平稳运行。 明确分工，落实职责。根据不同专业领域及属地管理职责成立专项排查小组，以基层班组为单元，以7天为周期汇总排查的各类隐患问题，做到随时发现随时治理。对于现场无法及时治理的隐患问题“一案一策”制定防范措施并组织深入讨论，制定切实可行的治理方案。在此过程中，将明确各项隐患排
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0分公司认真落实导师带徒制度，通过选优配强、言传身教、考核评估三大举措，确保宝贵经验和技术得到有效传递，新员工能够迅速掌握关键技能，提升工作效率。 突出选优配强。精选经验丰富、专业素养高的班站组长和科职干部担任新员工导师，并通过系统培训，确保导师具备承担职责的能力。人事部门牵头签订导师带徒协议，建立管理培养档案，要求导师与徒弟保持密切沟通，及时了解学习进展和困难，提供有效指导和反馈。每位导师根据徒弟
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02025年天然气压缩机组自维保工作正式拉开帷幕。 精心组织，提前规划。为确保维保工作的顺利进行，设备管理部门提前对集气站压缩机组的运行状态进行了全面评估，并结合设备运行时间及天然气供需情况制定了详细的年度保养计划。同时，全面梳理了全年物资需求，提前锁定资源并做好物资采购、储备工作，确保维保物资及配件及时供应。 合理分工，稳中求进。该公司组织物资、安全、采气等部门提前制定维保方案，并对维保人员进行流程宣贯。
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0全面梳理与信息管理。物资设备管理部门对所有设备进行全面梳理，建立详尽的设备台账，包括设备型号、购置时间、维护保养记录等关键信息。不仅确保了设备信息的准确性与完整性，更为设备的维护、检修及更新改造提供了有力依据。组织优化与人员培训。重点加强设备管理团队的组织架构优化，明确各岗位在设备操作、日常巡检及故障报修等流程中的职责。同时，加大基层班组培训力度，主要包括设备操作规范、常见故障诊断与排除方法以及设
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0打造提质增效“增值版”。坚持“一起成本皆可降”理念，制定可实施、可量化、可评价、可考核的提质增效工作方案和指标体系，打好降本“组合拳”，提升低成本发展能力。制定了**个方面**项节支举措，实现节支**万元。紧盯生产急需，围绕“卡脖子”技术和现场瓶颈开展技术研究。针对采出水钻井液及压裂液复用、全悬浮支撑剂、侧钻水平井等工艺技术做好事前评估及事后评价，不断提升工程技术创新创效能力。强化常规排水采气措施精细化管
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27为啥把所有信息全转宏田公司了，社保，公积金信息全变更了，也没文件通知
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0一级二级资质，管道GA.GB.GC.GD，锅炉A，标书预算
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0油田的夜晚，石油人最懂。这里的夜是静谧的、是温馨的、是美丽的；这里的夜没有车水马龙，这里的夜没有姑苏城外；这里的夜有的只是抽油机永不停息的劳作和石油人的坚守、忙碌、奋战……这才是这片土地上真正的夜晚！
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0采气三厂各单位认真做好重点要害部位的防范，提高重点要害部位的监控率和覆盖面。全面落实门岗位值班值守制度，强化重要部位入口管理，切实把直线责任和属地管理职责落到实处，严格落实领导干部24小时值班制度，加密对集气站、处理厂、单井、集输干线等进行巡检，确保各生产部位安全稳定。
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0分公司强化党建与油气安全生产相融并进，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，努力将党建“软实力”转化为促进企业安全发展的“硬支撑”。强化党员“一岗双责”落实，对照党员岗位安全生产责任清单，将党建责任制落实与安全生产责任制落实相结合，要求党支部书记带头管控安全生产工作中的薄弱环节，支部委员结合分管领域划定安全生产责任区，构建了“处处有人管，事事有人抓”的安全生产管理责任链条。 引导党员树立“安全生
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0分公司在2024年数字化工作成果的基础上，规划部署并启动2026年数字化重点工作，全力推动企业数字化转型迈向新高度。 顶层设计，统筹全局规划。不断强化资源共享机制，以数据生态为根基、业务流程为核心，系统性规划全年数字化工作。通过集成人工智能、大数据分析等前沿技术，从宏观大局出发，逐步淘汰落后技术，大力推广有利于可持续发展的新技术，持续技改部署油气生产相关领域的智能化应用，为数字化转型筑牢坚实基础。 问题导向，
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0围绕“提升测井现场施工质量，助力单井开发成效”的目标，紧抓质量管理强化与精益管理落实，全面优化测井作业现场管理。 精细管理促发展，质量效率双提升。依托单井完钻会及周例会，深度剖析测井质量，实现质量管控与日常运营无缝融合。聚焦测井现场关键环节，从原始资料收集、仪器刻度标定，到井控应急装备配备与现场标准化操作，全方位强化细节管控。遵循风险防控流程，问题导向，专人负责整改，确保问题有效解决，推动测井施工
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0近日，分公司圆满完成春季清管作业，有效清除管线内积液及杂质，有效提高管线输气效率，为油气生产稳定运行保驾护航。 有的放矢，明确清管目标。冬季保供油气高位运行，管线内积聚污液及各类杂质，管壁吸附油质及水合物，增大输气摩阻，极大程度影响管线输气效率。公司认真排查支线压差，结合气井生产情况，对压差大、产液多、管线长、起伏大的支线进行清管作业。 高效组织，强化过程管控。为确保清管作业顺利实施，公司积极准备，
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0加强生产组织协调。按照安全生产“三管三必须”的要求，坚持每日召开安全生产例会，分析存在的问题，讨论解决措施，部署每日安全生产工作，同时做好跟踪，推动属地责任的有效落实。 加强隐患排查和整治。根据生产特点、设备状况、工作环境等因素，明确排查的目标、范围、频次和方法，对各个生产区域、设备和操作环节进行逐一排查，重点关注高风险区域和关键设备设施，加强排查力度和频次，对排查隐患进行分析和评估，确定其可能导
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0为进一步提升基层员工技能和技术水平，分公司立足生产保障工作，在总结以往培训经验基础上，针对性、专项性开展“技术课堂”，补强基层员工技能技术和基础设备设施自维护短板，有效强化基层技能技术人才队伍建设。 正向引导，激发主动学习意识。一方面积极倡导员工主动学习技术，努力消除“学或不学都一样，学多学少无所谓，学好学坏无差别”的消极观念，并鼓励高技能人才在岗位上发挥技能、管理班组，切实引导员工转变对于培训的
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3是女工、是妻子、是妈妈！被评为2024年度油田公司优秀员工的李晶，白天在岗位上尽职履责，夜晚和孩子视频辅导功课…忙碌的生活中，她努力构建着家庭和事业的“双平衡”。共 6 张
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84油田内部相亲，大家可以留下自己的资料，相互联系！
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0一是深入开展资金调研。详细梳理机关各部门和基层单位“三金”压降、资金计划、内部结算、“两拖欠”治理等资金业务现状，准确诊脉，发现资金业务运行中存在的“断点、堵点、难点”问题。 二是全面梳理业务流程。针对发现的问题，结合业务实际，综合考虑管理的严肃性和生产经营的灵活性，对症下药，不断优化业务流程，厘清职责界面，持续提升管理效能。 三是建立付款联评制度。组织相关部门按月召开联评会，以生产经营实际为依据，
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0分公司严格遵循按需施教、突出重点、学以致用、力求实效的方针，通过严格把控“五关”，从严抓实、抓细、抓牢过程管控，全面提升培训工作质量。 严把参培对象选择关。以岗位技能需求为原则，以查找能力缺项、弥补能力短板、提升技术技能水平的行动导向，聚焦“关键岗位”和“重点对象”，建立健全人才培养长效发展机制，确保人才队伍质量和企业发展的需求相匹配，保障培训资源有效利用，切实提高了培训的针对性和实效性。 严把开班
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0分公司3个党支部开展了以“互联共建聚合力，共保共享促发展”为主题的党建互联共建活动。 共建活动各党支部依次分享了各自党建工作亮点和特色做法，围绕如何强化基层党支部互联共建，进一步加强资源共享，提升党建与生产经营融合进行了研讨。大家认为，国有企业必须坚持党建引领，基层党支部互联共建，交流共享有利于形成党建工作合力，真正将党的政治优势转化为企业发展优势。 活动中，各党支部签订了互联共建协议，确定了围绕理论
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0为进一步夯实管理基础，分公司多措并举严把数字化运维安全质量关，保障油气生产数字化运维工作安全平稳高效运行。 强化维护队伍能力提升。进一步加大维护人员相关技术知识培训力度，全面提升站控系统和现场仪器仪表故障处理效率。针对数字化设备常见故障及处理方法，组织开展了6次关于智能防爆机器人、激光甲烷遥测等智能设备的专业培训课程，涵盖设备原理、操作技巧、故障排除等多个方面，提高了数字化维护人员故障检测及问题分析
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0为切实加强生产运行风险系统管控，分公司结合生产实际积极组织开展单井支线、集输干线及集气站内管道隐患排查治理工作，显著提升了管道系统的完整性和安全性，确保油气管道安全稳定运行。 强化单井支线管道隐患排查治理。苏里格地区风季过后，公司通过“无人机+人工踏勘”相结合的方式，组织对单井约1800公里管道占压、穿越、高后果区、埋深不足、裸露及悬空等情况进行了全方位重点排查，建立管道隐患排查问题汇总表，针对排查出的各
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0深化教育模式，提升政治素养。党支部坚持定期开展政治理论学习，强化党员理想信念，使其坚定“听从指挥，追求卓越”的坚定决心，端正自身的党性思想与牢固树立优良作风。多次组织党员参观红色教育基地，亲身体验党的光辉历程和革命先辈的崇高精神。 个性化培养方案，激发创新活力。结合各党员定期的思想汇报和个人特点，定制个性化成长计划。鼓励年轻党员在青年技术论坛中积极与同行交流，碰撞思想火花，激发创新动力。专业技术岗
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0分公司结合形势目标任务责任教育及主题教育活动，组织团员青年参与主题党日活动等，引领团员青年认清新形势、明确新目标、创造新业绩，把智慧和力量凝聚到完成全年业绩目标上来。按照“找遵循、转观念、明方向、谋出路”大讨论活动，围绕青年发展问题开展专题调研，并形成调研报告。专题研究共青团与青年工作，在团组织设置和运行、团员教育和管理等方面把关定向，实现团建工作与党建工作同研究、同部署、同推进。以培养青年力量为
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0分公司强化党建引领，不断加强党建带团建工作机制，坚持凝聚青年力量，切实发挥广大青年生力军作用，将党建工作的政治优势、组织优势转化为发展合力，引导团员青年担当青春使命、凝聚奋进力量，为提效风险合作业务蓄满青春动能。不断丰富“宣讲课堂”，广泛开展“党课、团课”宣讲活动，通过讲述个人成长奋斗经历、身边榜样事迹，形成以青年先锋、青年榜样为主体的“青春传播力”。积极发挥“传、帮、带”的优良传统，通过集中学习
呆
